До конца 2010 г., после длительной остановки, должен быть запущен завод №2 ООО «Тольяттикаучук» (ТК) по производству изопренового синтетического каучука (СКИ). Именно такие сроки якобы были поставлены руководством ОАО «СИБУР Холдинг» перед генеральным директором ТК Сергеем ПОЛОНЯНКИНЫМ. Подобная спешка, скорее всего, обусловлена тем, что рынок СКИ начал испытывать дефицит. А следовательно, увеличилась цена на СКИ. Хотя наблюдатели не исключают того, что в указанный срок завод запустить невозможно. Судя по всему, в последние годы деятельность руководства ТК склонялась больше к политической, нежели к производственной сфере.
Для того, чтобы понять природу нынешних явлений, достаточно вспомнить, как на ТК заканчивался 2008 г. 17 ноября 2008 г. приказами Полонянкина № 662 и № 663 было сокращено 738 сотрудников ТК (см. «Хронограф» №44 (259) от 24.11.08). В результате на первом заводе по производству бутадиена (СБСК) было высвобождено порядка 198 сотрудников, начиная от гардеробщика и заканчивая заместителем начальника цеха Е-12. На втором заводе по изготовлению СКИ высвободили 449 сотрудников. На третьем заводе — 87 сотрудников. На четвертом — 32 сотрудника. Персонал ряда цехов был сокращен более чем на 80% от списочного состава. Так, например, в цехе И-10 по указанным выше приказам было высвобождено 76 человек. В цехе Е-2-12 был сокращен 161 сотрудник. В цехе И-И число сокращенных составило 276 человек. Все это было сделано под вывеской «совершенствование системы управления». Хотя практически 90% сокращенных — рабочие или инженерно-технологические работники. Поэтому логичнее было бы мероприятия мотивировать как-то иначе, например «в связи с необходимостью консервации ряда производств». |  | «Сокращение 80% сотрудников отдельных подразделений сложно назвать оптимизацией. За этим последует обязательная остановка производственных мощностей, переходящая в консервацию», -говорили тогда представители независимого профсоюза «Наше дело». И, судя по указанным выше цифрам, наибольшему высвобождению подвергся именно второй завод, осуществлявший выпуск СКИ. С одной стороны, в конце 2008 г. в связи с кризисом случился кратковременный спад спроса на СКИ. Руководство ТК не нашло ничего лучше, как остановить производства, а персонал сократить, обозвав это совершенствованием системы управления. Сегодня, когда обозначился хороший спрос на СКИ, ТК уже пожинает плоды столь странного совершенствования. СКИ просто невозможно изготавливать в объемах, которые требует рынок. Между тем борьба Полонянкина с производством СКИ не ограничилась указанными выше приказами. 6 марта 2009 г. он подписал приказ №187 «О подготовке к остановке цехов И-10, И-11 завода по производству СКИ из изобутана на длительный период» (см. «Хронограф» №10 (274) от 23.03.09). Сегодня второй завод пока еще стоит. СКИ производится исключительно на третьем заводе. Между тем стоимость одной тонны СКИ сегодня достигает 140 тыс. р. Для примера: в 2002 г. тонна СКИ стоила 20 тыс. р. Начали расти цены и на другие виды каучуков. «Против 12-14 тыс. т каучука, производимых на втором и третьем заводах, сейчас мы имеем 5,5-6,5 тыс. т СКИ и полное отсутствие перспектив роста объемов производств, о котором заявлялось на пуске третьей линии в ИП-6. Спорное закрытие второго завода было политическим решением Полонянкина, игнорировавшего мнения производственников», — считают члены профсоюза «Наше дело». | | Судя по всему, сегодня на рынке каучуков СКИ — достаточно дефицитный продукт. Вероятно, поэтому руководство СИБУРа пытается всячески торопить Полонянкина нарастить объемы его выпуска. Якобы По-лонянкин даже получил команду запустить второй завод до конца 2010 г. Эксперты все же считают, что для запуска производств второго завода после столь упорной работы по его остановке потребуется немало времени и средств. По мнению специалистов, это займет минимум 4 месяца, а также потребует поисков источников сырья в виде изопрена, поскольку собственных мощностей по изопрену будет недостаточно для загрузки завода №2. Причина описанных выше явлений достаточно проста. Именно на втором заводе работало большинство активистов независимого профсоюза «Наше дело». Столь своеобразная борьба с профсоюзом привела к тому, что за время простоя второго завода часть его оборудования была демонтирована и переброшена на другие производства ТК. Что-то просто уже не поддается восстановлению. Для того чтобы понять, что произошло на рынке сбыта каучуков с конца 2008 г. и как в период кризиса трудились другие предприятия каучуковой отрасли, достаточно сопоставить данные статистики. Из всего этого видно, что ТК сумел потерять значительную долю рынка. Долю рынка ТК, вероятнее всего, заняло ОАО «Нижнекамскнефтехим» (НКНХ). Там за последние несколько лет была расширена линейка продукции, смонтированы новые производства. Т.е., несмотря на кризис, продукция НКНХ продолжает оставаться достаточно конкурентоспособной. При этом НКНХ — вне СИБУРа, и задача бороться с профсоюзом там не стоит (см. «Хронограф» №48 (263) от 22.12.08). |
