11 января в цехе БК-2 завода №4 ООО «Тольяттикаучук» (ТК) произошла аварийная остановка оборудования, сопровождающаяся разгерметизацией оборудования. Последствия происшествия только по счастливому стечению обстоятельств не стали причиной более крупной аварии. Следствием остановки сотрудники ТК называют несколько причин: некачественные капитальные ремонты, недостаточная численность обслуживающего персонала, как следствие мероприятий генерального директора ТК Сергея ПОЛОНЯНКИНА (на фото) по высвобождению персонала. В условиях недавнего изменения структуры собственников ОАО «СИБУР Холдинг» скоро Полонянкину станет все сложнее объяснять причины подобного положения дел на ТК.
11 января 2011 г. в аварийном порядке был остановлен работающий блок цеха БК-2 завода №4. Основная причина: нарушение циркуляции и выброс катализатора. Произошла разгерметизация транспортного трубопровода (перетоки) по причине эрозии металла. Температура катализатора, попавшего на наружную установку, превысила 600°. Ввиду этого серьезно пострадали электрические кабели и оборудование КИПиА. И лишь по стечению обстоятельств это не привело к более серьезным последствиям. Например, оплавление оплетки кабелей могло привести к короткому замыканию, а сбои в работе оборудования КИПиА — к более серьезным ЧП. В результате нулевая отметка наружной установки оказалась буквально под слоем катализатора. В качестве основной причины, которая привела к аварийной остановке, называется низкое качество капитального ремонта оборудования. Своевременно не были обнаружены предпосылки для возникновения аварийной ситуации. Соответственно, это привело к утечке столь большого объема катализатора. Все это говорит о недостаточном производственном контроле за оборудованием и техпроцессом. Одной из причин такого положения дел может служить произошедшее ранее высвобождение персонала. Широкой общественности эти инициативы стали известны как реализация программы тотальной оптимизации персонала (ТОП) на ТК (см. «Хронограф» №44 (259) от 24.11.08). К чему это постепенно привело, вероятнее всего, понимает уже и сам Полонянкин. Вместе с условно основной массой сотрудников, высвобожденных в рамках ТОП, с предприятия были высвобождены и специалисты достаточно высокого уровня, в т.ч. и целые ремонтные подразделения. Вновь задействованные сегодня подрядные организации нелучшим образом оснащены и не всегда имеют должный опыт работы на опасных производственных объектах. |  | 
При этом даже те средства, которые выделяются СИБУРом на мероприятия по ремонтам, не всегда бывают освоены в полном объеме. Хотя и общественность в лице членов независимого профсоюза сотрудников ТК «Наше дело», и «Хронограф» неоднократно выступали с предупреждениями о складывающейся ситуации. Персонал химических предприятий -особая категория кадров. На подготовку качественного специалиста уходят годы. Особую важность в вопросе подготовки специалиста высокого уровня имеет преемственность. Кадровая политика Полонянкина также затронула службы ОТ и ТБ на ТК. В результате этой реорганизации инженеры по ОТ и ТБ теперь стали формально подчиняться руководителям объектов ТК, которые они обязаны проверять согласно служебным инструкциям (см. «Хронограф» №20 (329) от 7.06.10). Наиболее несговорчивые были подвергнуты высвобождению. Как правило, это именно те специалисты, которые имели большой опыт работы на предприятии и самую высокую квалификацию. В результате можно вспомнить целый перечень происшествий, которые Полонянкин и официальный СИ-БУР по каким-то причинам не считают авариями. В ноябре 2009 г. на ТК произошло возгорание в цехе ТИБА. Последствия могли быть катастрофическими, т.к. всего в десяти метрах от пламени находилась емкость с водородом. Одним из выводов проведенной по данному факту проверки называется ослабление контроля со стороны персонала цеха. Произошла разгерметизация «неработающего» трубопровода с остатками самовоспламеняющегося продукта (см. «Хронограф» №40 (304) от 23.11.09). Все это прямо и косвенно отражается и на других показателях. Например, на плане по выпуску каучука. В беседе с корреспондентом «Хронографа» председатель профсоюза «Наше дело» Владимир Жильченко отметил: «В декабре 2010 г. на ТК ввиду явного неисполнения декабрьского плана по выпуску СКИ он был сокращен. Едва ли подобное оперативное снижение плановых показателей произошло без согласования с руководством дирекции синтетических каучуков ОАО «СИБУР Холдинг». | | Такое согласование могло быть осуществлено лишь для того, чтобы скрыть проблемы, которые мы наблюдаем сегодня на ТК». По словам сотрудников ТК, на январь 2011 г. предварительный план тоже был снижен. Но даже заниженный январский план сегодня якобы находится под угрозой неисполнения. «В цехе И-6 завода №2 нарушен процесс. Предполагаемая причина та же — некачественное исполнение работ в ходе капитального ремонта оборудования цеха», — добавил Жильченко. Остановка цеха И-6 может отразиться на работе заводов №3 и №4. Сегодня, по словам сотрудников ТК, уже принято решение об остановке цеха, как только это позволит температура окружающей среды. Период капитального ремонта традиционно приходится на март, апрель, май и июнь, т.е. выделяется по месяцу на ремонт каждого из четырех заводов. Насколько ТК выдержит данные сроки в 2011 г., сказать сложно. В конце декабря все информационные ленты запестрили сообщениями о том, что СИБУР сменил хозяина. Действительно, в конце минувшего года ОАО «Газпромбанк» сообщило о том, что ЗАО «Миракл» Леонида Михельсона купило 25% акций ОАО «СИБУР Холдинг», а еще 25% будет перерегистрировано на компанию после получения разрешения Федеральной антимонопольной службы РФ. Стороны договорились также об увеличении пакета покупателя до 100%. Т.е. в самое ближайшее время СИБУР может полностью сменить хозяев. Уже сегодня активно ведутся разговоры о предстоящих кадровых изменениях в головной компании. С учетом этого и результатов работы ТК перспективы нахождения Полонянкина в должности генерального директора неоднозначны. "Хронограф" будет следить за развитием событий.  | Комментарии |  |
Владимир ЖИЛЬЧЕНКО, председатель профсоюза «Наше дело» - Что касается качества капитальных и текущих ремонтов, то на протяжении последних пяти лет сроки проведения данных мероприятий неуклонно сокращались. По причине экономии средств, выделяемых СИБУРом. По сути, капитальный ремонт сводился к латанию дыр. Полонянкин же представлял данный факт перед вышестоящим руководством как результат собственного эффективного управления. Во многом эту ситуацию можно было ожидать в силу сложившихся тесных взаимоотношений между руководством ТК и надзорных органов. |
