10 и 11 июня в г. Нижневартовске состоялось расширенное очное заседание правления ОАО «СИБУР Холдинг». Мероприятие собрало большое количество топ-менеджеров дочерних компаний СИБУРа. Скорее всего, не мог пропустить этот форум и генеральный директор ООО «Тольяттикаучук» (ТС) Сергей ПОЛОНЯНКИН. Тем более что, как показал социальный анализ ТК, является чуть ли не лидером в структуре СИБУРа. Однако для тех, кто видит работу ТС изнутри, такие выводы кажутся крайне странными. Поскольку им известна реальная картина.
Пожалуй, самым интересным вопросом в повестке двухдневного заседания стал последний — «Результаты сравнительной социальной диагностики на предприятиях ОАО «СИБУР Холдинг». Докладчиками по этому вопросу выступали директор департамента корпоративных коммуникаций ООО «СИБУР» Алексей Фирсов и директор департамента по работе с персоналом ООО «СИБУР» Светлана Чекалова. Информация была обобщена и представлена в качестве презентационных материалов. Согласно основным выводам исследователей, в сравнении с результатами конца 2008 г. по всем изучаемым показателям и по обобщенному показателю социального настроения отмечена позитивная динамика — как в холдинге, так и в каждой дирекции. По динамике изменений наилучшие показатели у ТК (+46 пунктов). Надо отметить, что, по данным исследователей, показатель ТК в 2008 г. находился на отметке -17 пунктов. Стоит напомнить, что 17 ноября своими приказами № 662, 663 генеральный директор ТК Сергей Полонянкин сократил еще 738 сотрудников производства. Таким образом, с 2007 г. численность персонала сократилась с 7500 до 4000 сотрудников. Это же, по всей видимости, привело к участившимся случаям травматизма на производстве. Причиной тому многие считают высвобождение персонала, что при сохранении аппаратурного исполнения оборудования приводит к расширению сферы обслуживания каждого рабочего. |  |  Так, по мнению аналитиков СИБУРа, изменились социальные настроения на ТК, несмотря на
Согласно исследованию ситуации по факту аварии на Саяно- Шушенской ГЭС, причиной аварии в т. ч. стала практика оптимизации персонала. Поэтому рассуждения о положительной динамике на ТК многим сегодня видятся достаточно неоднозначными. Также согласно материалам исследователей, в холдинге значительно улучшились сводные показатели оптимизма и лояльности. Удовлетворенность же трудом и индекс трудовых отношений изменились незначительно. «Среди отдельных характеристик труда самые высокие оценки получили «психологическая атмосфера в коллективе», «отношения между руководством и подчиненными» и «производственная безопасность», говорится в выводах исследователей. Этот тезис также можно назвать весьма спорным. Что касается промышленной безопасности, то последние события на ТК могут свидетельствовать скорее об усугублении ситуации. Взять хотя бы последние аварии, например в цехе ТИБА. А также другие инциденты, как их называют в СИБУРе. По мнению исследователей, ключевые проблемные зоны, с точки зрения работников, это «защита от увольнения» и «возможность карьерного роста». Отрицательная динамика только у показателя «современность оснащения рабочего места». Самое слабое место — удовлетворенность работой: на всех предприятиях она ниже, чем по городу. Стоит отметить, что, изучая графики отчета, можно сделать достаточно интересные выводы. Так, например, по ряду показателей ТК входит в пятерку самых успешных предприятий холдинга. | | Однако, зная истинную ситуацию на ТК, хочется задать вопрос: что же тогда может происходить на тех предприятиях, которые оказываются, например, в последней пятерке. С другой стороны, не исключено, что перед исследователями могла быть поставлена прямая задача в части повышения уровня ТК среди остальных компаний холдинга. Необходимость подобного могла быть обусловлена тем, что ТК находится в моногороде, внимание к которому оказывается на самом высоком уровне. «На основании углубленных исследований разработать программы по работе с коллективами предприятий-аутсайдеров с целью коррекции выявленных проблемных зон (срок исполнения — до 30 ноября 2010 года)», говорится в проекте решения по вопросу «Результаты сравнительной социальной диагностики на предприятиях ОАО «СИБУР Холдинг». Не исключено, что формирование списка предприятий-аутсайдеров могло быть инициировано руководством холдинга для того, чтобы вывести эти предприятия из структуры холдинга. Не исключено, что интересантов у подобного процесса может быть достаточно. "Хронограф" будет следить за развитием событий.  | Комментарии |  |
Владимир ЖИЛЬЧЕНКО, председатель независимого профсоюза работников ТС «Наше дело» - Несмотря на видимый оптимизм этого исследования, его материалы не попали в корпоративные издания СИБУРа. Также эти материалы не были озвучены и на ТК. Хотя логично было бы похвастаться такими успехами. Если же это произойдет, то станет очевидно, что эта оценка не совсем объективна. А ведь СИБУРом сегодня тратятся огромные средства для создания положительного имиджа. Кому-то за это придется отвечать. При этом для СИБУРа ситуация на ТК, противостояние профсоюзу «Наше дело» носят принципиальный характер. Поэтому, судя по многим параметрам представленного отчета, господину Полонянкину дается большая фора. |
