|
 |
Именем миноритариевРейдерам понравилось УПНП и КРС | ИА «Центр-Инфо» |  |
На 20 декабря намечено предварительное судебное заседание по иску воронежского ООО «Инвестиционная палата» (ИнПал) к самарскому ОАО «Управление по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин» (УПНП и КРС). ИнПал хочет заставить нефтесервисную компанию вернуть мелким держателям акции, выкупленные у тех в течение 2008 г. Судя по всему, стоимость пакета, принадлежащего воронежской фирме (2,51%), из-за указанных сделок резко снизилась. А это противоречит политике инвестиционных компаний. Кроме того, по отдельным признакам действия ИнПал можно квалифицировать как попытку рейдерского давления на УПНП и КРС.
20 декабря в Арбитражном суде Самарской |  | обл. ИнПал продолжит оспаривать ничтожные сделки купли-продажи по приобретению размещенных акций на сумму 14,4 млн р. Данные операции совершались в период с 1 января 2008 г. по 31 декабря 2008 г. между УПНП и КРС и рядом физических лиц, являвшихся миноритариями нефтесервисной компании. Воронежцы пытаются обязать УПНП и КРС вернуть бывшим акционерам их акции. В свою очередь акционеры, по замыслу ИнПал, должны вернуть УПНП и КРС денежные средства, полученные в оплату ценных бумаг. Протест ИнПал якобы исходит из того, что УПНП и КРС могло приобретать акции у миноритариев по заниженной цене, не соответствующей на тот момент номенклатуре рынка. |
Увлеклись «перекрестками»Закрытость может пойти во вред УПНП и КРС | ИА «Центр-Инфо» | |
Иск к ОАО «Управление по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин» (УПНП и КРС) со стороны его акционера ООО «Инвестиционная палата» (ИнПал) выявил ряд тенденций. О кризисе доверия к мелким держателям может свидетельствовать политика руководства компании по укреплению перекрестной структуры собственности. С другой стороны, миноритарии, в т.ч. сотрудники УПНП и КРС, вправе не согласиться с укрупнением пакетов, т.к. это влечет их обесценивание. Из-за претензий ИнПал УПНП и КРС рискует создать о себе не самое приятное впечатление у заказчиков и потенциальных инвесторов. Политику компании могут не оценить и действующие партнеры.
Бизнес УПНП и КРС характеризуется высокими | |  оборотами и практически полным отсутствием публичности. Предприятие стало одним из лидеров в своем сегменте по объему выручки за 2009 г. Выручка УПНП и КРС составила 4,55 млрд р., при этом чистая прибыль равнялась 321,6 млн р. |
Сервисы верят в волнуСоциологи подкрепляют тенденции исследованиями | Илья Казаков | |
1 декабря были подведены итоги независимого исследования Vector Market Research среди российских автомобилистов. Выяснилось, что 24% водителей назвали «доверие в ремонте» как первую причину выбора сервиса и 41 % назвал эту причину среди первых трех. На втором месте среди причин — «быстрый ремонт», а «гарантия» занимает лишь третью позицию. Гарантия является основной мотивацией при выборе официального дилера, а доверие в ремонте — основной стимул обратиться в независимый автосервис. Показатели статистики многое объясняют в основных тенденциях развития автосервисов в России в 2010 г.
В 2010 г. среди автовладельцев иномарок моложе пяти лет менее 43% водителей хотя бы один раз в течение | | года обслуживались у официального дилера. Более 39% предпочитают независимый автосервис. При этом в 2010 г. из всех тех, кто посещал официального дилера, только у 30% клиентов автомобили находились на гарантии.С другой стороны, среди владельцев иномарок старше пяти лет только 10,4% водителей посещают официального дилера без гарантии, а 62,8% предпочитают независимый автосервис. Это может означать, что независимый автосервис в шесть раз лучше по показателям любого официального дилера. Отчасти это связано со структурой российского автопарка. По данным агентства «Автостат», в марте текущего года средний возраст легкового автомобиля в России составлял 12,9 года. По расчетам агентства, в начале 2009 г. |
Неоригинальное обслуживаниеСамарцы возвращаются в официальные сервисы | Илья Казаков | |
По итогам 2010 г. в годовой отчетности самарских автодилеров, вероятно, отразится провал продаж, начавшийся два года назад. Однако за счет эффекта «обратной волны» многие дилеры уже увеличили долю автосервиса в объеме всей выручки и частично покрыли убытки. Суть тенденции в том, что с началом кризиса клиенты пошли в независимые автосервисы, которые просто не готовы были принять такое количество автовладельцев. Разочаровавшись и восстановив свое финансовое положение, клиенты массово возвращаются к авторизованным дилерам. Приток клиентов не перекрыл докризисных потребностей официальных дилеров, но к концу года на 20-25% увеличил загрузку их сервисных мощностей.
Большинство водителей в настоящее время | |  обращаются к неофициалам за техническим обслуживанием и ремонтом. За время кризиса переизбыток клиентов у неавторизованных автоцентров породил у них повышение стоимости сервисных услуг и лихорадочное увеличение штата. |
Эффект ЩуренковаГлава Поволжского Сбербанка подчинился обстоятельствам | Иван Григорьев | |
8 декабря сотрудникам филиала Поволжский банк ОАО «Сбербанк РФ» (ПБСБ) было объявлено, что его председатель Виктор ЩУРЕНКОВ (на фото) написал заявление об увольнении по собственному желанию с 1 января 2011 г. Взамен Щуренков, имевший основания полагать, что ему дадут доработать до пенсии, попросил сохранить за собой место в структуре ПБСБ. Не исключено, что Щуренков сам стал жертвой программы повышения эффективности работы Сбербанка, за реализацию которой он отвечал вплоть до сообщения об уходе. Новым главой территориального подразделения станет креатура центрального офиса Дмитрий КУРДЮКОВ. Ему предстоит развить инициативу своего предшественника по наведению порядка в ПБСБ, а также запустить ряд новых проектов.
Самой актуальной причиной, повлекшей | |  написание Виктором Щуренковым заявления об увольнении, считается «состояние здоровья». Однако учитывая, что летом 2011 г. |
| |
|
