|
 |
Вячеслав Лысенковский:АВТОВАЗ держит нас в тонусе | Павел Соколов |  |
Сегодня в Тольятти отрасль коммунальной энергетики в очередной раз претерпевает существенные изменения. Начавшиеся процессы сложно охарактеризовать как-то иначе, чем новый передел рынков сбыта тепловой энергии. Мэрия Тольятти была вынуждена отказаться от управления своими теплосетями в Комсомольском районе в пользу ОАО «ВоТГК». Однако ВоТГК имеет намерения войти и на рынок Автозаводского района, где вполне успешно на протяжении всего существования района работает компания «ТЕВИС». Свою экспансию ВоТГК называет нейтральным словом «интеграция». Готов ли ТЕВИС участвовать в подобного рода интеграции, а также об уникальных особенностях коммунального бизнеса Автозаводского района в интервью «Хронографу» поведал генеральный директор ОАО «ТЕВИС» Вячеслав ЛЫСЕНКОВСКИЙ.
- Вячеслав Николаевич, как вы расцениваете инициативу ОАО «ВоТГК» по |  | переброске тепловой энергии с ТоТЭЦ в Автозаводский район? Каким образом это может повлиять на расстановку сил на рынке сбыта тепловой энергии этого района города? - Высокие темпы строительства в Автозаводском районе привели к тому, что мощностей ТЭЦ ВАЗа стало недостаточно для осуществления дальнейшего развития города. Переброска тепловой энергии с недозагруженной ТоТЭЦ Центрального района позволит решить эту проблему. Но этим нужно заниматься еще и потому, что в итоге увеличится степень надежности теплоснабжения всего района. Сегодня, когда ТЭЦ ВАЗа является единственным источником теплоснабжения такого крупного района, как Автозаводский, его система обеспечения тепловой энергией стала несколько уязвимой в случае серьезной аварии. Поэтому мы относимся положительно к процессу переброски в Автозаводский район дополнительной тепловой энергии с ТоТЭЦ. |
Зуфар Тухватуллин:У нас появятся новые рабочие места | Павел Соколов | |
В последние годы в Самарской области отрасль машиностроения растет не только за счет увеличения объемов производства действующих предприятий. Сегодня этот сектор активно прирастает за счет появления новых предприятий. Одна из основополагающих отраслей региона не просто живет, она развивается. Ярким примером тому служит компания ЗАО «Тольятти Комплект Авто». Она работает всего 3,5 года. Однако по итогам 2005 г. в рейтинге крупнейших предприятий региона, занятых в отрасли машиностроения, ЗАО «Тольятти Комплект Авто» по объему валовой выручки заняло 36-е место. Среди тольяттинских предприятий — 14-е. Об основах успеха своей компании в интервью «Хронографу» рассказал генеральный директор ЗАО «Тольятти Комплект Авто» Зуфар ТУХВАТУЛЛИН.
- Зуфар Казымович, расскажите об истории вашего предприятия, какую продукцию оно выпускает? | | - ЗАО «Тольятти Комплект Авто» — компания относительно молодая. Со дня выпуска первой продукции прошло всего 3,5 года. Выпускаемая нами продукция главным образом сориентирована на потребности ОАО «АВТОВАЗ». Практически вся она идет на конвейер автозавода. Изготавливаем и поставляем такие сложные элементы, как отопители, воздушные фильтры в сборе, модули охлаждения и т.д. Всего мы поставляем для автозавода около 19 позиций. Но для нас это не предел, мы работаем над увеличением номенклатурного ряда нашей продукции. Предпосылки создания «Тольятти Комплект Авто» связаны с тем, что ОАО «АВТОВАЗ» еще несколько лет назад взял курс на демонополизацию поставок автокомплектующих. Для автозавода это было серьезным решением, так как оно позволяет уйти от прямой зависимости от поставщиков-монополистов. |
Опора на кадрыВзаимоотношения с сотрудниками в ООО «Тольяттинский Трансформатор» выходит на новый уровень | Георгий Кизельгур | |
|
Современные условия рынка труда, внедрение в производство технических инноваций и многие другие факторы порождают необходимость формировать собственную систему обучения и социальной поддержки персонала. Теперь многое зависит от способности работодателей находить новые способы взаимодействия руководства с коллективом. Опыт ООО «Тольяттинский Трансформатор» (TT) подтверждает: даже крупное предприятие способно оперативно и эффективно освоить самые современные методы мотивирования персонала. Одним из инструментов гарантированной социальной поддержки сотрудников стал коллективный договор. Как видно на примере TT, успешные предприятия стараются позиционировать себя как социально ориентированные. Этот подход, кроме прочего, способствует созданию кадрового резерва на будущее, поскольку известно: если на предприятии создана эффективная система социальной защиты и наличествуют условия для саморазвития, возрастает мотивация работников. В результате предприятие получает возможность добиться стабильно высоких объемов производства и качества выпускаемой продукции.
| | Главное — мотивацияООО «Тольяттинский Трансформатор» не только позиционирует, но и проявляет себя как социально ориентированное предприятие. Завод работал успешно еще в советские времена, и люди привыкли к социальным программам. По словам директора по персоналу ТТ Ольги Хайруллиной, реально действующий социальный пакет является затратным и трудоемким в управлении. Однако в пользу его внедрения говорит повышение привлекательности предприятия в глазах сотрудников, в том числе и потенциальных. Социальные программы — удобный инструмент мотивации персонала. Вариантов стимулирования персонала при помощи социального пакета достаточно. Это и бесплатное медицинское обслуживание, включающее лабораторно-поликлиническое обслуживание, стоматологическую помощь, ежегодную вакцинацию, обеспечение качественной медицинской помощью через договор ДМС. Дополнительной гарантией соблюдения прав работников традиционно является коллективный договор, заключаемый между предприятием и представителями трудового коллектива. |
| |
|
