Забота о кадрах

Андрей Неретин

Главное – доверие

В Самаре состоялся круглый стол-практикум, организованный «КП-Самара». В мероприятии приняла участие директор по развитию персонала ЗАО «СГК» Анна Лангер. Участники обсудили причины и последствия нехватки кадров в стране, ситуацию на рынке труда, а также поделились положительным опытом, как и чем привлечь сотрудника на предприятие. Анна Лангер рассказала, что большинство работников комбината трудятся на предприятии продолжительное время, доверяя проверенному годами работодателю.

Следует отметить, что гипсовый комбинат прошел длинный и непростой путь, чтобы обрести трудовой коллектив, с которым можно смело решать самые сложные и амбициозные задачи. Сегодня численность сотрудников СГК составляет около 400 человек. По этому показателю СГК относится к числу крупных работодателей Самарской обл. Примечательно, что в первые годы советского периода существования комбината сюда направляли людей, не очень-то считаясь с их интересами. Сложные условия производства, невысокий уровень оплаты труда. Работники размещались в бараках. Рабочие не задерживались, да и молодые специалисты предпочитали соседние предприятия оборонной промышленности. А ведь новых работников нужно обучить, познакомить с особенностями обработки гипса, да и просто принять в дружный коллектив. Был на комбинате костяк старожилов: именно они — самые сведущие и целеустремленные — не только «обеспечивали показатели», но и выводили производство на принципиально новый уровень.

Между тем с годами условия труда улучшались, повышалась оплата труда. Комбинат развивал свою социальную инфраструктуру, возводил объекты соцкультбыта. Дети сотрудников воспитывались в собственном детском саду. В начале 70-х была организована база отдыха на 18 домиков. В 1984 г. комбинат снес последний барак. Рабочим стали предоставлять полноценное жилье. Уже в советские годы работать на гипсовом комбинате стало престижно.

Учиться, учиться и еще раз учиться…

Самарский гипсовый комбинат сохранил лучшие традиции, которые зародились в период социализма.

Все социальные программы продолжают жить и по сей день. Например, поддержка студентов и последующий прием лучших на работу. СГК поддерживает медицинские программы.

Многие руководители других предприятий сталкивались с серьезной проблемой подготовки квалифицированных кадров. Как сделать, чтобы новичок включился в работу? В регионе нет профильных учебных заведений, которые готовят выпускников по таким специальностям, как укладчик-упаковщик, оператор производства сухих строительных смесей, оператор гипсового производства, оператор по производству пазогребневых плит. Даже если бы они и были, то все равно новые сотрудники, прежде чем приступать к работе, должны были бы хорошо знать специфичное оборудование, свойства гипсового камня и условия его переработки, не говоря уже о таких тонкостях, про которые не напишут ни в учебниках, ни в инструкциях, — о них могут поведать только более опытные специалисты. Руководство СГК нашло оптимальное решение, связанное с адаптацией и подготовкой кадров.

На СГК для сотрудников действуют различные программы повышения квалификации. Есть программы, позволяющие пройти переподготовку и получить навыки новой специальности. Для этого СГК сотрудничает с вузами и другими специализированными организациями. Вновь принятые на работу сотрудники узнают о предприятии, его достижениях, о целях и задачах команды СГК. Здесь проходят семинары, лекции, да и просто живые обсуждения насущных производственных, а порой и сложных теоретических вопросов в форме круглых столов и тренингов. Второе направление деятельности учебного центра — это работа с персоналом предприятия. Учебный центр оценивает соответствие сотрудника занимаемой должности, отслеживает сроки действия сертификатов у специалистов и т.п. Если срок действия сертификата подходит к концу, то сотрудник в обязательном порядке направляется на обучение. Без соответствующих сертификатов ни один сотрудник не будет допущен к работам. Также организуется специальное обучение для тех сотрудников, в карьерном продвижении и развитии которых есть производственная необходимость.

Помимо этого, на базе учебного центра проводятся производственные практики для студентов. СГК активно сотрудничает с ведущими вузами Самары. В течение года студенты проходят на предприятии практику и стажировку.

Судя по всему, учебный центр в ближайшем будущем ждет большой объем работы. «В 2025 г. планируем расширять сферу деятельности, для чего будем привлекать специалистов, готовых пройти переподготовку», — рассказала на минувшем круглом столе Анна Лангер.

На СГК регулярно индексируется зарплата.

Система стимулов

Руководство СГК уже не первый год работает над улучшением командной работы. Менеджмент предприятия стимулирует трудовой коллектив на результат. На СГК на основании результата оценивается труд каждого сотрудника в денежном выражении. Реализуются стимулирующие механизмы. По многим позициям оплата труда зависит от выручки предприятия. К слову, от этого показателя зависит заработная плата сотрудников, задействованных на производстве. Конечно, трудно измерить вклад каждого конкретного сотрудника. Однако есть общий результат, и во многом он зависит от того, как сработал каждый.

Сегодня на СГК делается многое для того, чтобы люди, решившие связать свою жизнь с предприятием, осуществляли свой выбор осознанно. Для этого задействовано несколько специальных программ. Например, работник предприятия может пригласить знакомых или друзей, заинтересовавшихся производством. В случае успешного результата новички обретут дополнительные знания и профессию, а пригласивший их получит стимулирующую выплату. Немаловажной является программа вовлечения детей сотрудников СГК в жизнь предприятия. Для этого действует программа целевого обучения в профессиональных образовательных учреждениях. Завершив обучение и достигнув соответствующего возраста, они занимают рабочее место на комбинате в соответствии с профилем полученного образования.

Необходимо заметить, что сотрудники комбината ценят прежде всего честность руководства по отношению к персоналу предприятия. Менеджмент СГК все договоренности и обещания выполняет. На предприятии исключительно «белая» зарплата, официальный отпуск, больничные. Предоставляется стандартный социальный пакет. Массовые сокращения и беспричинные увольнения на комбинате никогда не практиковались на протяжении всей его истории, даже в трудные 90-е гг. Стабильность — ключевой фактор, который играет роль «якоря» для сотрудников предприятия, предпочитающих расти и развиваться именно здесь, а не где бы то ни было еще.

У многих сотрудников стаж работы на комбинате исчисляется десятилетиями. Вслед за кем-то на комбинат приходят родственники, глядя на все преимущества, которые дает здесь трудоустройство. Стоит задуматься: за историю комбината на нем работало более 30 семейных династий! Самарские гипсовики сильны своими традициями, которые бережно сохраняются, приумножаются и передаются из поколения в поколение, пополняя ряды лучших представителей рабочего класса.