1 марта президент России Владимир ПУТИН в Послании Федеральному собранию определил задачи строительной отрасли на ближайшие шесть лет. Приоритетами стали строительство жилья и создание комфортной городской среды. 10 апреля глава Самарской обл. Дмитрий АЗАРОВ, выступая с посланием, отметил необходимость ежегодно вводить по 2,7 млн кв. м жилья в год. Выполнение этой задачи предполагает многократное увеличение спроса на строительные и отделочные материалы, в т. ч. на продукцию ООО «Самарский Стройфарфор». В 2018 г. предприятие увеличивает производственные мощности. Стратегия развития завода предполагает скорость внедрения инноваций, развитые компетенции в работе с технологиями, высокую квалификацию производственного и инженерного персонала — подчеркивает генеральный директор предприятия Павел МИСЮЛЯ.
Рынок помогает«Самарский Стройфарфор» входит в тройку крупнейших отечественных производителей в своей сфере. На российском рынке производства сантехники занимает долю в 10%, производства керамогранита — 6%. Сегодня спрос опережает возможности действующих производственных мощностей. Они полностью загружены, и завод постоянно модернизирует производство. Сейчас предприятие реализует два крупных инвестиционных проекта. Первый — расширение производства сантехники на действующих мощностях. Для осуществления этого проекта государственный Фонд развития промышленности предоставил предприятию заем в размере 167,5 млн р., общая стоимость проекта — 365 млн р. Модернизирует туннельно-печной цех. К трем работающим печам добавятся еще две, которые доставили из Италии и Германии. Срок ввода в эксплуатацию новых печей — июнь 2018 г. Новое оборудование увеличит производственные мощности на всех переделах технологической цепочки и позволит повысить производительность минимум на 20%. Второй масштабный проект -расширение производства керамогранита. По этому проекту ведутся переговоры о софинансировании с Фондом развития промышленности. Обновление производственных мощностей по обоим производственным направлениям ведет к созданию новых высокотехнологичных рабочих мест и, соответственно, требует специалистов высокой квалификации. Все это свидетельствует о стремлении предприятия гарантировать социальную ответственность. Искать и обучать«Существует иллюзия, что бизнес и производство держатся на топ-менеджерах. Уверен: главные люди — сотрудники рабочих специальностей и среднего звена: литейщики, обжигальщики, прессовщики, грузчики, кладовщики, продавцы, — подчеркивает Павел Мисюля. — В них мы и вкладываемся, улучшая условия труда, организовывая обучение по повышению квалификации». Кадровая служба завода «Самарский Стройфарфор» отмечает, что сегодня одна из основных задач — организовать процесс по обучению нового либо переобучению действующего персонала, повышению его квалификации для работы на новом оборудовании. По предварительным оценкам, потребуется подготовить около 350 чел. Сложность в том, что ни одно учебное заведение не готовит специалистов, которые нужны заводу. Долгое время завод проблему дефицита кадров решал собственными силами. На предприятии был создан учебный класс, где новые работники осваивали навыки заводских профессий. В 2015 г. учебный центр завода получил лицензию на ведение образовательной деятельности. Эта лицензия позволяет готовить персонал для работы на всех участках производства, разрабатывать программы по обучению, переквалификации, готовить учебные пособия и заниматься как обучением нового, так и переобучением уже работающего персонала. С 2016 г. для решения задач по найму персонала предприятие создает собственные образовательные программы. Под патронажем министерства образования и науки Самарской обл. на базе региональных колледжей создаются группы для подготовки специалистов по профессиям, востребованным на заводе. |  | 
В феврале 2017 г. лицензия на подготовку кадров предприятию была предоставлена ГАПОУ «Самарский металлургический колледж». В сентябре 2017 г. сформирована первая группа. Обучение дуальное: теоретическая подготовка ведется в учебном заведении, а практические занятия будут проходить во время производственной практики на заводе. Процесс обучения курируется специалистами предприятия. В итоге на производство должны прийти специалисты, уже обладающие практическими навыками. «Самарский Стройфарфор» участвует в проектах, нацеленных на популяризацию рабочих профессий, и инициирует такие проекты. С 2015 г. «Самарский Строй-фарфор» совместно с молодежным центром «Самарский» участвует в проекте «Кадры. Популяризация рабочих профессий». В рамках этого проекта сотрудники предприятия знакомят учеников 9-11-х классов с производством, проводят экскурсии и профессиональные мастер-классы. Пилотный проект дуального обучения «Грани мастерства» для учащихся трех региональных колледжей (Поволжский строительно-энергетический колледж имени П. Мачнева, Тольяттинский социально-экономический колледж, Колледж технического и художественного образования Тольятти), созданный заводом «Самарский Стройфарфор», победил в региональном этапе конкурса Национальной премии «Серебряный лучник» в номинации «Корпоративная социальная ответственность». «В ходе этих проектов специалисты предприятия также стараются донести мысль о том, что на заводе «Самарский Стройфарфор» у каждого работника есть возможность карьерного роста. Если человек пришел работать на завод обжигальщиком, это вовсе не означает, что в этой должности он и закончит свой трудовой путь. На заводе есть яркие примеры, как рабочий становится топ-менеджером. К примеру, руководитель производства санитарно-строительных изделий Дмитрий Луцай начинал с позиции ученика литейщика», — рассказывает заместитель директора по кадрам ООО «Самарский Стройфарфор» Виктория Варфоломеева. В планах завода еще один проект — разработка программы для привлечения иногородних специалистов, в т. ч. организация семейного трудоустройства. Здесь рассматриваются различные варианты — и вахтовый метод, и переезд на постоянное место жительства. При этом вопрос прорабатывается комплексно, с обеспечением семей жильем и подъемными. Сохранять коллективСтабильный заработок, карьерный рост — главные, но не единственные мотивирующие факторы, которые содействуют притоку новой рабочей силы и росту производительности труда. «Самарский Строй-фарфор» позиционирует себя как предприятие высокой социальной ответственности. «Инвестиции в сотрудников более чем оправданны, — считает Павел Мисюля. — Каждый раз, когда мы планируем внедрение новых технологий, закупаем оборудование и машины, мы обязательно планируем бюджет по обучению и мотивации персонала. Я считаю обучение частью мотивации, т. к. обучающийся сотрудник увеличивает свою рыночную стоимость, создает предпосылки для увеличения дохода, его ценность для завода растет. Основные результаты этой практики -долгосрочные производственные отношения и стабильно растущее производство. Именно стабильность привлекает на завод людей молодых, амбициозных и дает возможность работать трудовым династиям. Я думаю, главный показатель успешности предприятия — это тот факт, что родители зовут работать своих детей на завод». На заводе работает медпункт, где все сотрудники предприятия могут бесплатно получить квалифицированное медицинское обслуживание, включая терапевтические, гинекологические, процедурные услуги, массаж, кровать «Нуга-Бест», ежегодное флюорографическое обследование и вакцинацию от гриппа. В заводской столовой 60% стоимости обедов компенсирует работодатель. | | «Самарский Стройфарфор» премирует отличников производства, чествует ветеранов, отмечает успехи детей и внуков сотрудников — отличников учебы, лауреатов международных конкурсов, победителей олимпиад, участников фестивалей, поощряет успешных студентов и напутствует первоклассников. Бюджет предприятия только на поддержку детей составляет около 1 млн р. «Мы награждаем детей за результаты, которых они добиваются благодаря труду и талантам, — говорит Павел Мисюля. — Некоторые из них впоследствии приходят работать на наш завод. Но это не главное. У каждого из них есть мечта, и они трудятся ради ее осуществления. А труд надо вознаграждать, и не только материально. Мы хотим, чтобы умных, талантливых и трудолюбивых детей было больше». Предприятие компенсирует сотрудникам расходы на занятия спортом и организует и поддерживает спортивные соревнования. Проводится спартакиада по различным видам спорта (футбол, баскетбол, волейбол) среди заводских команд. Сборная по футболу «Самарского Стройфарфора» во главе с капитаном — финансовым директором Николаем Курсовым — в 2014 г. стала победителем Кубка «ЖКХ 2014» в Казани, а в 2016 г. заняла 1-е место в любительском турнире по мини-футболу среди ведущих бизнес-компаний и предприятий Самары под эгидой «Корпоративной Лиги». Есть у завода и волейбольная команда, участвующая в соревнованиях городского масштаба. Уже несколько лет подряд разыгрывается Кубок завода «Самарский Стройфарфор» по мини-футболу среди детских команд Волжского р-на. Сейчас в турнире участвуют и команды из Самары, Кинель-Черкасского и Сергиевского р-нов. В этом году победители будут премированы билетами на футбольный матч ЧМ-2018 на стадионе «Самара Арена». С 2012 г. «Самарский Строй-фарфор» работает с институтом Адизеса. Проведена диагностика, определен перечень потенциальных точек роста и, главное, осознана необходимость организованной командной работы. Методология Адизеса основана на базовом принципе: на каждом этапе организационного развития компанию ожидает специфический набор проблем. Теория и практика менеджмента трансформируются перед лицом новых вызовов. Насколько хорошо менеджмент справляется с актуальными задачами, насколько успешно проводит изменения — и определяет конечный успех или неудачи организации. Сейчас на заводе работают кроссфункциональные команды для решения основных задач.  | Комментарии |  |
Павел МИСЮЛЯ, генеральный директор ООО «Самарский Стройфарфор» - Если мы хотим, чтобы изменения в компании происходили не стихийно, а управляемо, нужно тратить на это ресурс: временной, человеческий, финансовый. Постоянно, а не от случая к случаю. Да, это непросто. Но мы уверены в своих силах. И эта уверенность основана на практических результатах внедрения новых проектов и технологий как на производстве, так и в управлении организацией. Ольга МОРЖИЦКАЯ, директор по кадрам ООО «Самарский Стройфарфор» - В основе кадровой политики завода — принцип социального партнерства, предполагающий понимание мотивационных установок сотрудников, умение их согласовать с производственной политикой и предоставление социальных гарантий. Поэтому кадровая служба постоянно расширяет функции: от формального сопровождения мы пришли к разработке систем стимулирования, управлению карьерой, управлению производственными конфликтами и стрессами, мониторингу персонала, анализу рынка труда, расширению и совершенствованию корпоративного социального пакета. Виктория ВАРФОЛОМЕЕВА, заместитель директора по кадрам ООО «Самарский Стройфарфор» - Управление персоналом строится на основе миссии завода «Самарский Стройфарфор». Основополагающая идея: с развитием производства должен развиваться и персонал предприятия. Высокая квалификация наших сотрудников — это конкурентное преимущество завода. Благодаря профессиональному росту кадров «Самарский Стройфарфор» завоевывает новые позиции на рынке. |
