Планы по наращиванию объемов производства в ООО «Тольятикаучук» на 2008 г. решено осуществлять за счет средств, которые якобы должны будут выявиться в ходе реализации мероприятий по программе «Тотальная оптимизация производства» (ТОП). Сегодня администрацией предприятия заявляется, что экономический эффект от реализации ТОП составит 70 млн. р. Хотя еще 28 августа прошлого года компанией — разработчиком программы ТОП 000 «Пауэр Менеджмент Холдинг» (ПМХ) был обещан эффект порядка 500 млн. р. Не только разница в прогнозах, но и ряд других фактов позволяет сегодня сделать предположение об истинных мотивах появления ПМХ на Тольяттикаучуке.
15 января на заседании балансовой комиссии Тольяттикаучука было озвучено предложение по реализации проекта одностадийного синтеза изопрена с наращиванием мощности производства с 90 до 120 тыс. т в год, предложение стабилизировать и нарастить объем производства бутилкаучука до 53 тыс. т в год, реализовать запланированные мероприятия по программе ТОП с экономическим эффектом 70 млн. р. Между тем опрошенные корреспондентом «Хронографа» источники склонны считать эти планы очередными утопическими заявлениями администрации Тольяттикаучука. На эти мысли их наводят материалы, связанные с деятельностью ООО «ПМХ». Основным видом деятельности этой московской консалтинговой компании является разработка мероприятий по оптимизации производства крупных промышленных предприятий. На Тольяттикаучуке ПМХ появилась в июле 2007 г. Ранее ПМХ успела поработать на ООО «Тобольск-Нефтехим» (ТНХ), которое также входит в состав СИБУРа. |  | Стоит отметить, что 22 августа 2007 г. генеральный директор ООО «Тольятикаучук» Сергей Полонянкин ознакомился с отчетом о командировке на ТНХ своего заместителя по экономике и финансам Дмитрия Теплинского. В отчете Теплинский отразил в том числе и мнения специалистов ТНХ по поводу результатов работы ПМХ: «Эффект от программы ТОП составил 53 млн. р., при этом отмечено низкое качество работников “Пауэр Менеджмент Холдинга". Со стороны завода не был заактирован этап 2. Плановый эффект программы, поставленный холдингом, составил 250 млн. р., план, поставленный Жернаковым Л.Е. (гендиректор ТНХ. — Прим. ред.), составил 100 млн. р. Изначально было объявлено мероприятий на 300 млн. р., из них часть отвергнута как нереализуемые, часть — как уже известные и находящиеся в реализации, в части из них расчет эффекта не был принят производственной и финансово-экономической службами». Но даже после такого неутешительного отчета Полонянкин не поставил вопрос о целесообразности продолжения сотрудничества с ПМХ. Причем на Тольяттикаучуке специалисты ПМХ вообще спрогнозировали эффект от реализации ТОП, равный 700-800 млн. р. Более того, 28 августа 2007 г., во время совещания экспертной группы Тольяттикаучука по проекту ТОП, Полонянкин подчеркнул, что «является инициатором проведения проекта ТОП на предприятии и считает, что проект позволит выполнить работу по выявлению узких мест и резервов повышения эффективности предприятия быстрее и качественнее, чем это сделал бы менеджмент предприятия в ходе текущей деятельности». | | Получается, что Полонянкин продемонстрировал, по сути, чужим людям из ПМХ свою неуверенность в способностях своих подчиненных, многие из которых более 10 лет проработали на предприятии и имеют не один патент и свидетельства на новые разработки. В профсоюзе «Наше дело» особое мнение по этому поводу. «Многие специалисты Тольяттикаучука, имеющие свои разработки, предлагают их к внедрению, но вполне обоснованно требуют за это оплату. Авторские права и патентное законодательство никто не отменял, но почему-то руководство Тольяттикаучука и СИБУРа считают, что люди должны отдавать свои разработки бесплатно. Говорят, мы вам зарплату платим, вот это и есть ваше вознаграждение. Я думаю, такой подход мало кого замотивирует на творческий подход к работе», — поделился своими наблюдениями председатель профсоюза «Наше дело» Владимир Жильченко. По высказанной им версии, ТОП это не что иное, как очередной способ увода денег с предприятия. СИБУР настоятельно рекомендует своим заводам заключать договор с ПМХ, офис которой расположен почти в 200 м от Красной площади. Деньги платятся ей немалые. Причем всю работу выполняют сами сотрудники заводов, которые способны и без чужой помощи внедрить на своем производстве свои же разработки. Однако руководство СИБУРа предпочитает платить деньги не сотрудникам своих заводов за их же ноу-хау, а выводить средства в Москву под видом тотальных оптимизаций. "Хронограф" будет следить за развитием событий. |
