Владимир Бирюков:

Сергей Ромашов

- Владимир Вячеславович, как лично Вы оцениваете работу СКС в 2013 и 2014 гг.? В полном ли объеме за этот период исполнялись условия договора аренды ВКХ Самары?

- Я глубоко убежден в том, что вокруг производственных предприятий должно быть как можно меньше политики и как можно больше дела. Основной показатель деятельности компании — это то, насколько удовлетворен конечный потребитель, т. е. жители. Задумайтесь, за прошедшие два с половиной года качество водоснабжения и водоотведения стало лучше или хуже? Увеличилась ли аварийность? Может быть, качество воды ухудшилось? По городу невозможно ходить или ездить? Я надеюсь, что каждый житель города способен объективно ответить на эти вопросы. По сути, ответы на эти вопросы люди получают ежедневно, например, открывая кран с водой. Когда СКС заходило на самарский рынок, то приняло на себя определенные обязательства, о которых мы говорим и ежеквартально отчитываемся перед всеми органами власти.

Мы работаем прозрачно, политика открытости дает нам возможность идти вперед. Сегодня мы можем констатировать, что из пяти показателей, прописанных в договоре аренды ВКХ Самары, три показателя на сегодняшний день уже выполнены. К выполнению оставшихся мы идем уверенными темпами. При этом нужно отметить, что в декабре прошлого года мы взяли на обслуживание Куйбышевский р-н. Примерно 13 лет назад сеть водопроводов в Куйбышевском районе была передана властями города компании ЗАО «СУТЭК», износ этих водопроводов сейчас приближается к 100%. Теперь эти сети будет обслуживать СКС. Фактически, приняв на себя эти обязательства, СКС частично попало в зону отрицательной рентабельности, и достигнутые показатели резко упали. Поэтому я вышел с ходатайством зафиксировать выполненные СКС показатели при передаче Куйбышевского р-на. В ближайшее время с администрацией города мы этот вопрос решим.

- Действительно ли аварийность на водопроводных сетях за последние два года снизилась?

- Анализ динамики аварийности на сетях водоснабжения показал, что только в январе-феврале 2015 г. количество утечек сократилось на 19% по сравнению с аналогичным периодом 2014 г. Произошло это прежде всего за счет проведения комплекса работ по отладке режима системы водоснабжения. Отладка включает установку частотно регулируемых приводов и автоматизированной регулирующей арматуры, внедрение программы гидравлического моделирования. Все это позволяет подавать воду с постоянным напором, что значительно снижает риск гидроударов и повреждений. Также на 44% сократилось количество засоров на канализационных сетях. В прошлом году для прочистки канализационных линий были организованы две бригады, работающие в круглосуточном режиме, запущена в эксплуатацию каналопромывочная машина «МОРО». Это позволило кратно увеличить количество профилактических промывок сетей собственными силами и силами подрядчиков, что привело в итоге к значительному сокращению аварийных ситуаций.

- Т. е. это все делается параллельно с мероприятиями инвестпрограммы, которую, по мнению некоторых представителей коммунального рынка Самары, СКС якобы выполняет не до конца?

- Мне непонятно, откуда появилась цифра в 5,7 млрд р., которые СКС должно вложить в ВКХ Самары в рамках инвестпрограммы. Эту сумму сегодня обсуждают, доводят до администрации города. Это абсолютно неправильно и некорректно. На заре проведения конкурса была названа ориентировочная цифра. Например, когда мы начинаем делать ремонт в квартире, мы прикидываем, во сколько он нам обойдется. Потом мы составляем смету, которая может быть больше или меньше запланированной ранее суммы. Для того чтобы понять, насколько сумма инвестпрограммы корректна, был проведен технический аудит, определены совместно с министерством и согласованы с городской администрацией мероприятия, которые войдут в инвестпрограмму. По результатам этой работы была утверждена сумма в 3,6 млрд р. Эта цифра утверждена приказом министерства энергетики и ЖКХ Самарской обл. В 2013-2014 гг. выполнение программы составило 430 млн р., что превысило плановые показатели на 55%. В 2015 г. запланированы инвестиции в размере 888 млн р. Инвестпрограмма утверждена до 2019 г., так что, как видите, исполнение ее мероприятий идет в плановом порядке. Стоит упомянуть также, что в прошлом году произошло значительное событие — Минэнерго установило долгосрочные тарифы для СКС до 2021 г. Нам стало понятно, как будет формироваться наш бюджет на несколько лет вперед, мы стали понятны и предсказуемы для банков. Это позволит нам брать кредитные средства на модернизацию ВКХ Самары. Сейчас мы можем работать, спокойно заглядывая в будущее.

-К слову, о тарифах. Не так давно представители одного из крупнейших дебиторов СКС — ООО УК «ВАСКО» — назвали тарифы СКС завышенными. Как Вы можете прокомментировать подобные высказывания?

- Во-первых, все должны понимать, что есть орган регулирования, который находится в министерстве энергетики и ЖКХ, там сидят профессионалы высокого уровня, въедливо вникающие во все вопросы. И когда я слышу, как кто-то говорит, что СКС установило себе тарифы выше на 35%, меня это сильно удивляет. Ни одно предприятие не устанавливает само себе тариф. Во-вторых, вопросы, связанные с тарифами, находятся под пристальным вниманием правоохранительных органов. В-третьих, заниматься популизмом такой компании, как ВАСКО, странно. Наверное, хорошо выйти к населению и сказать: «Тарифы должны быть меньше». А что за этим последует? А вот что: дальше мы получим неотремонтированные трубы, плохое качество воды и т. д. Это замкнутый круг. Нужно понимать ответственность перед жителями, поэтому есть понятие обоснованного тарифа. Тот тариф, который утвержден для СКС, позволяет нам двигаться вперед. Может быть, не так быстро, как хотелось бы, но мы движемся. Поэтому заявления ВАСКО — это популизм. Я себе не позволяю говорить о других предприятиях, если не говорю это им в глаза. Не стоит этого делать и ВАСКО, которое вообще-то должно нам 175 млн р.

- Сколько всего средств управляющие компании Самары задолжали СКС на сегодняшний день?

- На 1 марта 2015 г. дебиторская задолженность за услуги холодного водоснабжения и водоотведения составляет 1 млрд р.

Доля десяти крупнейших управляющих компаний в общей структуре задолженности составляет 34,8% и продолжает расти. Как я уже говорил, главный должник СКС — ВАСКО. За ним идут СУТЭК с долгом в 33,9 млн р., ООО «Содружество мой дом» с долгом в 34,8 млн р.

- Расскажите о природе конфликта с балансодержателем арендуемого имущества – МП «Самара-водоканал» (СВК).

- Я эту ситуацию к разряду конфликтных не отношу. На самом деле все лежит на поверхности. Те факты, которые мы вскрыли в части незаконных врезок в водопроводы со стороны сотрудников СВК, относятся к уголовным преступлениям (см. «Хронограф» № 9 (537) от 16.03.15. – Прим. авт.). На сегодняшний день мы уже готовим документы и в прокуратуру, и в ГУ МВД России по Самарской обл. по ряду работающих в СВК лиц, чтобы поставить в этом вопросе точку. Все-таки этим должны заниматься правоохранительные органы. Мы также вскрыли на нашем предприятии ярко выраженную пирамиду по сбору денег, связанную с получением различными физическими и юридическими лицами технических условии на незаконных основаниях, с врезками и т. д. Это досталось нам от МП. И если я об этом говорю, это означает, что мы ничего не скрываем и выстраиваем прозрачную систему работы. Я очень ревностно отношусь к вещам, которые относятся к «стороннему» заработку. Если ты работаешь честно, то деньги к тебе должны приходить как положено. Сам не ворую и другим воровать не дам. В настоящее время уже возбуждено уголовное дело по факту дачи взятки сотруднику компании, которое в ближайшее время будет передано в суд.

- Так как же все-таки глава администрации Самары Олег Фурсов оценивает деятельность СКС? Существует ли какое-то непонимание между мэрией и СКС, о котором в последнее время пишут СМИ?

- Я представляю, что до главы администрации Самары была донесена какая-то неверная информация. Глава администрации, понятно, должен радеть за городское хозяйство. Ему, может быть, пока тяжело оценить некоторые вещи объективно. У меня в январе этого года была встреча с Олегом Борисовичем, где я ему рассказал подробно о деятельности предприятия. Никаких претензий тогда в адрес компании не прозвучало. Я пригласил Фурсова посетить наше предприятие. Я думаю, что скоро мы найдем время и подробную экскурсию главе организуем. Повторяю, замечания главы администрации города в наш адрес случились по вине людей, донесших до него неверную информацию. В отношении таких людей, как мне кажется, следовало бы сделать выводы. Эти люди должны держать ответ за те слова, которые они говорят в публичной плоскости. И я буду защищать предприятие, весь коллектив, который честно работает. У меня есть для этого основания. Во-первых, я знаю, что мы хорошо работаем и многие показатели перевыполняем. Во-вторых, мы понимаем, что претензии к нам имеют люди, которые хотят вернуться к старому. Шум ведь поднялся после того, как я поставил вопрос о подписании документа о выполнении критериев после приема на обслуживание Куйбышевского р-на. Нельзя в городе-миллионнике проводить эксперименты из разряда «сегодня одни, завтра другие». Например, завтра зайдет новая организация вместо СКС, и где гарантия, что это будет порядочный игрок? Если будет возврат к СВК, то давайте вспомним, что было, когда СВК уходило с рынка в 2012 г.? Помните, в каком виде и состоянии находились сети? Износ сетей, которые приняло СКС, составлял 84% по воде и 74% по канализации. Сегодня ситуация меняется к лучшему. Наше предприятие хочет работать на благо города и докладывать о показателях с радостью. Потому что мерило всего — результат, другого не дано. Все, что обещали, мы сделаем. Просто нужно уже поставить точку в спорах, всем успокоиться и нормально работать.