Цветков – Краснощеков:

Егор Кошеров

Факты

В страхование и Юрий Цветков, и Владимир Краснощеков шли путями не слишком прямыми. Будущий глава страхового холдинга «Самара-АСКО» Юрий Цветков закончил Куйбышевский авиационный институт. Защитив впоследствии кандидатскую диссертацию, он длительное время работал доцентом кафедры «Вычислительная и прикладная математика» Куйбышевского госуниверситета.

В эпоху строительства капитализма Юрий Цветков вошел директором ООО «Самарское коммерческое товарищество», а в 1993г., после кризиса в СК « Самара-АСКО», возглавил ее, сменив на этом посту Дмитрия Шахматова. Еще через несколько лет Юрий Цветков возглавил и медицинского страховщика -АСКОМЕД, вытеснив из компании прежнего президента Владимира Пивоварова. В отличие от Краснощекова Цветкову практически не приходилось сталкиваться с проблемами среди своих акционеров: АДС «Волгопромгаз» обеспечивала «Самара-АСКО» и АСКОМЕДу относительно спокойную жизнь в течение многих лет. Впрочем, Цветков, в отличие от многих своих коллег, этим старался не ограничиваться, диверсифицируя свой бизнес. И, как показала практика, оказался прав.

Владимир Краснощеков тоже попал в страхование из авиационщиков, закончив тот же Куйбышевский авиационный институт, но на несколько лет позже Цветкова. В отличие от своего будущего конкурента гендиректор «Самары» пошел не в аспирантуру, а на куйбышевский авиазавод, откуда перешел на партийную работу, на которой и пробыл 8 лет. Это позволило ему обзавестись связями. В дальнейшем они помогли ему в становлении бизнеса.

Весной 1993г. Владимир Краснощеков стал директором самарского филиала московской страховой компании РОСНО. В 1994-95 гг. были созданы две региональные компании — «Самара-РОСНО» (сейчас — СК «Самара») и «Самара-РОСНО-мед» (сейчас — СК «Самара-мед»), в которых РОСНО первоначально располагало контрольными пакетами. Совладельцем компаний стал и Краснощеков, занявший пост генерального директора в обеих структурах.

Владимиру Краснощекову наладить отношения с некоторыми крупными клиентами, в том числе с администрацией Самарской обл., помогла его дружба с областными властями, в результате которой «Самара» и «Самара-мед» вошли в число «любимых» страховых партнеров области, этому способствовали связи председателя совета директоров «Самары» Михаила Александрова. Первоначально с подачи Александрова, тогда работавшего в АСКОМЕД, переговоры велись с Юрием Цветковым. Однако одним из условий являлось вхождение в состав акционеров компании структур, близких к руководству области. Цветков предпочел отказаться. Краснощеков же на это условие согласился, и в числе акционеров «Самары» и «Самары-мед» появились организации, близкие к сыну тогдашнего губернатора Самарской обл. Константина Титова Алексею.

Самарские акционеры довольно быстро перетянули на себя одеяло, и к 1998г. доля участия РОСНО в уставном капитале самарских компаний сократилась до 22% в «Самаре-РОСНО» и 45% в «Самаре-РОСНО-Мед». После смены руководства РОСНО московские акционеры в начале 2004г. попытались вернуть контроль над своими дочерними компаниями, что немедленно вызвало резко отрицательную реакцию со стороны местных совладельцев компаний Краснощекова. С этого началась длительная полоса неурядиц с акционерами в обеих компаниях. Однако они уже в большей степени относятся к мифам, на которые была так богата деятельность Владимира Краснощекова.

Мифы

В результате конфликта с самарскими акционерами РОСНО приняло решение избавиться от принадлежавших ему акций. Одновременно Владимиру Краснощекову пришлось отказаться от должности директора самарского филиала РОСНО, потеряв, таким образом, федерального партнера. Большая часть акций, принадлежавших московскому страховщику, была приобретена юридическими и физическими лицами, близкими к банку «Солидарность» и председателю совета директоров этой кредитной организации Алексею Титову. В результате к осени 2004г. структурам, аффилированным Алексею Титову, удалось сконцентрировать примерно 37% акций СК «Самара» и около 60% акций СК «Самара-мед». Еще около 35% акций к этому времени было зарегистрировано на ООО «Бизнес-аудит», основными собственниками которого являлись Владимир Краснощеков (49%) и Михаил Александров (49%). Эта проблема с акционерами оказалась для Краснощекова не последней. В начале 2005г. «Самарские городские электросети» выкупили пакеты акций, ранее принадлежавшие Андрею Половинкину и «Электрощиту», сконцентрировав в итоге блокирующий пакет акций. Такой шаг СГЭС предприняли из-за дружеских отношений между Владимиром Краснощековым и некоторыми топ-менеджерами СГЭС. Интригу ситуации придавало то, что СГЭС были связаны с АДС «Волгопромгаз», которая контролировала «Самара-АСКО». Развития событий с интересом ждали большинство региональных страховщиков. Если бы Цветков смог добиться передачи акций от СГЭС к ВПГ, а от ВПГ — к «Самара-АСКО», это создало бы огромные проблемы для Краснощекова и его компаний. Однако получить под свой контроль акции конкурента Цветкову не удалось. Говорят, что в этом случае свою роль сыграли и дружеские отношения между Краснощековым и руководством ВПГ, в частности, с Анатолием Афанасьевым. На будущее Владимир Краснощеков решил подстраховаться в этом вопросе, договорившись о перераспределении акций, в результате которого доля СГЭС уменьшалась примерно до 20%.

Практически одновременно Владимир Краснощеков обрел еще одну проблему в лице своего крупнейшего акционера Алексея Титова. Еще в конце 2004г. были начаты переговоры о продаже пакетов акций «Самары» и «Самары-мед», принадлежавших Титовым. Большинство московских компаний, в том числе и РОСНО, от их приобретения отказались.

Выбор у Владимира Краснощекова в данном случае был невелик. Как утверждают некоторые участники рынка, предложение о выкупе титовских акций было сделано Краснощекову в ультимативной форме: или покупаешь за $1,5 млн, или их купит другой. Этим другим, готовым пожертвовать такую сумму, был Юрий Цветков, который благодаря акциям Алексея Титова смог бы полностью взять под контроль ситуацию как минимум в «Самаре-мед». Скорее всего, на этом ее история и закончилась бы.

Однако Владимиру Краснощекову удалось разрешить и эту ситуацию: акции были выкуплены по предложенной Титовым цене — на сами компании. Чтобы обойти запрет на приобретение организацией более 10% собственных акций, Краснощеков организовал выкуп «крест-накрест»: «Самара» приобрела акции «Самары-мед», а «Самара-мед» — акции «Самары».

При попытках найти нового партнера федерального уровня взамен РОСНО Краснощеков между делом успел поссориться еще и с бывшим владельцем и гендиректором компании «СамСО» Олегом Кокоревым, ставшим директором самарского филиала СК «МАКС». Краснощекову в поисках федерального «друга» удалось договориться с руководством этого страховщика и вытеснить Кокорева из директорского кресла. Впрочем, ненадолго.

Кокорев, как утверждают некоторые страховщики, предпринял ответные шаги, спровоцировав конфликт между Краснощековым и генеральным директором «МАКСа» Надеждой Мартьяновой. Другие страховщики считают, что в этом был виноват сам Владимир Петрович, который переводил в филиал «МАКСа» наиболее рискованные сделки. Параллельно Краснощеков пытался найти инвесторов, способных вложить средства в развитие компаний. Тем более что средств действующих акционеров для развития не хватало. Однако предложения, сделанные Краснощековым нескольким московским компаниям о приобретении части акций, ранее принадлежавших Алексею Титову, особого энтузиазма не встретили. Во-первых, потому, что москвичей интересовал не меньше, чем контрольный пакет акций, в то время как Краснощеков не был готов предоставить даже блокирующий, а во-вторых, потому что запрошенная Краснощековым сумма $2-2,5 млн. казалась слишком велика. Единственным положительным моментом в битвах с акционерами для Владимира Краснощекова стали гарантии продолжения работы с обладминистрацией после продажи акций Алексеем Титовым. И действительно, дружба с облправительством у страховщика не прерывалась. Особенно наглядно это демонстрировали конкурсы по обязательному медицинскому страхованию неработающего населения. Вхождение на региональный рынок московского медицинского страховщика «МАКС-М», близкого к главе Минздравсоцразвития РФ Михаилу Зурабову, сопровождалось переделом этого рынка. В результате с этого поля в пользу СФ «МАКС-М» была полностью вытеснена СК «АСКОМЕД», а по итогам следующего тендера лишилась своего права на работу в этой сфере и тольяттинская СК «АСКО-ВАЗ». «Самара-мед» же сохранила свою долю полностью. И, несмотря на то что многие тендеры вызывали разбирательства и с ФАС, и даже с прокуратурой, отыграть ситуацию в свою пользу Юрию Цветкову так и не удалось. Но административного ресурса хватило лишь на два года.

Прогнозы

Времена меняются, а с ними и ключевые фигуры в самарской политике и на самарском страховом рынке. Юрию Цветкову к новой обстановке приспособиться удалось. Его компании хотя и не занимают уже первые места в списке региональных страховщиков, но продолжают оставаться в числе крупнейших игроков рынка из примерно 150 присутствующих в Самарской обл. страховщиков. А вот «Самара» все больше теряет вес, уже откатившись из лидеров в «крепкие середняки». Вслед за сменой областного руководства сменилась и политика в отношении страховых компаний, что наглядно продемонстрировал последний крупный тендер на страхование имущества обладминистрации. Его победителем был признан самарский филиал Росгосстраха, а не СК «Самара», традиционно выигрывавшая подобные конкурсы в течение последних нескольких лет. Если прочие областные тендеры пройдут в том же ключе, особенно тендер на ОМС неработающего населения, СК «Самара» и «Самара-мед» могут попросту раствориться среди массы работающих в регионе страховщиков.

Цитата:

Везде в мире любой бизнес, не находящийся в партнерских отношениях с бизнесом чиновников или политиков, ощущает на себе их давление. Это естественно. Не стоит на это сетовать. Мы же не жалуемся на давление со стороны наших конкурентов. Мы их изучаем. (Юрий Цветков, глава СК «Самара-АСКО», газета «Время», апрель 2006г.).

Продажа Алексеем Титовым контролируемых им акций является политическим решением. Эта сделка может привести к изменению системы сотрудничества компаний Владимира Краснощекова с банком «Солидарность» и, возможно, областной администрацией. (Газета «Самарское обозрение», апрель 2004г.)