4 апреля получила развитие ситуация вокруг гидроэнергетического направления производства сызранского ОАО «Тяжмаш» Андрея ТРИФОНОВА. Совет директоров Тяжмаша принял ряд решений по одобрению сделок с заинтересованностью с участием дочерних ЗАО «Сызранский гидротурбинный завод» (СГТЗ), CKD Blansko. Скорее всего, поддержка СГТЗ и CKD Blansko привела к падению по ряду существенных показателей деятельности самого Тяжмаша в 2011 г.
В частности, совет директоров одобрил уже вторые изменения в договоры поручительства от 5 апреля 2011 г. по кредитным соглашениям между австрийским Raiffeisenbank a.s. и CKD Blansko Holding, а также CKD Blansko SMALL HYDRO a.s. в связи с изменением условий договоров. Общая предельная сумма, на которую может быть совершена каждая сделка, должна составлять не более EUR 5 млн. Согласно другим одобренным сделкам, Тяжмаш за 21,7 млн р. обязуется выполнить реконструкцию деталей направляющего аппарата гидротурбины для филиала ООО «Башкирская генерирующая компания» (БГК) Павловская ГЭС, а также за 22,5 млн р. изготовить и поставить продукцию для нужд БГК. Причем в обоих случаях подрядчиком выступает СГТЗ, а Тяжмаш -субподрядчиком. Следует напомнить, что 28 марта совет директоров Тяжмаша уже принимал ряд решений, связанных с деятельностью СГТЗ. В частности, Тяжмаш выступил продавцом, а СГТЗ — покупателем некоего товара на 135 млн р. Кроме того, Тяжмаш заказал СГТЗ на 25 млн р. шеф-монтажные и пуско-наладочные работы на неназванных объектах. СГТЗ также обязался перед Тяжмашем совершать от его имени проектное управление за вознаграждение в 15 млн р. Помимо этого, Тяжмаш выступил в отношении СГТЗ заказчиком работ на 158 млн р. Но и СГТЗ заказал Тяжмашу выполнение некой работы на 100 млн р. (см. «Хронограф» №12 (411) от 2.04.12). Скорее всего, поддержка названных дочерних предприятий, переориентирование заказов привели к падению по ряду существенных показателей деятельности самого Тяжмаша в 2011 г. |  | 
Показательно, что выручка по гидроэнергетическому направлению Тяжмаша снизилась с 399,8 млн р. в 2010 г. до 0,67 млн р. в 2011 г. Если ориентироваться на выпуск товарной продукции по гидроэнергетическому оборудованию, то он уменьшился за этот период с 400,7 млн р. до 263,6 млн р. В целом выручка Тяжмаша в 2011 г. выросла с 4 млрд р. до 5,4 млрд р., как и себестоимость продаж — с 2,4 млрд р. до 3,8 млрд р. Но при этом снизилась валовая прибыль, выросли коммерческие и управленческие расходы. Управленческие, например, до 1 млрд р. Прибыль от продаж упала с 717,2 млн р. до 422,7 млн р. (на 41%). Чистая прибыль упала с 502,6 млн р. до 196,8 млн р. (на 60,8%). Правда, исходя из этого проявился такой эффект, как снижение текущего налога на прибыль. Поддержка дочерних предприятий могла привести и к росту закредитованности Тяжмаша. Под деятельность группы CKD Blansko уже неоднократно привлекались банковские кредиты (см. «Хронограф» №1 (354) от 17.01.11). Поданным пояснительной записки к бухгалтерскому отчету Тяжмаша за 2011 г., размер займов и кредитов Тяжмаша вырос с 54,7 млн р. в 2010 г. до 615 млн р. в 2011 г. На Тяжмаше низок коэффициент обеспеченности собственными средствами. На конец 2011 г. он составил 0,01 при общепринятой норме коэффициента не менее 0,1. Доля собственного капитала на Тяжмаше составляет лишь 22,4%. При этом эксперты предполагают, что CKD Blansko не принес пока должной отдачи и требует очередных вливаний. Более того, часть активов чешского холдинга Тяжмашем якобы уже продана. Об этом со ссылкой на агентство СТК сообщили европейские источники. По сообщениям источников, Тяжмаш продал компании Alta подразделение CKD Blansko, специализирующееся на производстве карусельных станков. | | Показательно, что, по информации источника, ранее CKD Blansko производило такие станки и для самого Тяжмаша. Источник сообщил: «На заводе в регионе Бланско прекращается производство крупногабаритных станков... Alta выкупила подразделение карусельных станков у российской компании «Тяжмаш»... Alta переносит производство карусельных станков в г. Куржим под Брно». При реализации чешского проекта Тяжмаш мог столкнуться с определенными сложностями. Ведущий эксперт УК «Финам Менеджмент» Дмитрий Баранов пояснил «Хронографу»: «Возможно, что таких сложностей было много. Это и удаленность чешского предприятия от российского головного офиса, и разность менталитетов и подходов к ведению бизнеса. Не исключено, что чешский проект потребовал больше средств, чем планировалось. Кроме того, производственный и конструкторский потенциал чешского предприятия был переоценен».  | Комментарии |  |
Дмитрий БАРАНОВ, ведущий эксперт УК «Финам Менеджмент» - На такие результаты работы могла повлиять и относительно неблагоприятная конъюнктура на ключевых рынках, на которых работает компания: гидроэнергетического оборудования и дробильно-размольного оборудования. Согласно отчетности компании, выпуск продукции в денежном выражении в 2011 г. по гидроэнергетическому сегменту сократился на 137140 тыс. р., а по сегменту дробильно-размольного оборудования — на 208845 тыс. р. Сама же не очень удачная конъюнктура может объясняться и определенным насыщением рынка, и удовлетворением спроса потребителей в предыдущие два года, когда рынок восстанавливался после кризиса, и усилением конкуренции на этих рынках, в т. ч. за счет увеличения поставок импортного оборудования. |
