|
 |
Рост вопреки обстоятельствамПродемонстрировал КуйбышевАзот по результатам работы в 2006 г. | Павел Соколов |  |
15 июня годовое собрание акционеров одобрило итоги производственно-финансовой деятельности ОАО «КуйбышевАзот» за 2006 г. Предприятие значительно увеличило физические объемы выработки продукции и существенно, на 25%, нарастило активы. Несмотря на отмеченный рост, КуйбышевАзоту в прошедшем году не удалось повторить рекордные показатели 2005 г. Причиной тому стала нестабильная работа поставщиков сырья и ухудшившаяся рыночная конъюнктура.
2006 г. оказался непростым периодом для ОАО «КуйбышевАзот». В течение прошлого года в России на 8% снизилось производство товарного бензола (основного сырья для капролактама). Это произошло из-за длительных остановочных ремонтов заводов |  | в Омске, Ангарске и вывода на реконструкцию до июля 2007 г. предприятия в Буденновске (Ставропольский край). Это привело к дефициту этого продукта в России, росту цен на него и, соответственно, к необходимости закупок импортного бензола. 2006 г. также отметился снижением цен на такие основные виды продукции КуйбышевАзота, как капролактам, карбамид, полиамид, техническую нить, стоимость которых в 2005 г. достигала своих максимумов. Таким образом, расходы на сырье и материалы, выраженные в процентном соотношении к выручке, увеличились с 57,4% в 2005 г. до 72% в 2006 г. В результате выручка от продаж по итогам года составила 12,7 млрд. |
Прозрачные принципы КуйбышевАзотаВиктора Герасименко переизбрали по новым правилам | Павел Соколов | |
ОАО «КуйбышевАзот» продолжает совершенствовать свою систему корпоративного управления. Повышает ее прозрачность и открытость. Отчасти этому будут способствовать принятые 15 июня на годовом собрании акционеров в новой редакции устав общества и положения об общем собрании акционеров, совете директоров и о ревизионной комиссии. Начальник управления корпоративных отношений ОАО «КуйбышевАзот» Сергей БОБРОВСКИЙ охарактеризовал внесенные изменения как редакционные. Однако эксперты фондового рынка усмотрели в этом и другие мотивы.
Немногим более года прошло с того момента, как акционерное общество «КуйбышевАзот» было преобразовано из закрытого в открытое. Стоит напомнить, что Сергей Бобровский охарактеризовал тогда это как этап планомерной работы в рамках долгосрочной программы корпоративного развития (см. «Хронограф» №11(130) | | от 03.04.06). Таким образом, ряд решений, которые были проведены на минувшем годовом собрании акционеров, можно считать еще одним завершенным этапом этой работы. Акционерам было предложено проголосовать за утверждение новой редакции устава ОАО «КуйбышевАзот», а также новой редакции Положений «Об общем собрании акционеров ОАО «КуйбышевАзот», «О совете директоров ОАО «КуйбышевАзот», «О ревизионной комиссии ОАО «КуйбышевАзот». Выступая по этому поводу перед акционерами, Бобровский заявил: «Изменения и поправки в новой редакции документов устраняют возможные разночтения некоторых формулировок, носят уточняющий характер». Так, например, статьи положений о совете директоров и ревизионной комиссии, которые определяют обязанности членов этих органов управления, дополнили двумя новыми пунктами. |
Владимир Устюгов:Клиент всегда прав | Константин Грайко | |
За последнее десятилетие количество задач, возложенных на службы технической инвентаризации, значительно возросло. Если раньше БТИ занималось только учетом и оценкой строений для государственных страховых компаний и выдачей справок об отсутствии частного дома, то сейчас это и рыночная оценка недвижимости, и перепланировки, и перевод жилого фонда в нежилой, и межевание земельных участков, и многое другое. Какие новые задачи возникли перед службами БТИ и как удается решать кадровые проблемы, связанные с ними, корреспонденту «Хронографа» ответил директор МП «Инвентаризатор» Владимир УСТЮГОВ.
- Вопросы, связанные с недвижимостью, | | возникают постоянно и у частных лиц, и у предприятий, а люди зачастую не знают, куда с ними обратиться. Владимир Павлович, расскажите вкратце об услугах, оказываемых МП "Инвентаризатор" населению и юридическим лицам. - Мы никогда не зацикливались на одном виде работы. В какой-то момент клиенты начали обращаться к нам с вопросом, почему мы не можем оказывать услуги, сопутствующие нашей основной деятельности, почему надо обращаться к разного рода риелторам, другим частным специалистам и переплачивать деньги и терять время. Поэтому где-то с 1993 г. мы начали расширять спектр услуг, оказываемых клиентам. |
Ставка на обучаемыхТольяттинский Трансформатор нашел путь решения кадровой проблемы | Георгий Кизельгур | |
Возможность роста и расширения производства базируется на нескольких аспектах: финансовая стабильность предприятия, его конкурентоспособность, наличие высокого кадрового потенциала. За время своей работы ООО «Тольяттинский Трансформатор» (ТТ) добилось устойчивого роста по всем этим направлениям. Но, пожалуй, самым тяжелым оказалось решение кадрового вопроса. Сформированная в советские годы в Тольятти система подготовки и обучения кадров существенно утратила свои позиции в постперестроечный период. Однако ТТ успешно решает проблему кадрового дефицита.
Ставка на молодых | | По словам директора по персоналу ООО «Тольяттинский Трансформатор» Ольги Хайруллиной, в 2004 г. штат предприятия насчитывал 1200 сотрудников, большая часть из них была предпенсионного возраста. Сегодня на Тольяттинском Трансформаторе трудится 2,2 тыс. сотрудников, большинство из вновь пришедших — молодые люди с высшим образованием. Средний возраст работников предприятия сегодня 43-45 лет. Столь существенного омоложения кадрового состава предприятия потребовало развитие производства. Провозглашенный тезис о необходимости переоснащения энергетической системы страны породил оживление на рынке производства трансформаторов, и как следствие — волну заказов. |
| |
|
