По итогам 2012 г. первичная профсоюзная организация ОАО «КуйбышевАзот» (КуАЗ) стала лучшей среди организаций, включенных в Федерацию профсоюзов химотрасли Самарской обл. Во многом это стало возможным благодаря налаженной на предприятии системе взаимоотношений «работник — профсоюз — руководство». Причем коммуникация по этой системе приводит не только к повышению производственных показателей КуАЗа, но и, например, к стабильному и существенному повышению заработной платы, улучшению условий труда и быта для простых работников компании.
«Тот факт, что по итогам 2012 г. мы были признаны лучшими, говорит о том, что наша работа в 2012 г. была по достоинству оценена руководством и коллективом. И в первую очередь благодаря тому, как в 2012 г. росла заработная плата на предприятии — она выросла на 11,4%», — сообщил председатель профсоюзной организации ОАО «КуАЗ» Сергей Туманов. Стоит отметить, что Сергей Туманов возглавил профком КуАЗа относительно недавно — в 2012 г. В 36 лет Туманова можно назвать молодым профсоюзным руководителем. Он начинал свою деятельность на предприятии простым электриком, а через год стал мастером технологического производства цеха №35. Т. е. будущий предпрофкома был уже знаком со всеми нюансами и сложностями работы на химическом предприятии. Позже он продвинулся по профсоюзной линии, закончил юрфак Санкт-Петербургского гуманитарного института. |  | Сергей Туманов отмечает, что достижения заводской профсоюзной организации — это далеко не его заслуга, а следствие той системы взаимоотношений, которая годами складывалась на КуАЗе. «Каждый из первых лиц предприятия, включая генерального директора и председателя совета директоров, согласно графику, ежемесячно присутствуют на собраниях в подразделениях завода. На таких собраниях в режиме общения у каждого работника есть возможность задать вопрос по любой производственной или социальной теме», — поделился Сергей Туманов. — Я общаюсь с коллегами других заводов и могу отметить, что такой формат встреч с топ-менеджментом компании считается передовым опытом в профсоюзных движениях. Далеко не на каждом предприятии практикуется живое общение. При этом на нашем заводе мы видим конкретный результат от этого процесса. Работники получают возможность решать свои производственные и бытовые проблемы. Кроме того, коллектив владеет всей информацией касательно деятельности предприятия, что, безусловно, положительно влияет на климат в коллективе». Кроме того, на КуАЗе практикуется избрание председателя профсоюзного комитета в совет директоров компании. Что касается химических предприятий, то присутствие профсоюзного лидера в высшем органе управления акционерного общества является редким случаем. При этом нелишне будет сказать, что одним из элементов системы оценки инвестиционной привлекательности того или иного предприятия, применяемого на Западе, как раз и является стабильность в коллективе. | | Вряд ли кто-то будет вкладывать средства в сотрудничество с компанией, где в любой момент может случиться социальное напряжение или коллективное недовольство условиями труда. В то же время нельзя не отметить, что достижения профсоюзной организации ОАО «КуАЗ» в какой-то степени заслуга ее нынешних и прошлых руководителей. Возможно, именно личные и профессиональные качества Сергея Туманова, как профсоюзного лидера одного из градообразующих предприятий Тольятти, позволили добиться качественного исполнения по итогам 2012 г. коллективного договора КуАЗа. В то же время хорошее знание ситуации, понимание и неравнодушие к решению проблем простых работников позволили Сергею Туманову заслужить авторитет в отраслевом профсоюзе — он член Центрального комитета Росхимпрофсоюза. «Этот статус позволяет напрямую решать вопросы трудового коллектива, например, с руководителями Федерального министерства труда», — говорит Сергей Туманов. Таким образом, большое внимание, которое уделяется на КуАЗе социальному партнерству, дает возможность не только успешно решать текущие производственные задачи, но и за счет стабильного положения каждого из работников, чьи права отстаивает профсоюз, строить и реализовывать планы дальнейшего развития предприятия. |
