Уверенное развитие

Борис Кротов

Финансы — на уровне

В своем докладе генеральный директор ОАО «Самараэнерго» Олег Дербенев сообщил акционерам, что энергосбытовая компания, выполняя договорные обязательства и обеспечивая надежность поставок электроэнергии, в очередной раз подтвердила статус гарантирующего поставщика. Финансовые показатели общества по итогам 2013 г. полностью соответствовали требованиям, предъявляемым к статусу гарантирующего поставщика. Так, оборачиваемость кредиторской задолженности в 4 кв. 2013 г. составила 19 дней, что не превышает предельного значения (не более 40 дней). Доля просроченной кредиторской задолженности в общей величине кредиторской задолженности сложилась в размере 0,9% (предельное значение не более 15%). А лимит долгового покрытия по состоянию на 31.12.2013 г. находился в пределах контрольных значений (объем краткосрочных обязательств, сложившихся по состоянию на 31.12.2013 г., не превышал размера 1/2 годового значения выручки за минусом текущего налога на прибыль).

В 2013 г. отпуск в сеть составил 16634,3 млн кВт-ч, что больше плана на 1,0%. В свою очередь, полезный отпуск составил 15008,3 млн кВт-ч., что также больше плана на 1,0%. Увеличение полезного отпуска связано с ростом электропотребления предприятиями малого и среднего бизнеса, населением и сетевыми организациями в целях компенсации потерь.

По итогам 2013 г. «Самараэнерго» получило валовую прибыль в размере 397,18 млн р. Однако полученное сальдо прочих доходов и расходов привело к убытку в 334,38 млн р. при запланированной чистой прибыли в размере 555 тыс. р. Основной причиной отрицательного финансового результата, полученного компанией в отчетном году, является убыток, сформировавшийся после переоценки акций, находящихся на балансе «Самараэнерго». Снижение стоимости акций обусловлено негативными тенденциями на российском фондовом рынке. Акционеры приняли решение погасить убыток за счет остатка нераспределенной прибыли прошлых лет. Способы минимизировать воздействие негативных рыночных тенденций уже отлажены.

В частности, после окончания процесса либерализации рынка электроэнергии и мощности «Самараэнерго» продолжает осуществлять мероприятия по оптимизации структуры закупок электроэнергии на ОРЭМ для максимизации доходов компании и получения конкурентного преимущества на розничном рынке. В числе особо важных шагов с целью сохранения устойчивого финансового положения общества в отчетном году можно назвать мероприятия по улучшению платежной дисциплины потребителей, повышению уровня сбора денежных средств и активную работу по взысканию задолженности за потребленную электроэнергию в судебном порядке. Также «Самараэнерго» успешно ведет новый для себя вид деятельности в области энергетического обследования — энергоаудит.

Инвестиции в эффективность

В 2013 г. на инвестиционную деятельность «Самараэнерго» направило почти 200 млн р. (с НДС). Приоритетными направлениями инвестиционной деятельности явились мероприятия по монтажу АИИС КУЭ в г.о. Новокуйбышевск, г.о. Жигулевск с целью автоматизации процесса снятия показаний общедомовых и квартирных приборов учета для выставления счетов за потребленную электроэнергию бытовым потребителям и исполнителям коммунальных услуг по местам общего пользования. Внедрение АИИС КУЭ является одним из значимых мероприятий по энергосбережению и энергоэффективности. Оно позволяет снизить коммерческие потери электроэнергии, а также дополнительные расходы на неконтролируемые поломки узлов приборов учета, их эксплуатацию и обслуживание. Также экономятся время и ресурсы для принятия оперативных, технических и управленческих решений руководством. Помимо начала масштабной работы по оптимизации бизнес-процессов, эффективности системы управления компанией и повышения производительности труда работников «Самараэнерго» активно проходило информационно-техническое совершенствование сбытовой деятельности. В конце 2013 г. была введена в промышленную эксплуатацию Автоматизированная информационная система управления сбытом электроэнергии и расчетами с потребителями (АСУ СЭРП) в части прочих потребителей (юридических лиц) и бытовых потребителей в отделениях и производственных участках общества. Значимым мероприятием отчетного года в сбытовой деятельности также можно считать и переход на новый метод расчетов с населением за потребленную электрическую энергию. Нововведения в части расчетов с гражданами-потребителями связаны с изменением Правил предоставления коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в жилых домах.

В 2013 г. граждане-потребители «Самараэнерго» стали получать счет на оплату за электроэнергию с предварительно заполненными данными по объему потребления и сумме к оплате. Подобные квитанции на оплату в отчетном году получили только те потребители, которые имели фиксированную задолженность перед «Самараэнерго». В 2014 г. «Самараэнерго» переходит на стопроцентное выставление счетов по новой форме с отрывной частью для заполнения показаний приборов учета и данных о проживающих лицах.

Учитывая высокий спрос граждан-потребителей на интернет-услуги и безналичные платежи за электрическую энергию, «Самараэнерго» в отчетном году приступило к работе по совершенствованию сервисов по заочному обслуживанию клиентов. В 2014 г. у жителей Самарской обл. — потребителей ОАО «Самараэнерго» появилась возможность не только оплачивать потребленную электроэнергию через интернет, но и передавать показания приборов учета и узнавать задолженность по оплате за электрическую энергию в режиме онлайн.

Главные задачи — впереди

Анализ отчетности «Самараэнерго» за 2013 г. показывает, что компания сохраняет устойчивое финансовое положение и обеспечивает надежность поставок электроэнергии на территории региона. В 2014 г. акционеры выделяют еще ряд стратегических целей. Например, сохранение и расширение существующей клиентской базы, а также повышение производительности бизнес-процессов и эффективности системы управления компанией. Необходимо также повысить капитализацию «Самараэнерго». В рамках сформулированной стратегии ключевыми задачами на 2014 г. определены оптимизация структуры закупок электроэнергии на ОРЭМ, оптимизация условно-постоянных затрат и прочих расходов в целях постоянного развития материально-технической базы и сохранения кадрового потенциала компании, увеличение активов предприятия, направленных на повышение эффективности основной деятельности, автоматизация бизнес-процессов, процедур и документооборота. Сюда же следует отнести и задачи по повышению эффективности взаимодействия с клиентами компании. Это улучшение качества обслуживания и формирование лояльности у клиентов, в т.ч. за счет предоставления дополнительных услуг, развитие инфраструктуры, направленной на обеспечение удобства и доступности платежей, создание и развитие собственной системы учета потребления электрической энергии для бытовых потребителей, повышение квалификации персонала, поддержание позитивного имиджа компании. После одобрения акционерами всех вопросов повестки дня Олег Дербенев выразил уверенность, что поставленные задачи удастся выполнить с максимальным результатом.