Александр Палагичев:

Илья Круговой

- Александр Геннадьевич, когда вы приступили к исполнению обязанностей? Расскажите, чем именно занимается ваша компания?

- По факту я приступил к исполнению обязанностей генерального директора ООО «Электрощит-Энерготехстрой» со второго апреля. Это предприятие имеет в своем составе большое количество инженерно-технических работников. В первую очередь, это организация, которая обеспечивает основную площадку предприятия и пос. Красная Глинка тепловыми ресурсами, транслирует электроэнергию как на завод, так и на поселок и выполняет огромный объем строительно-монтажных работ. Мы имеем в своем составе целое строительно-монтажное управление и предоставляем услуги в сфере инжиниринга. У нас огромное количество и инженеров-конструкторов, и инженеров-электронщиков, а также тех, кто в состоянии оказывать услуги в обслуживании как устройств релейной защиты, так и промышленного оборудования.

Помимо всего прочего, мы еще и работаем на рынке — берем подряды на строительство энергетических и социальных объектов. Вместе с инжиниринговым центром нами осуществляется комплексная работа по продвижению изделий «Электрощита», в частности на рынке строительной индустрии. Из наших материалов и с участием нашей инженерии мы осуществляем строительство электрических подстанций за пределами Самарской обл., по территории всей России. Только в 2011 г. ЭТС участвовал и строил объекты в Белгородской, Брянской, Смоленской обл. и на Урале. Вместе с продукцией завода мы предоставляем свой инжиниринг, и все это идет в едином ключе с Группой компаний.

Кроме того, наши специалисты осуществляют постсервисное обслуживание. Т. е. если мы построили объект, то в любое время доступны для нашего клиента. Нас приглашают и за дополнительную оплату для оказания данного рода услуг. Это тоже наша обязанность. Но самая главная обязанность ЭТС — это снабжение ресурсными средствами основной площадки и поддержание тех же функций на выносных площадках.

Специалисты ЭТС осуществляют ввод в эксплуатацию технических объектов и их поддержание в работоспособном состоянии в свете современных требований по энергосбережению. Это уже сфера заботы отдела главного энергетика, который находится в составе ЭТС. В данный момент при развивающемся производстве сэкономить денежные средства на покупку ресурсов — это основа экономики, и наша компания здесь играет ключевую роль.

- Какова на данный момент производственная база вашей компании?

- Производственная база «Энерготехстроя» находится здесь, на основной площадке. Все технические средства мы привлекаем на условиях аренды. У нас есть строительно-монтажное управление, в которое входит строительно-ремонтный цех, участки металлоконструкций, вентиляции, электрики и две инжиниринговые службы — это отдел главного механика и отдел главного энергетика. Т. е. именно там осуществляется разработка всех систем, а потом уже по получении проектно-сметной документации эти участки осуществляют монтаж, наладку и ввод в эксплуатацию.

- Ваше имя было связано с коммунальной компанией. Кто на данный момент руководит ею после вашего ухода?

- В данное время генеральным директором УЖКК является Александр Кривошеей. Ранее он занимал должность главного энергетика в компании, которую я сейчас возглавляю.

Это свидетельствует о том, что на данном этапе происходит замена одного руководителя на другого, но при этом вектор не меняется. Направленность «Электрощита» на продвижение социальных вопросов и социальных проектов остается прежней. С моим уходом не изменится ни роль УЖКК в поселке, ни методы и направления ее движения в отношении благоустройства и предоставления качественных услуг в коммунальной сфере. Принципиально «Электрощит» как декларировал, так и продолжает выполнять те обещания, которые были даны и руководству города, и жителям поселка. Здесь никаких перемен не произойдет. Человек просто сможет больше сил и времени отдавать поселку, и здесь должно быть только улучшение в данном направлении.

- Какие основные задачи стоят перед вами на новом посту?

- В связи с тем, что группа компаний в прошлые годы активно увеличивала продажи, увеличивала рост производственной программы, ЭТС обязан также успевать за расширяющимся производством, обязан обеспечивать ввод новых мощностей и новых площадок. В этом году мы уже поняли, что коммерсанты пророчат нам определенное увеличение производственной программы, и мы обязаны сейчас готовить завод и все площадки для того, чтобы в 2013-2017 гг. эти мощности у нас уже были. Поэтому ЭТС сейчас в меньшей степени будет ориентирован на внешние заказы. Огромный объем работ будет производиться по реконструкции, по капитальному ремонту энергетических мощностей, для того чтобы мы в большей степени могли осваивать растущий рынок электротехники и чтобы у нас не было проблем с организацией производства здесь. Вот это и есть задача нашей компании на ближайшие два года. Это именно техническое перевооружение энергосистем. Ресурсы должны расходоваться экономно, и все должно быть направлено на энергосбережение. Все реконструируемые и вновь вводимые в эксплуатацию здания имеют энергетические паспорта. ЭТС занимается тем, что мы готовим технологическую, техническую и строительную часть предприятия, для того чтобы иметь перспективу роста.

- Упоминая новые площадки, вы имели в виду площадки в Совхозном переулке и Кинельском р-не?

- Да. Планируется, что развитие должны получить как объекты, которые занимаются рынком компании «Стройиндустрия», так и те объекты, которые несут нагрузку по производству электротехники. Предусматривается, что и те и другие производства должны справиться с наплывом будущих заказов. Есть соответствующий бизнес-план, под который мы сейчас и работаем.

- Вы можете назвать ориентировочную дату окончания работ на данных площадках и введения их в эксплуатацию?

- Площадка в пер. Совхозном должна быть готова к приему первых заказов где-то с 12 июня. Мы должны успеть подготовить к этой дате строительную и энергетическую часть и начать размещение и выпуск продукции. Выпуск продукции будет привязан к установке первого оборудования. Что касается площадки в Алексеевке Кинельского р-на, то там продукция уже выпускается. Первый корпус работает уже достаточно давно. Сейчас ведутся проектные работы, и в этом году начнутся подготовительные работы на стройплощадке нового корпуса. Площадь нового корпуса порядка 25 тыс. кв. м.

- Планируется ли какая-то оптимизация предприятия, которое вы возглавили? Не в смысле сокращения персонала, а в энергоресурсной части...

- Есть определенное видение и определенные задачи. На данный момент генерирующие мощности на «Электрощите» существуют и работают с колоссальным запасом.

Изначально они рассчитывались на перспективу развития поселка и на то, что это будет единственный поставщик тепла. Но даже в период пиковых нагрузок мы не использовали и 30% своих мощностей. Это уже показатели последних трех зим, поэтому определенным образом структура паро-силового цеха будет видоизменяться. Есть перспективы размещения вместо котельных агрегатов установок для производства собственной электроэнергии. В данный момент эти вопросы прорабатываются, и нужно рассчитывать их экономику. Пока все это только в процессе обсуждения, но то, что такое количество котлов и дымовых труб нам не нужно, понятно уже сейчас. Определенное сокращение наверняка будет. Изношенные и отработавшие свой срок агрегаты будут, скорее всего, демонтированы. Тот объем подготовительных работ, которые мы ежегодно выполняем по подготовке к отопительному сезону, безусловно, будет уменьшен, стало быть, уменьшится и затратная часть.

- Рассматривался ли вами в перспективе вариант увеличения объема поставок энергоресурсов на поселок?

- Дело в том, что поселок — это все-таки муниципальное образование. Несмотря на то что «Электрощит» является большим предприятием, которое ранее носило статус градообразующего, а сейчас социально значимого, перспектива развития лежит в зоне ответственности администрации города. На данный момент сколь-нибудь серьезного плана развития поселка мы еще не видели. Если планы развития Красной Глинки будут обнародованы в ближайшее время, то мы готовы подставить свое плечо. Другими словами, мы готовы содействовать развитию Красной Глинки. Мы понимаем, что могли бы производить и продавать тепла больше как для промышленного потребления, так и для бытовых нужд. Но реалии таковы, что на Красной Глинке нет такого числа потребителей.

- Политика и параметры компании за то время, пока вы занимались коммунальной сферой, сильно изменились?

- Я отсутствовал в компании не так долго, поэтому политика и направление ее деятельности не менялись. Все это обусловлено тем, что ЭТС в первую очередь является организацией, которая предоставляет свои услуги Группе компаний. Поскольку в промышленной и инвестиционной политике Группы компаний ничего не менялось в течение года, соответственно и «Энерготехстрой» работал согласно утвержденной программе.

- Можно ли сказать, что, возглавив ООО «Электрощит-Энерготехстрой», вы тем не менее не отошли полностью от проблем и задач коммунальной сферы?

- Безусловно, потому что коммунальное направление озвучено как направление Группы компаний, как социальная нагрузка и социальная ответственность, в т. ч. и совместного предприятия со Schneider Electric. По социальной сфере есть договоренность — пропорционально нести субсидиарные затраты. Поэтому я думаю, что мы никуда от этого не денемся. Здесь живут наши работники, наши семьи. Заниматься поселком мы будем в плотной связке с ТОСом. За этот год мы дали жизнь в поселке достаточно большому количеству объектов. Были смонтированы и налажены узлы учета в 38 домах, построен зимний детский спортивный городок. Вместе с депутатами и гражданами поселка мы сумели добиться установки детского игрового комплекса в IV квартале. Добились утверждения детского игрового комплекса в V кв. В этом году мы проводили хоккейные турниры на коробке, которая была нами же и построена и содержалась за свой счет. Есть определенные планы в социальной сфере, и даже имеются соинвесторы по программе строительства детских и спортивных площадок. Определенный социальный подъем в этом году мы увидели. Поэтому желание работать дальше только укрепилось.