Сергей Гарин:

Егор Каюшкин

- Сергей Юрьевич, расскажите о себе, откуда вы родом, что способствовало вашему назначению и какие первоочередные задачи вы для себя определили.

- Я родился и вырос в Тольятти. Затем уехал в Санкт-Петербург. Поступил там в Инженерно-экономическую академию. После окончания вуза работал в Питере в должности коммерческого директора одной из крупных российских компаний. 10 декабря советом директоров ЗПБО было принято решение назначить меня на должность генерального директора. Предложение мне поступило со стороны мэрии Тольятти. Хочу напомнить, что ОАО «ЗПБО» на 50% принадлежит муниципалитету, другие 50% контролирует ОАО «АВТОВАЗТРАНС». Скажу прямо: в данной отрасли я прежде не работал. Однако акционеры поставили передо мной конкретную задачу — вывести предприятия из упадка. Здесь нужна система антикризисных мер. Главная задача — вывести завод из кризиса. В нынешней ситуации глава предприятия в первую очередь должен уметь организовать именно такую работу. Что касается специфики производства, то здесь важно наличие команды профильных специалистов-управленцев. Такие люди на ЗПБО есть. Более того, в качестве первого заместителя генерального директора назначен человек с богатейшим опытом работы отрасли экологии и переработки отходов — Андрей Малышев. У него профильное высшее образование. Какое-то время он работал в соответствующей службе на АВТОВАЗе. До своего назначения на ЗПБО он был начальником отдела экологического контроля, анализа и экспертизы по г. Тольятти ФГУ «Центр лабораторного анализа и технических измерений». Если говорить о действующем персонале ЗПБО, то хочу заверить, что осуществление кадровой революции в мои планы не входит. Хотя некоторую оптимизацию структуры управления предприятием сделать необходимо. Сегодня нам важно четкое соблюдение технологии, необходимо вести подготовку предприятия к модернизации.

- В новой должности вы всего 1О дней. Срок, конечно, короткий, но что вам уже удалось сделать?

- Был проведен детальный анализ состояния предприятия, его возможностей. Сейчас ЗПБО находится в сложном положении. Естественно, что проблемами завода интересуются городские власти. Уходящий год был убыточным, и поэтому мэрией была инициирована хозяйственно- ревизионная проверка предприятия. По результатам проверки была выявлена масса недочетов. С первых чисел 2009 г. завод должен вновь начать работу. Тольятти является единственным городом в Самарской обл., в котором есть свой завод по переработке твердых бытовых отходов (ТБО).

- Какие первоочередные меры нужно принимать, чтобы реализовать поставленные перед новым руководством задачи?

- Завод системно не ремонтировался с момента постройки, т.е. уже 10 лет. В этой связи мы предпочли получить некую организационную выгоду и от декабрьской остановки. На предприятии удалось провести ремонтные работы. Важно восстановить устаревшее оборудование, пока это делается за счет собственных средств, однако надеемся в ближайшее время получить бюджетное финансирование. Хочу напомнить, что ЗПБО имеет все основания рассчитывать на финансирование, которое предусмотрено отдельными подпрограммами областной целевой программы «Жилище». В 2009 г. наше предприятие планирует осуществить серьезную работу в рамках реализации мероприятий, предусмотренных этой программой. Соответствующие планы мы уже обсудили в ходе недавней встречи с заместителем министра природных ресурсов и охраны окружающей среды Самарской обл. Татьяной Сафроновой. Здесь я хочу вернуться к вашему предыдущему вопросу о том, что нам удалось сделать за 10 дней. Как видите, нам удалось довести наше видение развития ситуации до чиновников областного правительства: встретиться, поговорить, понять друг друга. В областной программе на 2009 г. заложены деньги на строительство сортировочной площадки ЗПБО. Нам необходимо увеличить процент общего объема переработки.

Сейчас на ЗПБО удается перерабатывать то, что поступает, на 70%. Необходимо повышать этот показатель. Если говорить о краткосрочной перспективе с учетом нынешнего экономического состояния ЗПБО, то на первом этапе, сразу после восстановления производственной деятельности, нам необходимо получить более качественный продукт переработки — компост. А это уже полностью зависит от технологического процесса, его соблюдения. Этот продукт — качественный компост -сегодня вполне востребован. Он необходим как для реализации различных программ по благоустройству города, так и для рекультивации участков, на которых ранее производилась интенсивная и губительная для естественного почвенного покрова деятельность. Это касается рекультивации отработанных карьеров, участков естественной эрозии почв и т.д. Одной из проблем ЗПБО до сих пор было получение некачественного и потому не в полной мере востребованного компоста. А ведь именно получаемый компост должен стать основным продуктом сбыта ЗПБО. Как это ни странно сегодня звучит, но ЗПБО действительно может зарабатывать деньги не столько от тарифа на прием ТБО, но и от сбыта продукции переработки. И здесь наше предприятие, безусловно, может выступать в роли одного из основных поставщиков вторичного сырья.

- Какой объем средств соинвестировать в развитие ЗПБО в 2009 г. может область?

- Пока достигнуты договоренности, что в рамках целевых программ развития из областного бюджета в течение 2009 г. будет соинвестиро-вано около 100 млн. р. Отдача с нашей стороны — поставка качественного компоста на различные объекты Самарской обл., софинансирова-ние которых также будет происходить в рамках определенных целевых программ правительства Самарской обл. Мы также провели ряд встреч с нашими партнерами — представителями тольяттинских компаний, участвующих в вывозе и захоронении отходов. Совместными усилиями было выработано очень важное для экологического состояния города решение: начиная со следующего года на переработку будет направляться максимальное количество отходов, а на захоронение будут идти отходы, которые уже не подлежат переработке. Так что без работы никто не останется.