Сегодня перед современными технологичными производствами все острее становится кадровая проблема: уровень квалификации персонала и текучесть кадров. И не секрет, что от эффективности решения данного вопроса напрямую зависит благополучие предприятия, качество выпускаемой продукции. Так, ЗАО «ВАЗинтерСервис», параллельно реализовывая программы по повышению качества и стабилизации кадрового вопроса, снизило затраты на «плохое качество» за 2006 г. на 50%, при этом большая часть экономии направляется на поощрение работников. Об основных принципах эффективной кадровой политики, залогом которой является прямая мотивация работников, корреспонденту «Хронографа» рассказал генеральный директор ЗАО «ВАЗинтерСервис» Александр ШИЛОВ.
- Александр Александрович, одна из основных проблем, с которой сталкиваются современные технологические |  | производства России, — это нехватка квалифицированного персонала. Усугубляет положение «текучка» кадров. Как справляется с эти ситуацией ЗАО «ВАЗинтерСервис»? - Труд — это ресурс, цена которого растет пропорционально его дефициту. Сложно удержать персонал на предприятии, не имея основательной мотивации. У нас есть ряд социальных программ, стимулирующих персонал не просто работать на нашем производстве, а работать качественно. В основу применяемых нами мотивационных методов закладывается глубокий анализ как рынка труда в городе, так и причин текучести персонала на нашем предприятии. Такой анализ ежемесячно проводит дирекция по персоналу ЗАО «ВАЗинтерСервис». Одна из основных причин при увольнении по собственному желанию, отмечаемая работниками ЗАО «ВАЗинтерСервис», — низкая зарплата. |
