Ковельский — Левченко:

Егор Кошеров

Факты

Согласно официальной биографии, Виктория Левченко окончила Самарский государственный педагогический университет по специальности «иностранные языки» с присвоением квалификации «Учитель английского и немецкого языка». В 2002 г. защитила кандидатскую диссертацию по теме «Интегрированный подход к подготовке учителей начальных классов с правом преподавания иностранного языка». В 2009 г. Левченко защитила уже докторскую диссертацию по теме «Интегрированный подход к профессионально-педагогической подготовке в вузе специалистов для образовательных учреждений». Через год Виктория Левченко получила диплом о присуждении дополнительной квалификации «Преподаватель высшей школы».

В СамГУ Левченко работает с 2003 г. В 2010 г. она возглавила кафедру иностранных языков. Педагогический стаж в высших учебных заведениях составляет более 15 лет. У Виктории Левченко опубликовано около 100 научных работ. В 2012 г. она дважды повышала квалификацию: сначала прошла языковую стажировку в университете Бэдфордшир, (Англия), а затем окончила обучение в Дрезденском технологическом университете по программе «ECTS в образовательном процессе высшей школы».

Виктор Ковельский имеет, казалось бы, менее существенные заслуги в высшей школе. Он пока только кандидат экономических наук. В 1996 г. Ковельский окончил Самарский государственный аэрокосмический университет им. СП. Королева (СГАУ), а именно факультет «двигатели летательных аппаратов» по специальности «Авиационные двигатели и энергетические установки». В 2002 г. ему была присвоена ученая степень кандидата экономических наук. В 2008 г. он становится доцентом. Тема его научной работы «Методические проблемы обоснования конверсионного варианта развития промышленного предприятия».

В 2009 и 2010 гг. Ковельский проходил повышение квалификации в России. Сегодня доцент также является заместителем директора государственного учреждения Самарской обл. «Самарский региональный ресурсный центр» (СРРЦ).

Мифы

Считать Виктора Ковельского технической фигурой можно, наверное, только при полном отсутствии исторической памяти. А память говорит следующее. В июле 2011 г., буквально сразу после назначения Игоря Носкова на пост ректора, в корпоративном издании холдинга «Волгопромгаз» (ВПГ) Владимира Аветисяна журнале «Дело» вышла статья «Размен Носкова». Заканчивалось данное произведение следующим образом: «... многие в университете ждут нового чужака. Как говорят, в вузе у Носкова два пути: или совершить подвиг, или не идти на выборы, иначе они могут стать просто избиением». Понятно, что вся эта «потрясающая прозорливость» не что иное, как месседж тех структур, которые еще три года назад, видимо, были не против посадить «чужака» на пост ректора. Надо полагать, что время очередной попытки пришло.

Ковельский однозначно является корпоративной фигурой. По крайней мере, он входит в диссертационный совет СГАУ. И вот тут следует напомнить, что высшая школа в Самаре традиционно представляет объект интересов для региональных ФПГ. Бытует мнение, что в сферу влияния ВПГ при губернаторе Владимире Артякове попали СГАУ и ФГБОУ ВПО «Самарский государственный технический университет» (СГТУ). Интересы ВПГ понятны. Процессы укрупнения вузов, запущенные в РФ, позволяют формировать крупные бюджетные потоки. Обслуживание таких потоков сегодня является наиболее эффективным видом бизнеса в России. На текущий момент Самарская обл. осталась без перспектив создания федерального университета. Однако создание ведущего вуза выходит на первый план. У СГАУ и СГТУ одна общая проблема — недостаточный спектр специальностей. СамГУ в этом сценарии может сыграть роль спасательного круга. Благо исполнитель главной роли в этом спектакле, видимо, нашелся. Причем исполнитель профессиональный.

Инновационная деятельность Ковельского началась на посту заместителя координатора по северу Приволжского федерального округа ассоциации «Региональная инициатива Самарской обл.», созданной в рамках российско-американского партнерства. Участники международных программ имели прекрасную возможность освоить западные модели эффективного менеджмента. Ковельский как раз оказался в новой генерации управленцев, которые, пройдя горнило импортной методологии, благополучно переместились в российские школы управления, уже лишенные иностранного подтекста. Отсюда и вовлеченность Ковельского в президентские программы по подготовке новых управленцев в рамках работы в СРРЦ. При этом именно Ковельского считают потенциальным преемником директора СРРЦ Дмитрия Оводенко.

По информации официального сайта http://www.samara-rrc.ru СРРЦ было «зарегистрировано 12 января 2007 г. на основании Постановления №239 от 19 октября 2006 г. губернатора Самарской обл. и соглашения от 29 ноября 2006 г. о сотрудничестве по созданию и обеспечению деятельности региональных ресурсных центров «Президентской программы подготовки управленческих кадров» между Правительством Самарской обл. и Министерством экономического развития и торговли РФ». Напомним, что вскоре после этого губернатором Самарской обл. был назначен Владимир Артяков и именно при нем началось всестороннее усиление влияния ВПГ в регионе.

Целями СРРЦ является создание благоприятных условий для позитивных изменений в экономике Самарской обл. Также среди задач СРРЦ указано «взаимодействие с российскими и зарубежными партнерами -приглашение иностранных экспертов (Евросоюз, INVENT, MTP), организация бирж контактов».

Возвращаясь к текущему моменту, следует напомнить, что Министерство образования и науки РФ ужесточает требования к эффективности деятельности вузов. Одновременно с «повышением планки» меняется методика. Вузы, которые в этом году не подойдут под обновленные критерии, будут подвергаться более детальному изучению с перспективой присоединения к эффективным вузам. Если представить себе гипотетическую задачу создания ведущего университета на базе, например, СГАУ, то корпоративный ректор в СамГУ, специализирующийся на технологиях управления, однозначно будет способен выполнить корпоративную задачу — «присоединение». Главное — получить такого ректора на предстоящих выборах.

Дальше уже речь пойдет о формировании финансовых потоков, для чего, вполне возможно, будут подключаться все имеющиеся ресурсы. С одной стороны, все расширяющиеся возможности ВПГ по работе с федеральными структурами («Роснано», «Ростех», «Ренова» и т.д.) (см. «Хронограф» №4 (491) от 10.02.14), с другой- наработки СРРЦ. Причем наработки Центра, скорее всего, будут использоваться для решения тактических задач уже на первом этапе. Это будет означать приход новой команды управленцев и интенсивные реформы, например, под лозунгом участия в президентских программах подготовки. С большой вероятностью можно прогнозировать внедрение стимулирующих технологий для повышения эффективности работы профессорско-преподавательского состава (ППС).

Скорее всего, у Ковельского будут и личные мотивы для интенсивных реформ. Молодой ректор-инноватор, заявивший о себе на региональном уровне, вполне сможет рассчитывать на продолжение карьеры в федеральных структурах. Причем, как показывает практика, ВПГ готов поддерживать перспективных людей. Примером политического проекта с хорошим потенциалом может служить депутат Госдумы Михаил Дегтярев (см. «Хронограф» №42 (486) от 16.12.13). В этом отношении Ковельский представляет собой совершенно другой тип креатуры, ориентированный на работу в интеллектуальной сфере.

Викторию Левченко тоже можно считать новатором. Ее должность предполагает кураторство над программами языковой стажировки студентов в зарубежных странах. Значительную часть в ее работах занимает методология организации образовательного процесса. Так что менеджмент для нее не является «терра инкогнито». Ее попытка претендовать на пост ректора в родном вузе представляется вполне логичным продолжением карьеры. Хотя за все время работы в СамГУ Левченко не была замечена в каких-либо конфликтных либо неоднозначных ситуациях, а значит, не имела повода собирать вокруг себя команду из оппозиционных представителей ППС.

Прогнозы

Выборы ректора СамГУ должны состояться в марте-апреле 2014 г. Характерно, что в существующую выборную систему как равноправный агент входит Министерство образования и науки РФ. Именно оно, а не совет ректоров в итоге решает, кому участвовать в выборах, а кому — нет. Поэтому до заседания аттестационной комиссии говорить о перспективах кандидатов-новаторов можно только сослагательно.

Прогнозировать пока что можно одно. Выборы, которые заранее были объявлены «техническими», могут стать вполне конкурентными. Однако для объективной оценки потенциалов самовыдвиженцев неплохо было бы дождаться обнародования ими предвыборных программ.

Цитата:

- С моей точки зрения, выборы достаточно конкурентны. Потому что и Ковельский имеет управленческий опыт, и Левченко, но они относительно молодые специалисты. На будущее, конечно, как проба сил, для них это участие в выборах является очень важным. (Заведующий кафедрой государственного и административного права СамГУ Виктор Полянский в комментариях порталу zasekin.ru от 16.01.14)

- Если Левченко предложит какую-то замечательную программу, притом что ее поддержит министерство, то, может быть, все и изменится. Все-таки электорат самарского университета свой университет любит... Хочет, чтобы преподавателям было комфортно работать, понимая под этим поддержку инициатив преподавателей, качественное образование. Все зависит от программ, которые выдвинут кандидаты. (Заведующая кафедрой методологии социологических и маркетинговых исследований СамГУ Анна Готлиб в комментариях порталу zasekin.ru от 16.01.14)