Светлана Шатова

Разветвленность вазовского бизнеса не раз становилась объек­том критики

со стороны как экспер­тов, так и руководства завода. Ос­новной целью критики оказывалась низкая эффективность управления непрофильными активами пред­приятия. В ряде случаев руководст­во автозавода от критики переходи­ло к решительным действиям. В 2004 г. ОАО «АВТОВАЗ» вывело из состава своего имущественного комплекса гостиницу «Юбилей­ная» (см. «Хронограф» № 41 (67) от 29.11.04). Выделение гостиницы в ООО со 100-процентной долей АВТОВАЗа имело для нее одно ве­сомое преимущество — привлечение инвестиций на развитие.

При этом гостиница «Юбилей­ная» была далеко не самым убыточ­ным объектом объединения соци­ально -оздоровительных и культур­но -бытовых учреждений.

Андрей Ельченко

В настоящее время в тольяттинском эфире вещают 14 радиостанций: в УKB-диапазоне вещают государственные «Радио России» и «Маяк», в диапазоне FM вещают 12 частных радиостанций: «ХИТ-ФМ», «Европа плюс», «Авторадио», «Love Радио», «Радио Шансон», «Август», «Радио Максимум», «Радио Рекорд», «Русское радио», «Радио-7», «ОРР» и «Эхо Москвы». В ближайшее

время в местном FM-эфире должны появиться еще 6 радиостанций, получивших на конкурсной ос­нове право на эфирное радиовещание: «Ретро FM», «Навигатор-дорожное радио», «Русская Служба Новостей», «Серебряный дождь», «Маяк-FM» и «Дети-FM».

В условиях обилия предложений рекла­модатели принимают решение о размещении рекламы на радио зачастую интуитивно, ос­новываясь на личных предпочтениях или рас­хожих мнениях о популярности той или иной радиостанции. Однако усиление конкурент­ности в разных видах деятельности заставля­ет бизнесменов рациональнее подходить к выбору средства доставки информации о своем бизнесе до потенциальных потребителей.

Андрей Ельченко

В XX веке, в условиях малого числа ра­диостанций, успех радиостанции, большой объем аудитории достигался путем вещания компромиссного музыкально-информацион­ного продукта, позволяющего в разное время суток удовлетворить запросы самых разных групп населения. С постепенным увеличением количества радиостанций конкуренция заста­вила вещателей разрабатывать специализиро­ванные ниши радиослушания. Общий объем аудиторий таких радиостанций, как правило, уступает объему аудитории ряда все еще суще­ствующих широкоформатных. Однако значи­тельное большинство рекламодателей также реализует

свои товары и услуги не всему насе­лению, а лишь его конкретным половозраст­ным группам, образовательным или имущест­венным прослойкам, сторонникам того или иного образа жизни, приверженцам той или иной категории потребления. Если предполо­жить, что цена единицы эфирного времени прямо пропорциональна количеству радио­слушателей радиостанции, то, размещая рек­ламный материал на нишевой радиостанции, рекламодатель оплачивает такой радиостан­ции внимание в основном целевых слушате­лей, которые со значительной вероятностью могут проголосовать кошельком, отреагиро­вав на услышанную информацию.В случае размещения рекламы на широкоформатной радиостанции рекламодателю приходится до­полнительно оплачивать еще и внимание слушателей, которые с большой вероятностью индифферентно отреагируют на данную рек­ламную информацию.

Это дает существенные козыри в руки именно нишевых радиостанций.

Enter