Анисимов — Полонянкин:

Егор Кошеров

Факты

Одно из богатейших тольяттинских предприятий чувствовало себя более-менее стабильно при генеральных директорах Николае Абрамове и Анатолии Афанасьеве. В период новейшей истории — при Игоре Иванове. Но хотя Иванов и возглавил Тольяттикаучук уже в качестве наемного топ-менеджера СИБУРа, за более чем 3,5 года работы здесь ему удалось вывести его в лидеры среди крупных тольяттинских предприятий по уровню социально-экономической защищенности трудового коллектива. За этот период его командой предприятие было выведено не то что из предбанкротного состояния, оно начало приносить чистую прибыль. А в 2005 г. даже сумело выйти на свои исторические максимумы по объемам изготовленного каучука.

Между тем в центральном аппарате СИБУРа решили коренным образом все изменить. В начале апреля 2006 г. Игоря Иванова отправили в отставку. На его место был прикомандирован бывший генеральный директор ОАО «Красноярский завод синтетического каучука» (КЗСК) Борис Анисимов. Это назначение сопровождалось минимальной оглаской. Никаких официальных заявлений, пресс-конференций и интервью. Причина кадровых перестановок на Тольяттикаучуке была изложена лишь в скупой строчке пресс-релиза: «В связи с ротацией кадров, проводимой компанией «СИБУР Холдинг» среди своих территориальных топ-менеджеров». Главным мотивом всех сибуровских ротаций является раздирающая холдинг межклановая борьба за контроль над заводами в регионах.

Борис Анисимов — представитель интересов одного из самых влиятельных ныне кланов «Разумов -Голдовский». В 1999 г. под управлением Разумова в СИБУРе появился Анисимов. Его карьерный рост в холдинге начался с должности начальника управления по производству РТИ. Вряд ли он догадывался тогда, что в далеком 2007 г. в неизвестном ему г. Тольятти словно по иронии судьбы именно посылка с незатейливыми РТИ круто сломает ему карьеру.

В 2000 г. состоялось его первое повышение. И вновь по линии РТИ. Он стал генеральным директором ЗАО «СИБУР- Резинотехника» (торгово- посреднический бизнес). А уже с декабря 2001 г. Анисимов -гендиректор КЗСК. Информированные источники отмечают, что это назначение для Анисимова было больше ссылкой, чем повышением. В тот период СИБУР осуществлял рейдерский захват КЗСК, после чего заводу уже было не суждено заработать в полную мощь. Все эти годы, вплоть до 2006 г., Анисимов руководил законсервированным производством с численностью персонала около 800 чел. Остается лишь недоумевать, для каких именно целей человека с таким неоднозначным багажом управленческого опыта потребовалось ставить во главе одного из крупнейших в Европе производств синтетического каучука, каковым является Тольяттикаучук?

Однако путь отставного офицера Сергея Полонянкина на Тольяттикаучук оказался еще менее логичным, чем у Анисимова.

В СИБУРе Полонянкин появился в августе 2003 г., как и его коллега Анисимов, по линии все тех же РТИ. Начал с должности руководителя отдела продаж дирекции шин и РТИ ОАО АК «СИБУР». В декабре 2003 г. был откомандирован в должность гендиректора ООО «Уралшина».

Завод оказался в предбанкротном состоянии. Далее в ходе очередной ротации его перебросили гендиректором на ОАО «Омскшина». Где его с ходу включили в реформирование крупнейшего российского шинного завода. И это опять же при том, что весь его опыт управления шинным производством исчислялся всего лишь 2 годами работы на предбанкротном ООО «Уралшина».

Со временем оба этих реформатора получили возможность попрактиковаться на Тольяттикаучуке.

Мифы

Причину ссылки Анисимова в Красноярск мифотворцы объясняют его злоупотреблением алкоголем. Однако появлению Анисимова на Тольяттикаучуке посвящен миф, больше напоминающий остросюжетный детектив. Начинается он с описания того, как будущая супруга Бориса Анисимова Наталья Хмылова собирала на Игоря Иванова компромат. Мифотворцы отмечают, что Хмылова, будучи высокопоставленным сотрудником КРУ ОАО «СИБУР Холдинг», в течение 2005-2006 гг. посещала с проверками Тольяттикаучук. Во время одного из таких визитов на нее вышел бывший начальник отдела снабжения ООО «Тольяттикаучук» Равиль Сатдинов и передал ей пакет документов, которые, по его разумению, должны были бы скомпрометировать Иванова. У Сатдинова были с ним свои счеты. В начале лета 2005 г. Иванов его уволил, заподозрив в незаконной деятельности. Некоторые мифотворцы вспоминают, что Сатдинов имел связи с одной из этнических ОПГ. Существует версия, что Сатдинова на Хмылову выводил заместитель генерального директора по безопасности — начальник службы экономической безопасности ООО «Тольяттикаучук» Игорь Коршунов. На Тольяттикаучуке он исполнял указания главы департамента по экономической безопасности ОАО «СИБУР Холдинг» Сергея Лукичева, который в свою очередь пытался оказать силовое сопровождение вхождению клана «Разумов- Голдовский» на Тольяттикаучук. В результате этой проверки, которая осуществлялась 18-23 января 2006 г., КРУ составило крайне негативный в отношении Иванова отчет. Однако на стол президенту ОАО «СИБУР Холдинг» Александру Дюкову он лег лишь спустя месяц. В мифе по этому поводу сказано, что главу КРУ холдинга Александра Колодяжного сдерживали от этого явно надуманные обвинения в адрес Иванова. И все же его сподвигнули на этот шаг. Дюков, естественно, вспылил. Лично позвонил Иванову и потребовал объяснений. Он недоумевал, как мог директор Тольяттикаучука позволить себе злоупотребление полномочиями как раз в тот самый момент, когда решался вопрос о продлении с ним контракта? Вероятнее всего, авторы этого отчета рассчитывали именно на это стечение обстоятельств. Но Иванов не стал оправдываться, заявив, что раз вопрос по нему решен отрицательно, к чему тогда этот звонок. Нежелание Иванова юлить заставило Дюкова усомниться в справедливости фактов, изложенных в отчете КРУ. Через доверенных людей он распорядился перепроверить информацию. После чего 15 марта 2006 г. контракт с Ивановым был продлен на очередной срок. А уже 23 марта 2006 г. от пуль наемного убийцы погиб Коршунов. Спустя несколько дней в отставку был отправлен Иванов. На его место получил назначение Анисимов. Осенью 2006 г. Хмылова вышла за Анисимова замуж.

Вокруг Полонянкина в отличие от Анисимова пока формируются мифы несколько иного толка. Мифы об оптимизаторских и реформистских инициативах Полонянкина начали слагаться еще на Омскшине. Перейдя на крупнейшее и стабильно работающее шинное предприятие страны, он начал с главного — менять систему оплаты труда. Первым делом снизил оклады.

Взамен ввел свое ноу-хау — систему 40-30-30. 40% — гарантированный оклад, 30% — жестко регламентированная премия (выполнение плана, процент брака, дополнительные затраты) и третья часть регулируется руководителем подразделения и является его оценкой реального вклада в дело. «Человек в один месяц может сработать с полной отдачей и, значит, получит дополнительную премию, в следующий месяц он будет работать не так интенсивно, и эти деньги перераспределятся в пользу других», — пояснил суть своего иезуитского метода стимулирования в одном из своих омских интервью Полонянкин. Под эту его систему даже пришлось менять колдоговор. Сложно сказать, к чему в конечном итоге все это привело на Омскшине, т.к. пожать плоды своего рационализаторства ему в полной мере там так и не дали. Перевели в Тольятти. Теперь он намеревается внедрить систему 40-30-30 еще и на Тольяттикаучуке.

Мифотворцы отмечают, что активная страсть Полонянкина к реформаторству уже вызвала недоумение персонала Тольяттикаучука. Чего только стоит начатая борьба с одуванчиками. В мифе по этому поводу сказано, что на одном из совещаний он лично объяснял руководящему составу, что для наиболее эффективного истребления на территории завода одуванчиков их нужно извлекать из земли с корнем.

Мифотворцы также считают, что Полонянкин весьма своевременно удалился с Омскшины еще и потому, что практически одновременно с его назначением на Тольяттикаучук из Омска пришло сообщение, что 27 марта против ООО «Общепит «Шинник» (100-процентная «дочка» Омскшины по организации питания на заводе) в рамках дела о банкротстве начато конкурсное производство.

На Тольяттикаучуке столовые пока еще работают.

Прогнозы

Знакомство Полонянкина с влиятельными людьми из клана «Разумов- Голдовский», а именно: с первым вице-президентом ООО «СИБУР» (управляющая компания ОАО «СИБУР Холдинг») по операциям Петром Дегтяревым (он же председатель совета директоров ООО «Тольяттикаучук»), да и с самим Владимиром Разумовым, старшим исполнительным вице-президентом ООО «СИБУР», состоялось в январе 2007 г. в рамках празднования годовщины со дня создания СП «Матадор- Омскшина». Уже на тот момент они понимали, что не сегодня- завтра придется кем-то Анисимова на Тольяттикаучуке заменить. С одной стороны, слишком напряженную ситуацию менее чем за год своего пребывания в Тольятти создал на предприятии их первый ставленник. Доведенный до отчаяния трудовой коллектив начал угрожать в любой момент выйти на забастовку. С другой стороны, Анисимов сам стал искать повод покинуть Тольяттикаучук. На заводе до сих пор помнят комичную ситуацию, когда он, получив посылку с РТИ с сексуальным намеком, обернул это как акт готовящегося над ним насилия. И наконец третье -полная неопределенность насчет перспектив сохранения Тольяттикаучука в составе СИБУРа. Ряд косвенных признаков говорит о том, что Полонянкин в данном случае понадобился для того, чтобы завершить начатое Анисимовым дело. Предпродажную подготовку. Понимает ли сам Полонянкин, куда именно могут завести подобного рода ротации? Большой вопрос. По крайней мере, для Анисимова карьерный рост закончился пенсионерской должностью — советника при Разумове. Однако у Полонянкина в отличие от Анисимова такого покровителя нет.

Обсудить на форуме

Цитата:

... бывший генеральный директор ООО «Тольяттикаучук» Борис Анисимов тоже оказался в числе так называемых директоров- статистов. Другими словами, Анисимова показательно отстранили от утверждения распределения прибыли, которую Тольяттикаучук сумел заработать за период его руководства этим предприятием. (Из материала статьи «Хронографа» №21 от 04.06.07)

- Аутсорсинг хорош в учебниках по менеджменту, в жизни с ним все не так просто. Я принял волевое решение вернуть отделившиеся подразделения в лоно Омскшины, чтобы можно было ими оперативно управлять. В том числе и общепит. (Из интервью Сергея Полонянкина газете «Коммерческие вести» №7 от 22.02.06)