Гости теряют интерес

Илья Казаков

Оба инвестора, Marriot и «Азимут», появились в Самаре практически одновременно. В 2004 г. ИК «Нерль» покупкой гостиницы «Националь» в Самаре положила начало строительству крупнейшей в России сети отелей «Азимут». После Самары «Нерль» приобрела еще два отеля в Костроме и Уфе. Через два года в сети появились еще четыре гостиницы — в Санкт-Петербурге, Астрахани, Владивостоке и Мурманске. В сентябре 2006 г. все они перешли под единый бренд «Азимут» — сеть трехзвездочных гостиниц. Управляет активами УК «Азимут менеджмент групп». Согласно ЕГРЮЛ, владельцем 100% акций гостиницы «Националь» является кипрский офшор «Эй Эм Джи Камфортабл Компэнион Групп Лимитед». С 2006 г. директором после ребрендинга отеля стала Ксения Власова.

Отель «Ренессанс» открылся в Самаре в конце 2003 г. Здание с нуля было возведено на ул. Ново-Садовой группой «Волгатрансстрой». Владельцем 99% акций «Ренессанс Самара Отель Лизинг» является Marriot International Licensing Company В V, a 1% принадлежит Renaissance International Management Company (обе компании зарегистрированы в Амстердаме). Отель позиционируется как пятизвездочный, и на 2003 г. он был первым опытом Marriot в РФ за пределами Москвы.

Появление отеля именно в Самаре вряд ли было случайным. С момента открытия до сентября 2005 г. генеральным директором отеля являлась некая Татьяна Бочкова, позже ее сменила Анна Субботина.

Одновременно Субботина возглавила и НП «Самарский «Президент Клуб». Эта организация объединяет выпускников президентской программы подготовки кадров. Вскоре после открытия в отеле под председательством Субботиной начали проходить собрания членов клуба. В марте 2004 г. почетными членами клуба стали губернатор Константин Титов, председатель СГД Виктор Сазонов, руководитель администрации губернатора, нынешний глава ТПП Валерий Фомичев. Свои собрания в отеле организует и другое элитное бизнес-сообщество — клуб «Ротари-Самара». В июле 2010 г., в ходе одного из таких собраний, именно в «Ренессансе» был избран новый президент этой организации Валерий Кокнаев.

Аналитики считают, что появление премиальной площадки для встреч в Самаре лоббировало не только бизнес-сообщество, но и тогдашняя администрация Самарской обл. До сих пор правительство области организует мероприятия на базе отеля, в частности недавно там состоялся форум «День малого и среднего бизнеса в Самаре». Т.е. главное достоинство этой площадки в том, что в Самаре просто нет других аналогов. Поэтому назвать результаты компании достижением менеджмента весьма сложно.

По оценкам экспертов, срок окупаемости отелей составляет шесть-семь лет. Теоретически инвестиции двух групп должны были окупиться к 2010 г. Но в связи с кризисом и появлением конкурентов ситуация изменилась. Различные концепции выхода в регион диктуют и разные проблемы.

Приобретая гостиницу «Националь», сеть «Азимут» получила в наследство здание постройки 1902 г. Сооружение на ул. Ленинградской является памятником архитектуры и истории регионального значения. Ранее оно принадлежало гостинице «Метрополь». Когда отель в Самаре только покупался, озвучивались масштабные планы по реконструкции здания. По оценке экспертов, это обошлось бы владельцу в $10-15 млн, однако восстановительные работы так и не были начаты. Известно, что была проведена частичная реконструкция гостиницы. В здании сделали косметический ремонт фасада. Затраты на эти преобразования, по оценкам конкурентов, не превысили 4 млн р. В то же время в историческом центре Самары, где находится «Азимут», довольно большое сосредоточение игроков гостиничного бизнеса. В относительной близости находятся гостиницы «Бристоль-Жигули», «Россия», недавно открылся Holiday Inn Samara. Дополнительно развивается сеть мини-отелей. Учитывая изношенность номерного фонда и цену, соответствующую представителям трехзвездочного обслуживания, соотношение стоимость/качество, эксперты отмечают: «Азимут» постепенно начинает уступать конкурентам. Это хорошо заметно по отчетности компании. После роста показателей чистой и валовой прибыли с 2006 г. по итогам 2009 г. гостиница ушла в отрицательный тренд. На 1 января 2010 г. компания показала прибыль в объеме всего 9,77 млн р. без налогов, вместо 23,7 млн р. на 1 января 2009 г.

«Ренессанс» достигал своего пика развития еще раньше — в 2006 г. Уже четвертый год показатели прибыли гостиницы также снижаются. Но если в случае с «Азимутом» ситуацию можно списать на падение спроса в кризис и общий износ, то в случае с «Ренессансом» налицо изменение приоритетов постояльца. По мнению аналитиков, сейчас интерес гостей города смещен в сторону недорогих трехзвездочных отелей, в которых по стоимости обычного номера в элитном «Ренессансе» можно снять просторный люкс.