Ринат Хуснутдинов:

Татьяна Федорова

- Ринат Рустамович, недавно произошли изменения в составе учредителей ООО «Самарские пятачки». Владислав Кедало покинул пост директора, который занимал с 2007 г. Вы заняли место директора. С чем связаны данные изменения?

- Действительно, Владислав Александрович Кедало покинул пост директора, но остается в составе учредителей и планирует продолжить работу по обеспечению технической части проекта «Самарский загородный гольф-клуб» и строительству собственных объектов в рамках реализации проекта. Смена директора общества обоснована желанием учредителей ускорить реализацию проекта «Самарский загородный гольф-клуб» и поселка «Рядом с гольфом», а также улучшить взаимодействие с местными (районными) и областными властными структурами. У нас масштабный проект, вполне понятно, что Владислав Кедало не может справляться со всеми обязанностями одновременно.

- Как у вас, как у нового директора, складываются отношения с областными и муниципальными властями?

- Я, как новый директор общества, уже почувствовал поддержку руководства м. р. Кинельский. При выделении земли под вторую высоковольтную линию электропередач руководством района была оказана всесторонняя помощь, и было подчеркнуто то, что проект «Самарский загородный гольф-клуб» является приоритетным для района.

Район ждет, что при запуске проекта увеличится налогооблагаемая база и количество квадратных метров жилья, введенного в эксплуатацию. Также видна поддержка и областных властей, а именно продолжение строительства трассы «Центральная», которая разгрузит Самару и обеспечит удобный проезд к месторасположению проекта.

Да, прежним руководителем был допущен ряд ошибок по взаимодействию с органами государственной власти, но они все проанализированы и учтены. Опыт бывшего руководителя компании ООО «Самарские пятачки» будет использован в строительстве как самих гольф-полей, так и в инженерных решениях проекта.

- Какие задачи на своем посту вы считаете приоритетными?

- Свою задачу, как нового руководителя, вижу в том, чтобы до конца года стоимость основных средств на предприятии по кадастровой оценке выросла до 400 млн р., а по рыночной оценке — в два-три раза больше. До середины года предприятие должно запустить мкрн «D» и уменьшить долговую нагрузку до 10 млн. р. Сделан и одобрен учредителями общества бизнес-план проекта. В нем поставлены задачи, чтобы проект за четыре-пять лет вышел на прием от 100000 до 500000 туристов в год. В области туристы будут оставлять около 600 млн евро в год.

Это позволит собрать порядка 150 млн евро местных налогов. Чтобы область и район быстрее получили эту налогооблагаемую базу, я должен идти на ускорение строительства проекта, на улучшение взаимодействия с органами власти и искать совместно с ними источники инвестиций и кредитования.

- На каком этапе на данный момент находится строительство поселка «Рядом с гольфом»?

- В данный момент сдаются первые двенадцать жилых домов. Отрабатывается монтаж на этих домах систем теплового насоса. Заключен договор на бурение скважин под тепловые насосы. Принято решение начать и построить в этом году клубный дом. Общая площадь его составит около 4000 кв. м. В нем разместятся закрытый и открытый рестораны, бар, фитнес, бильярд, раздевалки, сауны, бассейн, сквош, гольф-стимуляторы, конференц-залы. К строительству гольф-полей мы вернемся в конце года, так как гольфистов в области немного, а для привлечения новых игроков нужно создать комфортные условия. Под строительство клубного дома найдено два инвестора, которые выкупят 64 земельных участков с подключением к коммунальной инфраструктуре и за это войдут в состав учредителей ООО «Самарские пятачки». Также ведутся переговоры с рядом строительных компаний, которые начнут массовое строительство жилых домов в этом году. Сами мы осуществляем строительство только инфраструктуры поселков. В конце года хотим выйти на строительство инфраструктуры в мкрн «В».