Вторая жизнь трансформаторов

Павел Соколов

Компания ЗАО «ДИАРОСТ» была основана в 1997 г. группой работников тольяттинского завода ОАО «Трансформатор». Имеющийся у них опыт работы в отрасли электротехнического машиностроения лег в основу принципиально нового на тот момент вида бизнеса — ремонт и модернизация трансформаторов любой группы сложности, в том числе и на месте их установки, компания начала оказывать услуги по диагностике и сервисному обслуживанию трансформаторов.

Новизна начатого ДИАРОСТом дела заключалась не только в самом ремонте, но главным образом в самом процессе организации этой работы. Принципиальное отличие ДИАРОСТа было в том, что основу компании составляли выходцы из производственной, а не ремонтно-сервисной среды. Т. е. своим появлением на российском рынке ДИАРОСТ показал, что опыт людей, десяток лет занимавшихся производством новых трансформаторов в за-

водских условиях, является достаточно серьезным конкурентным преимуществом. «Специалисты, которые в совершенстве владеют технологиями изготовления нового оборудования, лучше чем кто бы то ни было знают, как это оборудование ремонтировать. Эти люди знают не только каждый узел, они понимают, каким образом его можно доработать, улучшить», — пояснил генеральный директор ЗАО «ДИАРОСТ» Валерий Передельский.

В тот момент когда ДИАРОСТ только выходил на рынок, практически каждая энергетическая компания имела в своей структуре собственную ремонтную службу. Однако это было наследством, доставшимся от советского периода экономики со всеми свойственными ему недостатками. Неизбежным стало то, что со временем все они были реструктурированы и выведены в самостоятельные бизнес-единицы. Сегодня они еще только учатся выживать в условиях свободного рынка.

Многие из них по-прежнему пытаются ориентироваться на заказы своих бывших материнских энергокомпаний. Тем временем ДИАРОСТ, не имея изначальной привязки к той или иной крупной энергокомпании, на сегодняшний день по ряду позиций ушел далеко вперед.

За 10 лет работы он сумел наладить контакт с заказчиками в 25 регионах, расположенных на территории 5 федеральных округов РФ. Результаты его деятельности известны более чем в 56 городах страны. «Все происходило естественным путем. Раньше на личных контактах путем налаживания связей, обзвона собиралась информация и ДИАРОСТом, и о ДИАРОСТе. На данный момент уже многие энергосистемы приглашают ДИАРОСТ к участию в своих тендерах», — вспоминает коммерческий директор ЗАО «ДИАРОСТ» Юрий Вохмин.

Создание в РАО «ЕЭС России» более прозрачной системы торгов и тендеров открыло перед такими компаниями, как ДИАРОСТ, дополнительные возможности для выхода на новые для себя рынки путем эффективного использования своих конкурентных преимуществ. «Потенциал спроса на данном рынке услуг всегда превышал объем предложения существующих ремонтных предприятий.

Внедрение системы электронных торгов по определению подрядчиков на выполнение заказов подконтрольных РАО «ЕЭС России» энергокомпаний открыло для таких организаций, как ДИАРОСТ, новые возможности для расширения географии своего бизнеса», — пояснил генеральный директор ЗАО «ДИАРОСТ» Валерий Передельский.

Очевидным фактом является то, что эта тенденция сохранится и впредь. Начавшаяся реформа электроэнергетики направлена в том числе и на создание предпосылок к росту объемов выработки электроэнергии. Решение этой задачи в условиях, когда существенная доля парка электротехнического оборудования выработала свой ресурс, может оказаться весьма проблематичным. Т.е. возникла острая необходимость обновления и расширения парка, формирование которого осуществлялось на протяжении десятков лет. Одномоментное его переоснащение новым оборудованием нереально как с финансовой точки зрения, так и с технической.

Одним из путей решения этой проблемы может стать модернизация оборудования с увеличением его проходной мощности. «В арсенале ДИАРОСТа имеются не только технологии ремонта практически любого трансформатора, но также и наработки по их модернизации. Далеко ходить не надо. В ОАО «Электросеть» мы модернизировали два трансформатора. Это позволило увеличить проходную мощность каждого трансформатора почти на 25%. Безусловно, такая работа требует подготовки технических и рабочих проектов реконструкции трансформаторов. У ДИАРОСТа для этого имеется необходимый научный потенциал. По-другому в нашей работе и быть не может», — поведал о возможностях компании главный инженер ЗАО «ДИАРОСТ» Владимир Якимов.

Данный факт говорит о том, что характер производственной деятельности ДИАРОСТа намного шире рамок обычной сервисной компании. По сути, ему приходится выполнять функции инжиниринговой компании. Этим, собственно, и объясняется то, что более половины кадрового состава ДИАРОСТа сформировано за счет инженерно-технического персонала.

Обсудить на форуме

Справка:

Основные направления деятельности ЗАО «ДИАРОСТ»:

- Все виды ремонтов трансформаторов класса напряжения 6-500 кВ, мощностью до 400 000 кВА.

- Разработка и реализация проектов реконструкции и модернизации существующего трансформаторного оборудования.

- Изготовление и поставка широкого спектра запасных частей и узлов для трансформаторов и реакторов, включая обмотки.

- Восстановление, ремонт приводов и переключающих устройств.

- Работы по диагностике состояния трансформаторов.

- Расследование причин повреждения оборудования, оценка технического состояния.

- Техническая помощь при ремонте, транспортировании и монтаже трансформаторов.

- Консультационные и инжиниринговые услуги, включая подготовку и разработку нормативно-технической документации, методической, информационной и справочной документации, обучение персонала.