|
 |
Виктор Попов:Укрупнение субъектов рынка ЖКХ неизбежно | Борис Кротов |  |
Сегодня в области меняются ключевые политические фигуры: смена губернатора, движения в министерствах. Данные события свидетельствуют о фактическом начале выстраивания вертикали власти. Такая ситуация создает условия для федеральных траншев, в том числе на развитие инфраструктуры и реконструкцию жилого фонда. Очевидно, что такое возможно только при максимальной прозрачности в реализации средств, усилении управляемости местным чиновничьим аппаратом, высокой ответственности структур. О концепции развития городской системы ЖКХ рассказал корреспонденту «Хронографа» директор МП г. о. Тольятти «Департамент ЖКХ» Виктор ПОПОВ.
- Виктор Иванович, сегодня, в условиях формирования жесткой вертикали |  | власти, при смене ключевых фигур и вступлении в активную стадию реформ ЖКХ, что можно сказать о перспективах отрасли? - Выстраивание вертикали власти — это в том числе подготовка территории для прихода федеральных денег, что означает реальную возможность реализации финансово емких программ по восстановлению ветхого жилфонда и т.д. Произошло раздробление рынка управления жилым фондом, однако решение ключевых задач по развитию городской инфраструктуры, по привлечению федеральных и областных ресурсов требует наличия как ответственного исполнителя, обладающего кадровым и техническим ресурсом, так и единого консолидирующего субъекта, сформированного с учетом современных условий работы. |
Евгений Козлов:Пока нет четкого механизма выделения земли, мы будем испытывать проблемы с инвестициями | Татьяна Никонорова | |
Об ужесточении действующего законодательства по отношению к строительному бизнесу говорят сегодня не только в самих компаниях-застройщиках, но и на уровне региональных и федеральных законодательных структур. Вместе с тем компании-застройщики отмечают, что по мере усиления государственного контроля за строительной отраслью в нее все сложнее становится привлекать банковские инвестиции. Специфика развития отрасли в Тольятти — это отражение того, что происходит на строительном рынке всей страны. О проблемах строительного бизнеса и способах их решения корреспонденту «Хронографа» рассказал финансовый директор компании ОАО «Городской Строитель» Евгений КОЗЛОВ.
| | - Евгений Алексеевич, в последнее время достаточно много говорится о том, что в Тольятти реализация приоритетного национального проекта «Доступное и комфортное жилье — гражданам России» практически сорвана. Причин тому, естественно, множество, но какую бы вы выделили как основную? - Не думаю, что скажу что-то принципиально новое, но в Тольятти проблема застройки упирается в земельный вопрос. Земельных ресурсов для комплексной застройки, по крайней мере полностью готовых для того, чтобы начать строительство, в Тольятти нет. Достаточно большие участки земли выделялись ФСК «Лада-Дом» и ООО «Строй-Финанс». Ноу большей части тольяттинских застройщиков на сегодня нет возможности вести комплексную застройку. |
Валерий Пеков:Нужен индивидуальный подход к каждому из собственников | Константин Грайко | |
По итоговым показателям прошлого года ЗАО «Жилой дом», показав прирост по выручке более чем в 38%, заняло 7-е место среди предприятий отрасли ЖКХ по городу Тольятти и вошло в тридцатку лучших предприятий области. Такая динамика сравнительно небольшой управляющей компании позволяет ей реально конкурировать с крупнейшими УК, созданными на базе бывших муниципальных предприятий. В этой связи корреспондент «Хронографа» обратился с вопросами к директору ЗАО «Жилой дом» Валерию ПЕКОВУ.
- Валерий Иванович, для недавно созданной компании, имеющей в управлении небольшое количество домов, это прекрасный результат. Какие факторы позволили добиться таких показателей? - Методы управления у муниципальных предприятий и частных компаний | | абсолютно разные. Также принципиально отличается подход к обслуживанию жилфонда у крупных УК, созданных на базе МП, и таких предприятий, как наше. В нашем управлении действительно находится небольшое количество жилых домов, что позволяет нам быть ближе к конечному потребителю. Мы постоянно проводим собрания жильцов, на которых я присутствую лично.Вообще индивидуальный подход к каждому из собственников, возможный только в небольших УК, позволяет более оперативно решать возникающие проблемы по любому конкретному дому и максимально экономить средства, расходуя их только на реальные нужды. - Каковы основные принципы эффективного управления жилым фондом и организации бизнеса малой управляющей компании? - В нашем управлении находятся как старые, так и новые дома. |
Олег Поляков:У нас больше гарантий для населения | Константин Грайко | |
В связи с реорганизацией сферы жилищно-коммунального обслуживания населения в последнее время встает немало острых вопросов. Собственники помещений выбирают способ управления и заключают договоры на обслуживание, зачастую не представляя, что скрывается под той или иной формой управляющей организации. Как показывает рейтинг (см. табл. 4), лидирующие позиции на рынке коммунальных услуг занимают крупные управляющие компании. Среди них — ОАО «Управляющая компания №2 жилищно-коммунального хозяйства» г.Тольятти, вошедшая по итогам прошлого года в десятку лучших компаний сферы ЖКХ области. О некоторых нюансах работы управляющих компаний корреспонденту «Хронографа» рассказал депутат ТГД, генеральный директор ОАО «Управляющая компания №2 жилищно-коммунального хозяйства» Олег ПОЛЯКОВ.
| | - Сегодня рынок ЖКХ раздробился на множество мелких предприятий. Хорошо, если небольшая управляющая компания обслуживает новый жилой фонд и сейчас расходы на содержание минимальны. Но дома и коммуникации когда-нибудь начнут стареть и УК начнут сталкиваться с существенными проблемами. - Начнем с того, что новые дома, как вы сказали, начнут стареть. Дело в том, что при грамотном управлении в современных условиях дома в принципе стареть не должны. Если ТСЖ будут аккумулировать средства на капремонт, будут грамотно и полностью выполнять функции содержания, жилфонд не будет стареть и приходить в упадок. Он будет всегда в хорошем состоянии. Но надо все это делать планомерно и постоянно. До сегодняшнего дня мы не содержали жилой фонд, мы его сохраняли, чтобы он вообще не рухнул. |
| |
|
