Стратегия развития

Сейдамет Абреков

Разработчики этой стратегии, судя по всему, поставили себе цель как можно более объективно оценить ситуацию, в которой находится в данный момент ТГУ и вся экономика Тольятти. К примеру, подробно были описаны угрозы, стоящие перед городом и ТГУ. По мнению разработчиков стратегии, одной из таких угроз является «снижение привлекательности жизни в Тольятти в связи с системным кризисом экономики крупнейшего в России моногорода и, как следствие, усиление миграции молодежи из города». Исходя из этой угрозы, можно спрогнозировать, что отток молодых специалистов поставит под вопрос реализацию проектов, которые в будущем должны появиться в Тольятти и его окрестностях. Среди таких проектов можно выделить Особую экономическую зону (ОЭЗ) и IT-парк «Жигулевская долина».

Кроме того, в стратегии отмечены проблемы трудоустройства выпускников вуза. Слабой стороной развития городской среды разработчики стратегии развития ТГУ называют низкую информированность о потребностях предприятий и организаций города и региона в подготовке и переподготовке кадров, инновационных разработках, технических услугах и консалтинге.

В то же время стратегия ТГУ описывает возможности преодоления этой слабой стороны. Среди таких возможностей называется расширение объема подготовки по рабочим специальностям.

Даются конкретные пути решения: «Привлечение работодателей к согласованию профессиональных стандартов и разработке новых образовательных программ. Введение внешней экспертизы новых образовательных продуктов представителями работодателей. Обеспечение для предприятий- работодателей функций «корпоративного университета». Использование возможностей предприятий- работодателей для организации практикоориентированного обучения в рамках выполнения реальных проектов на университетской базе и базе заказчика».

Что касается сильных сторон ТГУ, то их в стратегии развития было выделено сразу несколько. «Тольяттинский университет уникален по степени значимости для своей территории — это системообразующий университет, имеющий исключительное региональное и отраслевое значение. ТГУ — монополист в г. о. Тольятти по большинству направлений инженерно-технической подготовки и ведущий центр инженерной подготовки Поволжского автомобильного кластера. Вокруг ТГУ формируется кольцо инновационных предприятий, в том числе по количеству МИП (малых инвестиционных предприятий), созданных по ФЗ №217, ТГУ (по состоянию на середину 2010 г.) входит в первую десятку вузов общероссийского рейтинга», говорится в стратегии развития университета.

В качестве перспективных проектов, в которых должен участвовать ТГУ, называются ОЭЗ и IT-парк «Жигулевская долина». Университет будет готовить специалистов для предприятий- резидентов ОЭЗ и IT-парка. «ТГУ должен взять на себя ответственность за развитие и модернизацию экономики города в части ее обеспечения кадровым потенциалом, инновационными разработками и проектами.

И вместе с тем ТГУ должен взять на себя ответственность за формирование интеллектуальной и духовной основ культуры нашего города, за воспитание носителей этой культуры», говорится в стратегии развития.

Стоит напомнить, что за предыдущие годы своей работы (ТГУ в 2011 г. исполнится 60 лет) подготовкой кадров университет всякий раз сопровождал очередную модернизацию экономики Тольятти. Под предыдущими глобальными этапами развития города подразумевается строительство и ввод в эксплуатацию ГЭС, крупных химических предприятий, АВТОВАЗа. «За 60 лет ТГУ подготовил 60 тыс. выпускников. Это, наверное, две трети людей с высшим образованием в нашем городе. То есть только по одному этому основанию ТГУ является градообразующим университетом. Люди, которые выходят отсюда, собственно, и создают этот город», — считает ректор ТГУ Михаил Криштал.

В целом стоит признать, что принятие ТГУ собственной стратегии развития, тем более на такой длительный временной период, как 5 лет, это достаточно неординарное событие. По словам ректора, эта стратегия направлена на развитие и модернизацию экономики Тольятти в части обеспечения кадровым потенциалом и инновационными разработками и проектами. Полный текст стратегии был опубликован 24 ноября в корпоративной газете ТГУ.