Альянс везунчиков

Сейдамет Абреков

Секретный миллиардер

30 сентября все то же ООО «СК Евроальянс» умудрилось победить в тендере на выполнение строительно-монтажных работ «Берегоукрепление Куйбышевского водохранилища у с. Подвалье Шигонского р-на Самарской обл.». Причем в этот раз, как, впрочем, и в других аналогичных случаях, «Евроальянс» победил на безальтернативной основе. Цена этого тендера — почти 104,5 млн р. Кроме того, в сентябре 2014 г. ООО «СК Евроальянс» приступило к строительству Самарского областного перинатального центра на территории ГБУЗ «Самарская областная клиническая больница им. М. И. Калинина». Ранее ООО «СК Евроальянс» выиграло соответствующий тендер ценой почти 1 млрд р. В апреле 2014 г. «Евроальянс» стал победителем торгов на реконструкцию СПИД-центра г.о. Тольятти. Причем на тендер было подано 14 заявок, но всем, кроме заявки «Евро-альянса», было отказано в допуске. Соответственно, как единственный участник «Евроальянс» получил возможность заключить контракт по максимальной цене — 37,5 млн р.

Не слишком ли уверенно себя чувствует мало кому известный «Евроальянс»? Согласно выписке из ЕГРЮЛ, компания была создана 25 декабря 1998 г. в Тольятти. Сегодня зарегистрирована в этом же городе по ул. Автостроителей, в доме № 84, кв. 12. При этом по 0,33% компании принадлежало Евгению Вагнеру — директору «Евроальянса» и его отцу Геннадию Вагнеру. До последнего времени информация об основном владельце ООО «СК Евроальянс» в ЕГРЮЛ не раскрывалась. Причем информация не раскрывалась даже в то время, когда компания уже выиграла многомиллионные тендеры. Что выглядело очень странно. Ведь условия о раскрытии собственников могут быть одним из приоритетных для компаний, желающих участвовать в государственных торгах.

Кого же «Евроальянс» скрывал в тот момент, когда компания вдруг в столь внушительных масштабах стала осваивать бюджетные средства? Сегодня в ЕГРЮЛ в качестве владельца 66,7% записан Андрей Тотмаков. Причем, если судить по данным ЕГРЮЛ, собственником компании он стал еще 1 ноября 2011 г. Однако по какой-то причине информация об этом вдруг оказалась общедоступной только относительно недавно. А может быть, Андрей Тотмаков оказался вписан также недавно? Например, «задним числом»? При наличии связей в налоговом органе такое может быть возможно.

Вокруг Аветисяна

Так или иначе, но у семьи Вагнеров могли иметься определенные бизнес-связи, в какой-то мере помогающие объяснить причины столь крупных побед «Евроальянса» и странностей с собственниками этой компании. Так, в такой организации, как ООО «Авто Сбыт Поволжье» (АСП), Евгений Вагнер был директором, а учредителем числился Андрей Крамаренко. Андрей Крамаренко также является директором ЗАО «Будини». Интересно, что в 2001-2003 гг. директором общества, по данным Росстата, был экс-руководитель департамента экономического развития мэрии г. о. Тольятти Денис Жидков, который успел получить известность еще и в качестве директора ЗАО «Инновационный центр «Жигулевская долина» и директора ООО «Жигулевская долина». Обе эти организации связаны с одноименным парком высоких технологий, в который уже «вкачан» не один миллиард бюджетных средств.

Денис Жидков всегда считался и считается до сих пор человеком, хорошо понятным действующему министру экономического развития, инвестиций и торговли Самарской обл. Александру Кобенко. Денис Жидков и Александр Кобенко — выходцы из ОАО «АВТОВАЗ». Сегодня Денис Жидков — директор Государственного автономного учреждения (ГАУ) «Центр инновационного развития и кластерных инициатив Самарской области» (ЦИК СО). Это очень крупный распорядитель бюджетных средств. Кроме того, ЦИК СО является структурным подразделением министерства экономического развития, инвестиций и торговли Самарской обл. Т. е. Денис Жидков и Александр Кобенко до сих пор работают в связке.

При этом источники «Хронографа» вспоминают, что отца и сына Вагнеров можно было увидеть на исполнении крупных строительно-ремонтных подрядах на Жигулевской ГЭС на рубеже 90-х — 2000-х гг. В тот период времени бенефициар холдинга «Волгопромгаз» Владимир Аветисян имел в совете директоров Жигулевской ГЭС лояльных себе людей. Совет директоров имел возможность влиять на принимаемые руководством ГЭС решения. В т. ч. и по вопросам определения подрядчиков по выгодным контрактам. Влияние бенефициаров холдинга «Волгопромгаз» может распространяться и на министерство здравоохранения Самарской обл., вернее на главу этого министерства Геннадия Гридасова. Ведь именно это министерство способно выступать заказчиком таких работ, как реконструкция СПИД-центров или строительство перинатальных центров. В должность министра Геннадий Гридасов вступил 28 декабря 2010 г. В тот период губернатором Самарской обл. был Владимир Артяков. Это время принято считать пиком расцвета административного могущества холдинга «Волгопромгаз» в Самарской обл. Для людей из этого холдинга при Артякове не составило бы труда продвинуть Гридасова на необходимую должность. Тем более что это могло в дальнейшем позволить контролировать наиболее ресурсоемкий поток бюджетных средств по направлению системы здравоохранения. Ремонт и строительство больниц и медцентров — одно из направлений этого потока.

Решение о строительстве перинатального центра на территории ГБУЗ «Самарская областная клиническая больница им. М.И. Калинина» было, скорее всего, далеко не случайным. В этой больнице Геннадий Гридасов проработал в руководящих должностях с 1996 г. до конца 2010 г. С 2002 г. по 2010 г. Гридасов был главным врачом этой клинической больницы. Переходя на пост министра, ему удалось оставить в ГБУЗ «Самарская областная клиническая больница им. М.И. Калинина» на должности главного врача своего преемника Дмитрия Купцова. До этого времени Купцов на протяжении многих лет работал заместителем главного врача ГБУЗ «Самарская областная клиническая больница им. М.И. Калинина» по экономическим вопросам. Следовательно, решение возводить перинатальный центр именно на территории этой клинической больницы могло сопровождаться и соответствующим выбором в пользу потенциального генподрядчика. Можно прийти к выводу, что к получению компанией «Евроальянс» заказа по перинатальному центру могли иметь отношение лоббисты холдинга «Волгопромгаз». Как, впрочем, и ко всем остальным крупным тендерам, которые в последнее время достаются «Евроальянсу».

Бизнес-связи основного собственника СК «Евроальянс» Андрея Тотмакова также требуют отдельных слов. Его имя упоминается во многих компаниях, причем в ракурсе того, что Андрей Тотмаков был в них конкурсным управляющим. Среди этих организаций есть несколько очень примечательных. Например, ООО «Горстрой», связанное с именем тольяттинского бизнесмена Владимира Кожухова. «Горстрой» имел отношение к застройке набережной Автозаводского р-на Тольятти на месте так и не состоявшегося «Прибрежного парка» . В это строительство средства инвестировали и дольщики-физлица, многие из которых наверняка считают себя обманутыми. Также стоит выделить ООО «Союз», директором которого был Гегам Мкртчян. «Союз» был сориентирован на поставки комплектующих в ОАО «АВТОВАЗ».

Однако особо стоит отметить ОАО «Чапаевскгоргаз». Эта организация, которая на 100% принадлежала Министерству имущественных отношений Самарской обл., занималась газоснабжением г. Чапаевска. При этом ОАО «Чапаевскгоргаз» всегда входило в орбиту интересов холдинга «Волгопромгаз». Достаточно отметить, что «Чапаевскгоргаз» был акционером ЗАО «Волгатех-99». Разумеется, что для снабжения Чапаевска газом, как жилых массивов, так и промышленных предприятий, ОАО «Чапаевскгоргаз» владело соответствующим сетевым хозяйством. Совершенно очевидно, что сегодня это имущество использует филиал «Чапаевскгоргаз» ООО «Средневолжская газовая компания» (СВГК) — одна из опорных организаций холдинга «Волгопромгаз». Вряд ли для наполнения активами филиала СВГК в результате банкротства ОАО «Чапаевскгоргаз» шло не без участия дружественного конкурсного управляющего этой компании. Одним из основных бенефициаров СВГК является Владимир Аветисян.

Не говорят о главном

Таким образом, цепочка связей людей из «Евроальянса» помогает понять, кто именно является гарантом того, чтобы эта компания регулярно и в большом объеме получала госзаказы. СК «Евроальянс» на своем интернет-сайте так объясняет подобное стечение обстоятельств: «ООО «СК Евроальянс» образовано в 1992 г., осуществляет хозяйственную деятельность и динамично развивается до настоящего времени. Длительное время основными видами деятельности компании были оптовая торговля машинами и оборудованием для пожарной безопасности, строительными материалами. С 2013 г. основным видом деятельности ООО «СК Евроальянс» стало строительство, реконструкция, капитальный ремонт объектов промышленного, социального и жилищного назначения. На рынке строительных услуг ООО «СК Евроальянс» выступает в качестве генерального подрядчика, при этом способно выступать в качестве заказчика-застройщика и субподрядчика... По состоянию на начало II квартала 2014 года основным заказчиком ООО «СК Евроальянс» является Самарский областной Фонд жилья и ипотеки».

Но о таких крупных объектах, как СПИД-центр или перинатальный центр «Евроальянс» в публичном доступе почему-то не раскрывает, предпочитая рассуждать о жилищном строительстве. Кроме того, из этих слов как-то не усматривалось, зачем и кто вдруг решил, что «Евроальянсу» необходимо сменить род деятельности. Хотя, если следовать данным ЕГРЮЛ, еще 1 ноября 2011 г. в компании произошли очень значительные изменения в составе собственников. Также не было сказано слов о богатом опыте Андрея Тотмакова в банкротстве нескольких весьма примечательных организаций. Но «Евроальянс» еще имеет возможность прояснить ситуацию.

"Хронограф" будет следить за развитием событий.