|
 |
Жанна Зайончковская:Нужно, чтобы общая миграция составляла 25 млн. | Георгий Кизельгур |  |
Несоответствие спроса и предложения на рынке труда тесно увязывается с миграционными процессами как в РФ, так и в мире в целом. В ближайшие десятилетия нашей стране придется столкнуться с проблемами, вызванными массовым притоком иностранной рабочей силы. О неизбежности этих процессов и явлениях, которые будут их сопровождать, корреспонденту «Хронографа» рассказала заведующая лабораторией миграции Института народно-хозяйственного прогнозирования РАН, директор Центра миграционных исследований Жанна ЗАЙОНЧКОВСКАЯ.
- Жанна Антоновна, общее сокращение населения для нашей страны уже давно не новость, но трудовые ресурсы до сих пор росли. В этом году пошли разговоры о том, что нужно 25 |  | млн. иммигрантов, чтобы поддерживать существующее число работников. Как складываются такие прогнозы? - Начнем с того, откуда появились данные про 25 млн. Первый график отражает сокращение трудоресурсного потенциала на 19 млн. человек в ближайшие почти 20 лет. В среднем выходит по миллиону в год. Дальше ситуация как будто улучшается, но это лишь потому, что график заканчивается 2025 г. Если бы мы его продлили до 2050 г., то увидели бы, что, скажем, в 2030 г. будет еще хуже. Сокращение трудоспособного населения опустится до 1,5 млн. в год. Сколько России требуется мигрантов, чтобы трудоспособное население не уменьшалось? Трудоспособные составляют в миграционном потоке около 70%. |
Сергей Лозин:Минимизировать затраты в строительстве — наша задача | Елена Богданова | |
Достаточно громкая тема последнего времени — появление в Тольятти третьей площадки под реализацию приоритетного национального проекта «Доступное и комфортное жилье — гражданам России» — привела к появлению широкого спектра мнений относительно того, будет ли жилье, построенное на территориях СХ ЗАО «Россия», действительно доступным. К недостаткам нового проекта причисляют и дороговизну этих земель, и отсутствие на них развитой инфраструктуры. О перспективах застройки и способах решения наиболее характерных проблем корреспонденту «Хронографа» рассказал директор компании-проектировщика «ФСК Стройэнерго» Сергей ЛОЗИН.
- Сергей Павлович, очевидно, что | | точечная уплотнительная застройка постепенно уходит в прошлое. Осваиваются новые территории. Возвращается комплексная застройка. Группа компаний, которую вы возглавляете, сейчас участвует в очень серьезном проекте — вы являетесь проектировщиком застройки мкрн Северный. Как вы вышли на сотрудничество с собственником земли СХ ЗАО «Россия» ? - Просто необходимо в нужное время оказаться в нужном месте. Если помните, был проект строительства развлекательного центра вдоль ул. Революционной. Этот проект имел в городе хорошую огласку и в журналах, и в газетах, проводились конкурсы, молодежь предлагала какие-то варианты этого парка. |
Вячеслав Дубровин:Любые инвестиции без кадрового ресурса бессмысленны | Елена Богданова | |
Социологи причисляют сельское хозяйство к разряду отраслей, в которых происходит стремительное старение кадров. На всех уровнях власти кадровую проблему в этой отрасли определяют как одну из стопорящих развитие комплекса АПК. При этом вакансий в сельском хозяйстве в настоящий момент больше, чем в какой бы то ни было другой отрасли. О существующих проблемах и способах их разрешения корреспонденту «Хронографа» рассказал председатель совета директоров СХ ЗАО «Россия» Вячеслав ДУБРОВИН.
- Как можно охарактеризовать кадровую обстановку, сложившуюся на предприятии? - Дело в том, что мы находимся не | | совсем в равном положении с другими производителями сельхозпродукции в Ставропольском районе. Представьте себе село, расположенное далеко от Тольятти. Там нет практически никакой работы, кроме как работа в сельскохозяйственном предприятии. Поэтому волей-неволей жителям остальных сел приходится смириться с существующим положением дел и работать за ту заработную плату, которую им предложат. Некоторые производители этим пользуются. Наверное, это не совсем правильно по отношению к тем людям, которые вынуждены работать так. Село Тимофеевка, вокруг которого земли «России», собственно, и расположены, находится в черте города. Поэтому с нашими работниками нам необходимо достигать паритета. |
Олег Трачук:Стать профессионалом и получить признание – это очень важно | Светлана Шатова | |
До 90-х годов прошлого века понятия карьеры как такового не существовало вообще. Господствовала идеологическая доктрина, что человек работает не ради себя, а ради общества. Сегодня складывается иная ситуация. Прокладывая дорогу в должностных лабиринтах, современный человек понимает, что любое вложение его собственного труда должно достойно оплачиваться, а сам он стремиться иметь не только престижную, но и интересную работу. Однако стать успешным руководителем удается чаще всего тому, кто наделен определенной долей упорства, может реально оценить свой потенциал и правильно расставить приоритеты. Своим опытом карьерного роста в тольяттинской компании, оказывающей услуги по ремонту силового трансформаторного оборудования на всем пространстве России, с корреспондентом «Хронографа» поделился начальник цеха выездных ремонтов ЗАО «ДИАРОСТ» Олег ТРАЧУК.
- Олег Георгиевич, вы работаете в ЗАО «ДИАРОСТ» уже 10 лет. Начинали | | молодым специалистом, участвовали в реализации многих проектов, в том числе в создании цеха выездных ремонтов, который в настоящее время возглавляете. Как с позиции сегодняшнего дня вы оцениваете уровень вашего карьерного роста? - Мы привыкли рассматривать карьеру как продвижение по административной лестнице и получение денежного вознаграждения определенного уровня. Для меня в том, что называется карьерой, наиболее важна ее внутренняя, человеческая составляющая. Достигнув чего-то в жизни, нужно себя еще и психологически комфортно чувствовать, ощущать, что ты на своем месте. Я считаю, что профессиональный рост обязательно должен сопровождаться еще и личностным. Это очень важно: найти себя в жизни и получить официальное признание своего труда. Правда, процесс этот не одного года и зависит он от многих факторов. - 10 лет — довольно приличный отрезок времени. |
| |
|
