Волков — Жуков:

Егор Кошеров

Факты

Вячеслав Волков начинал свою хобби-карьеру как турист-водник. В особо сложные сплавы он не ходил. Будучи молодым парткарьеристом, он предпочитал находиться в тусовке туристов- экстремалов не столько для достижения спортивных результатов, сколько для удержания себя на плаву с интересными и не менее перспективными людьми. Тольяттинские туристы-водники на простейших байдарках умудрялись еще в середине 70-х проходить пороги и водопады, которые даже сегодня многим сверхукомплектованным командам не под силу. Имена тех героев известны Волкову. Да только ему они уже лет 15 неинтересны, ведь с 1987 г. он называет себя альпинистом.

К этому моменту Владимир Жуков был в Тольятти одной из ключевых фигур среди туристов-горников. Имел к тому времени опыт горных экспедиций высшей категории сложности.

В конце 80-х на Волкова вышел работавший на ВАЗе альпинист Иван Душарин. Вышел через его брата Андрея Волкова, который на тот момент был альпинистом-разрядником и инженером-атомщиком в Димитровграде. Амбициозный Душарин уже тогда рассматривал варианты выезда за рубеж для организации громких проектов. Нужны были деньги. Получить их в необходимом объеме в то время можно было только на ВАЗе. Связи Волкова могли помочь решить эти вопросы. В 1989 г. была организована первая громкая экспедиция в горы Южной Америки на знаменитый пик Фитц-Рой. Причем она была уникальной в целом для СССР.

Еще при подготовке первой экспедиции компании «Лада-Эверест» в Южную Америку Волков осознал всю прелесть восседания в должности начальника экспедиции. Душарина это устраивало. Поэтому сразу по окончании южноамериканской экспедиции на горизонте у Душарина более отчетливо начал вырисовываться план по организации экспедиции на Эверест. В отличие от Южной Америки, смету в Гималаи рассчитывали, ориентируясь уже на сотни тысяч долларов. В этой связи в качестве одного из спонсоров был избран президент АВТОВАЗБАНКа Петр Нахманович. При первом общении с Волковым на эту тему Нахманович, как и подобает здравомыслящему человеку, очень усомнился в реалистичности проекта покорения Эвереста.

Жуков, в отличие от Волкова, предпочитал зарабатывать деньги сам. Будучи директором тольяттинского городского турклуба «Румб» он основал при клубе бизнес по производству палаток «ПИК». Начал выстраивать тесные контакты с функционерами турбазы «Жигули», которая впоследствии преобразовалась в «Парк-отель». Все это происходило в период первой волны кооператорского движения. Однако уже совсем скоро туристы турклуба «Румб» усмотрели в действиях Жукова нарушение изначальных финансовых договоренностей. Со временем бренд «ПИК» переключился на вновь созданную компанию по оказанию строительных работ на высоте.

Высотные работы в режиме промальп приносили в конце 80-х — начале 90-х доходы, в десятки раз превышающие заводские зарплаты. Но вскоре и в этом бизнесе Жукова перестали терпеть. Ведь он к тому времени стал председателем Совета народных депутатов Тольятти. Компаньоны ожидали от него в этой должности особых для себя преференций.

Убедившись, что им незачем больше рассчитывать на Жукова, они от него отвернулись. После чего Жуков пошел другим путем. Он предпочел организовывать вокруг себя бизнес по принципу кружков по интересу. Так в 1993 г. в Тольятти появилась ТПП.

Благодаря своим туристским связям Волков сумел попасть в аппарат управления мэрии Тольятти. В 1996 г. он стал заместителем мэра Сергея Жилкина. Ему был доверен самый малозначимый блок вопросов. Но без дела Волков не сидел. В результате он даже на такую должность, как руководитель городского отделения комитета по делам молодежи организовал бутафорский конкурс.

Если же говорить о бутафорских проектах Жукова, самым главным из них стало создание проекта ТПП. Вышедшие из ее состава бизнесмены отмечают, что это не что иное, как узаконенный сбор денег ни за что. Другим нетуристским начинанием Жукова стало создание Ротари-клуба, из которого ему пришлось выйти самому.

Между тем Волков пошел еще дальше. В 1999 г. он даже пожелал баллотироваться в депутаты Госдумы. Его пиар-компания была построена на тезисе: «Турист, которого знает туристская тусовка». На всех листовках вице-мэр Волков был изображен в походной форме.

Мифы

Преподнесенная с помпой экспедиция «Эверест-92» стала позором для всего альпинистского сообщества России. Мало где в местных СМИ упоминали о том, что руководитель экспедиции Вячеслав Волков чуть было не завалил проект. Случилось так, что при подготовке экспедиции возникла проблема с получением в правительстве Непала разрешения на восхождение на Эверест весной 1992 г. по классическому (самому простому) маршруту. Взяли разрешение на более сложный маршрут. Прибыв на место, осознали, что по выделенному им маршруту на гору им не взойти. Решили идти по классике в нарушение выданного разрешения. В ответ непальская сторона подняла скандал, грозивший вылиться в международный. В конечном итоге хозяева гор предпочли ограничиться полным запретом на въезд в Гималаи всех альпинистских экспедиций из России в течение пяти лет, т. е. до 1997 г. С большим трудом российскому альпинистскому сообществу удалось локализовать это вето только на тольяттинских клубах.

Несмотря на все это, Волков сумел проявить на Эвересте свои коммерческие способности. В одном из мифов по этому поводу сказано, что Волков решил устроить распродажу на леднике под Эверестом кислородных баллонов. Якобы лишних. Об этом факте стало известно находящемуся на акклиматизационном выходе путешественнику Федору Конюхову. Дело в том, что известный путешественник в тот период занимался реализацией проекта покорения всех высочайших точек разных континентов Земли. Для восхождения на Эверест он примкнул к тольяттинцам. Узнав о начатой Волковым распродаже баллонов и поняв, что ему самому их может не хватить, что было бы равноценно срыву его планов по Эвересту, Конюхов в открытом эфире радиосвязи обложил Волкова матом. Присутствовавшие в этот момент в базовом лагере тольяттинские спортсмены били просто ошарашены тем, как на самом деле оценивают действия их начальника люди от него не зависящие. В конечном итоге Волков предпочел зарезервировать для Конюхова баллоны.

Коммерческая жилка просматривалась и у Жукова еще во времена его туристской молодости. Будучи инструктором в советские годы он имел право по линии профсоюза ездить на лето на одну из турбаз в горах. Мифотворцы вспомнили историю о том, как Жуков работал на этих турбазах: «Наша группа подходила к турбазе. Навстречу шел кто-то из обслуживающего персонала этой турбазы. Поздоровались. Следом вопрос: ребята, вы откуда? Мы из Тольятти. Слово «Тольятти» для него оказалось знакомым. Он начал очень эмоционально говорить о том, что на их турбазе уже все лето работает инструктор из Тольятти по фамилии Жуков. И что он якобы за время своей работы уже чуть ли не всю турбазу продал. «Заберите его с собой в Тольятти», — были его последние слова, сказанные нам вслед».

Существует миф, что Жуков не воспринимает Грушинский фестиваль как близкое для себя действо. Мифотворцы отмечают, что причиной всему здесь тоже коммерция. Якобы организаторами фестиваля стали выходцы из водного туризма, с которыми Жукову когда-то было не по пути. Но когда настали рыночные времена, путь в состав руководства фестиваля для него был полностью отсечен такими людьми, как Виталий Шабанов. По этой причине Жуков в начале 90-х взялся раскручивать Захаровский турслет на Молодецком кургане. Однако после нескольких попыток и здесь его запал иссяк.

Далек от идеологии Грушинского слета и Волков. Хотя его бывший шеф по мэрии и нынешний по ТГУ Сергей Жилкин любил прокатиться на Грушу.

Прогнозы

Этих людей всегда можно увидеть на любом местном форуме, где обсуждают проблемы развития туризма. Предложения Жукова постоянно затрагивают проблему передачи прибрежных территорий города под развитие туристской инфраструктуры. При более тщательном изучении его инициатив в них легко можно усмотреть не столько туризм, сколько желание определенных структур продавить через него выход к воде. В то же время такие реальные дела, как проведение скоростной кругосветки, на которую в этом году усилиями энтузиастов были приглашены несколько команд гребцов из Голландии, Жукову неинтересны. Уникальный закольцованный маршрут по естественному руслу восхитил гостей. Визиты в Жигули они решили сделать для себя традиционными. Но только стратегу Жукову важнее создание мифических гостиниц по берегам Волги. Что для него какие-то спортсмены? С них ведь «инвестиций» не поимеешь.

Что касается стратегических спичей Волкова в отношении перспектив развития туротрасли, то они традиционно начинаются методологической демагогией, а заканчиваются примерами из истории великой экспедиции «Эверест-92». Об этой экспедиции Волков не устает вспоминать вот уже на протяжении 15 лет. Эту тему не смог затмить даже успех тольяттинского альпиниста Андрея Мариева, взошедшего в составе первой тройки на Эверест в мае 2005 г. по принципиально новому сверхсложному маршруту по центру северной стены, который альпинистами всего мира считался проблемой XXI века.

Любить себя в проекте — это и есть, наверное, основной движущий мотив двух влиятельных тольяттинских туристов, благодаря которым родная для них отрасль в Тольятти постепенно захирела.

Обсудить на форуме

Цитата:

- Мне до сих пор каждый год весной приходят поздравления- открытки из десятка стран мира. Не успел я приехать к родителям в Архангельскую обл., как дома появился директор школы с приглашением поучаствовать во встрече. В школе тут же создали уголок знаменитого земляка. А в Тольятти интереса нет. Совершается много хорошего, уникального, а вот гордости за это сделанное у людей почему-то нет... (Из интервью Вячеслава Волкова «Городским ведомостям» №51 (664) от 08.05.07)

- При клубе туристов создали хозрасчетное подразделение, единственные в Союзе выпускали частное альпинистское снаряжение. Потом были молодежные центры. Потом товарищества. Я был одним из первых директоров. Изнутри зная городские проблемы, придумал: пригласил альпинистов ремонтировать кровли домов, заделывать швы на панельных домах... (Из интервью Владимира Жукова журналу «Регион» №2 за 1998 г.)