В первой декаде ноября совету директоров ОАО «АВТОВАЗ» должны были быть представлены точный инвестиционный план и проект переноса производства модели Lada 2107 на ОАО «ИжАвто». Такое решение было принято 6 октября на совместном совещании топ-менеджмента ОАО «АВТОВАЗ» и ОАО «ИжАвто». Ответственными за предоставление сведений были назначены старший вице-президент по технологическому развитию Максим НАГАЙЦЕВ и генеральный директор ОАО «ИжАвто» Михаил ДОБЫНДО (на фото).
На совещании топ-менеджеров ОАО «АВТОВАЗ» и ОАО «ИжАвто», прошедшем еще 6 октября, присутствовали со стороны тольяттинского автозавода: исполнительный вице-президент Ян Венсан, старший вице-президент по производству Виталий Вильчик, старший вице-президент по техническому развитию |  |  Максим Нагайцев и генеральный директор ОАО «ИжАвто» Михаил Добындо. |
В ближайшее время ряд поставщиков местных продуктовых ритейлеров собираются изменить условия сотрудничества при заключении договоров поставки продуктов питания на 2009 г. Одной из наиболее спорных позиций окажется срок по оплате за отгруженный товар. Одновременно с этим эксперты рынка отмечают, что в условиях сложившейся ситуации серьезного роста потребности в услугах факторинговых компаний может не произойти. Отчасти это будет связано с тем, что ряд даже крупных факторинговых компаний не остались в стороне от проблемы дефицита ликвидности.
У каждого свои проблемыСегодня многие розничные продуктовые | |  сети работают как за счет своих средств, так и за счет кредитных ресурсов. При этом крупные федеральные сети в большей степени сориентированы на средства, привлеченные на рынках долговых обязательств. Как отмечают некоторые эксперты «Хронографа», именно компании, зависимые от внешних источников привлечения средств, могут пострадать в условиях нынешней экономической ситуации. |
Мировой кризис ликвидности лишил банки дешевых западных кредитов и в целом повысил стоимость привлечения средств. Многие игроки федерального уровня в поисках новых источников усилили экспансию в регионы с намерением различными способами вытеснить небольшие региональные банки с рынка финансовых услуг. Финансовые показатели сентября во многом позволяют спрогнозировать степень готовности кредитных учреждений к преодолению сложившейся ситуации.
Накапливание пассивов, повышающее ликвидность банка, явление вполне объяснимое, особенно во время кризиса. Единственным тольяттинским банком, который в сентябре смог нарастить объемы привлеченных средств по | | сравнению с августом, стало ОАО «Национальный торговый банк» (НТБ). Но стоит учитывать, что более 22% портфеля привлеченных средств НТБ сформировано за счет МБК. Не секрет, что тольяттинский банковский рынок формировался в основном для потребностей ОАО «АВТОВАЗ». За исключением ЗАО АКБ «Тольяттихимбанк», являющегося корпоративным банком ОАО «Тольяттиазот». ОАО ПК «АВТОВАЗБАНК», ЗАО АКБ АБД, НТБ, ООО КБ «Потенциал» и ЗАО КБ «ФИАБАНК» так или иначе были привязаны к АВТОВАЗу.Неоднократная смена руководства и финансовой политики автогиганта привела к тому, что тольяттинские кредитные учреждения в поисках средств для привлечения сориентировались на физических лиц. |
