Алексей Юрченко:

Георгий Кизельгур

- Алексей Петрович, какие трудности удалось преодолеть «Волга-Кредит» банку в уходящем году?

- Трудности проистекали из того этапа развития банка, когда ВКБ тесно взаимодействовал со структурами, близкими холдингу RBE. В результате последующим акционерам досталось не самое качественное наследство. Они попытались исправить ситуацию, и, в принципе, это получалось. Однако наступила довольно сложная для российских банков осень 2013 г. У акционеров стало не хватать ресурсов. Было принято решение отдать ВКБ в новые руки. Это было действительно соломоново решение. Весной текущего года в банке появились новые акционеры, представляющие интересы ряда структур, близких к ГК «Ростехнологии». Политика и методы работы банка сразу же начали меняться, причем очень быстрыми темпами. Если раньше технологии ВКБ в подходе к клиенту ничем не отличались от фирменного стиля обычных провинциальных банков, то сегодня силами высококвалифицированной команды специалистов из Москвы с опытом работы в системообразующих банках идут кардинальные преобразования. Это не тюнинг и не рестайлинг, как сейчас модно говорить. В ВКБ идет масштабная трансформация как в плане внутренней логистики, так и в плане выхода в перспективные клиентские сектора. Скорость реагирования на рыночные тенденции сегодня максимальна. И это уже отразилось на показателях банка — до конца года мы прогнозируем значительный рост активов по сравнению с предпродажным периодом.

Новый бизнес-план предполагает увеличение собственного капитала до 2,5 млрд р. к 2017 г., а также выход на рынки, присутствие на которых до недавнего времени для ВКБ было ограничено. Сейчас ограничения сняты. Итоги последней проверки ВКБ Банком России, завершившейся в конце октября, внушают нам оптимизм в том смысле, что ВКБ может активно развиваться дальше с учетом широкого спектра возможностей новых акционеров. Поэтому на сегодняшний день, на мой взгляд, все объективные проблемы разрешены.

- Т.е. получается, что «Волга-Кредит» банк коренным образом меняет свой формат? На что же он будет ориентироваться?

- Именно так. Прежние акционеры уделяли большое внимание конверсионным операциям, видели целесообразным кредитование малого и среднего бизнеса, потребкредитование. Сейчас принято решение от всего этого отказаться. Ведь ВКБ с приходом новых акционеров оказался интегрированным в систему кредитных организаций, обслуживающих проекты предприятий, входящих в ГК «Ростехнологии» и другие госкорпорации. Эти банки покрывают территорию России от Калининграда до Дальнего Востока. А за счет приобретения ВКБ было обеспечен вход в Поволжье.

Предприятия, начавшие сотрудничать с ВКБ, постоянно получают подряды по госконтрактам. Для них принципиально важно иметь инструмент, который может обеспечить им участие в тендерах. Дать банковскую гарантию. ВКБ сегодня пробует свои силы в этом секторе. Кроме того, банк практикуется в финансировании кассовых разрывов при реализации подрядчиками контрактов, потому как авансирование исполнения работ предусмотрено далеко не всегда, особенно в крупном промышленном и гражданском строительстве. Это на федеральном уровне.

Что касается уровня региона, то здесь в первую очередь мы рассматриваем возможность кредитования структур, опять-таки занятых в реализации проектов «Ростеха».

- Похоже, намерение новых акционеров открыть подразделения «Волга-Кредит» банка в Москве и Санкт-Петербурге связано с необходимостью стать ближе к тем клиентам, которых начал обслуживать банк?

- И вновь вы правы. Две столицы — это два очень емких рынка. Свое присутствие там мы обозначим в самое ближайшее время. Пока ограничимся кредитно-кассовыми офисами, а по мере набора веса будет принято решение, трансформировать офисы в филиалы или нет. Главное, что ВКБ станет ближе к своим клиентам. А учитывая специфику их работы и емкость рынка, филиалы в Москве и Питере, конечно же, оптимальный вариант.

- А что Вы можете сказать по поводу крымских перспектив «Волга-Кредит» банка?

- Решение зайти туда утвердили вскоре после присоединения Крыма к России. Все получилось очень оперативно. Подразделение ВКБ в Симферополе начало работу летом текущего года, а на днях мы вступили в Ассоциацию банков Крыма и Севастополя. Виды на будущий год очень серьезные. В первую очередь это участие в реанимации промышленности, сотрудничество с предприятиями, участвующими в госпрограммах по восстановлению полуострова. Далее мы заинтересованы в поддержке инфраструктурных проектов. Это мосты, дороги, линии связи. Для Крыма вообще весьма актуальны вопросы энергообеспеченности и обеспеченности пресной водой. Все это ресурсоемкие проекты, требующие присутствия рядом с их исполнителями банка. Соответственно, мы планируем открыть подразделения также в Севастополе и Керчи. Это крупные транспортные узлы с портами и развитой промышленностью. И там будут работать наши клиенты.