Областной аналитический еженедельник Хронограф
 
  №12 (227) | 31 марта 2008г.
 

Абдрашитов – Оганесян:

Банкиры – скитальцы

Егор Кошеров

Председателя совета директоров Юнитбанка Рафаиля АБДРАШИТОВА и генерального директора Элка-банка Григория ОГАНЕСЯНА объединяет не только то, что первыми лицами они стали в «Волга-кредит» банке. Оба, особенно Абдрашитов, не раз меняли место работы, оба обзавелись собственным весьма разветвленным бизнесом, оба в конечном итоге стали акционерами банков, которые сейчас возглавляют.

Факты

Будущий владелец и председатель совета директоров самарского Юнитбанка Рафаиль Абдрашитов начал свою дорогу наверх в 1997 г. в самарском филиале Росэстбанка, где вскоре возглавил один из его допофисов. Однако крупнейший на тот момент региональный банк не выдержал кризиса 1998 г., и Абдрашитов перебрался в банк «Солидарность», где вице-президентами являлись в то время Максим Сойфер и Денис Машков. Все трое были хорошо знакомы еще со времен Росэстбанка. В 2000 г. вся троица перешла в банк «Самарский кредит». Сойфер стал директором банка, Машков его замом, Абдрашитов сначала начальником управления развития, а затем заместителем директора.

Вскоре после конфликта между Максимом Сойфером и Денисом Машковым, закончившегося отставкой директора банка и назначением на эту должность Машкова, Рафаиль Абдрашитов покинул «Самарский кредит». В июле 2001 г. он перешел в Промавтобанк на должность вице-президента по приглашению тогдашнего руководителя этого кредитного учреждения Александра Швидака. Предполагалось, что со временем Абдрашитов возглавит этот банк, в то время как Швидак-младший возьмет на себя руководство подшипниковыми заводами своего отца Игоря Швидака. Однако этого так и не произошло, и Абдрашитов спустя полгода перебрался в Национальный торговый банк (НТВ), где возглавил самарский допофис. Уже через месяц его повысили до заместителя председателя правления НТВ, а допофис было решено трансформировать в филиал. Однако амбициозному молодому банкиру этого оказалось недостаточно — вскоре он распрощался и с этим банком.

В 2002 г. Рафаиль Абдрашитов наконец стал первым лицом банка -в июне он возглавил «Волга-Кредит» банк (ВКБ), сменив в этой должности Григория Оганесяна. В этом банке Абдрашитов проработал непривычно долго — до января 2007 г. Как раз к этому времени бывший глава «Волга-Кредита» завершил сделку по приобретению 100% акций Юнитбанка у главы Группы RBE Андрея Шокина, в котором и занял пост председателя совета директоров. В этот банк были переведены на обслуживание все контролируемые Абдрашитовым компании.

Собственный бизнес Рафаиль Абдрашитов развивал в основном во время работы в ВКБ. Вскоре после ухода из этого банка он продал ряд непрофильных активов. ООО «Авуар» — нынешнему основному акционеру ВКБ Александру Мануйлову, доли в ООО «Горнодобыча» и ЗАО «Агродорстрой» — Андрею Шокину. Вслед за этим Абдрашитов приступил к формированию собственной группы компаний — ГК «Юнит», действующей в настоящее время в сфере банкинга, лизинга и девелопмента. Помимо Юнитбанка, в состав группы вошли лизинговая компания ООО «ЮнитЛизинг» и ООО «Юнит Недвижимость». Под контроль последней структуры были переданы компании, на балансе которых состоят подконтрольные бизнесмену объекты — ООО «Мираж» («Мегастрой»), ООО «Содружество-Л» (кинотеатр «Весна») и ООО «РА-2001» (торговые и складские помещения на Заводском шоссе).

Карьера Григория Оганесяна начиналась куда более гладко: вскоре после окончания экономической академии он получил в 1995 г. должность заместителя председателя правления ВКБ. Как раз к этому времени контроль над ВКБ, который возник на базе едва не рухнувшего после кризиса 1994 г. Безенчукагробанка, установила «Куйбышевская железная дорога» (КбшЖД). В 1998 г. после отставки председателя правления ВКБ Рафаиля Халиуллина Оганесян возглавил банк, которым и руководил четыре года. На этом посту топ-менеджеру пришлось пережить разрыв отношений с КбшЖД.

К концу 90-х гг. «Российские железные дороги» обзавелись собственным опорным банком — Транскредитбанком (ТКБ), в который начали постепенно переводить и свои региональные структуры. После открытия в 2000г. самарского филиала ТКБ, несмотря на все усилия руководства ВКБ, финансовые потоки КбшЖД постепенно перетекли в подразделение московского банка.

В результате в числе клиентов, а затем и акционеров ВКБ появилось ОАО «Электрощит». К 2002 г. топ-менеджмент «Электрощита» получил контроль над ВКБ. Оганесян уступил Абдрашитову кресло руководителя ВКБ, заняв пост председателя совета директоров. Однако это повышение оказалось недолгим -вскоре Оганесян покинул ВКБ.

С новым местом работы Оганесян определился лишь во второй половине 2003 г., перейдя в банк «Солидарность» на должность вице-президента. В этой должности Григорию Оганесяну неоднократно приходилось представлять интересы председателя совета директоров «Солидарности» Алексея Титова -то при покупке СК «СКИФ-Инком» у предпринимателя Бена Айвазяна, то в наблюдательном совете банка «Самарский кредит».

Впрочем, от собственных бизнес-проектов Оганесян не отказывался: он выступал соучредителем двух компаний — ООО «Стройинвест-Регион» и ООО «Бает», стал 50-процентным акционером «Симбирского стекольного завода». Партнерами по этим проектам выступали Михаил Лисянский и Сергей Ивахно, с которыми Оганесян познакомился все в том же ВКБ. Позже на пару с президентом «Солидарности» Олегом Синицыным Оганесян являлся совладельцем Серноводского мясокомбината, а затем увлекся ресторанной тематикой, став совладельцем комплекса «Правда жизни».

В 2005 г. Григорий Оганесян расстался с Алексеем Титовым, найдя более перспективное место: вместе с предпринимателем Алексеем Леушкиным он стал акционером небольшого самарского Элка-банка, в котором занял пост председателя совета директоров. Это назначение оказалось временным: в октябре того же года Оганесян сменил в должности генерального директора банка прежнего руководителя Юрия Левина. В январе 2008 г. Оганесяну удалось укрепить свои позиции -тогда Алексей Леушкин продал 54,4% акций банка. Контрольный пакет акций Элка-банка перешел в собственность московского предпринимателя Сергея Ивахно и связанных с ним физлиц.

Мифы

Мифотворцы утверждают, что «ломаной» карьерой Рафаиль Абдрашитов был обязан в основном быстро проснувшейся амбициозности и активности. Первый раз эти качества Абдрашитов проявил в «Самарском кредите» во время конфликта между Сойфером и Машковым. В Промавтобанке Абдрашитов так же быстро разошелся во взглядах с Александром Швидаком. Первым камнем преткновения, как утверждают мифотворцы, стало участие Абдрашитова в скупке ЦУМ «Самара» летом 2001 г. Некоторые даже называли его инициатором этой сделки, по результатам которой крупнейший универмаг города перешел под контроль главы корпорации «Титан» Алексея Шаповалова и самого Абдрашитова при активной поддержке Швидака-младшего, чей банк кредитовал Шаповалова. Однако позже пути партнеров по этой сделке разошлись.

В итоге Абдрашитов покинул и это место работы, однако от планов получить «свой банк» не отказался. Буквально спустя несколько месяцев первые шаги в этом направлении были сделаны: по инициативе Абдрашитова глава «Электрощита» Андрей Половинкин стал акционером ВКБ. Позже «Электрощит» и его топ-менеджмент установили контроль над ВКБ, что наконец дало возможность Абдрашитову стать первым лицом ВКБ.

Однако к 2005 г. между Абдрашитовым и акционерами ВКБ наметились разногласия. Мифотворцы говорят, что основной причиной стали расхождения в стратегии развития банка: Абдрашитов настаивал на большей универсализации ВКБ, чтобы укрепить его позиции под давлением массово выходивших в Самару федеральных банков, а руководители «Электрощита» считали чрезмерными затраты на это. В конечном итоге Абдрашитов пошел проверенным путем: привел в совладельцы ВКБ московскую «Конверс групп», которая приобрела 19,9% акций. Однако дружба между московскими и самарскими акционерами не заладилась, и «Конверс» продала свои акции предпринимателю Александру Мануйлову.

Карьера Григория Оганесяна была менее насыщена мифами. Первый из них гласит, что назначение выпускника экономической академии на пост заместителя председателя правления ВКБ в 1995 г. произошло благодаря его отцу Дживану Оганесяну, являвшемуся одному из топ-менеджеров КбшЖД. Именно при отцовской поддержке Оганесян-младший, набравшись опыта на должности зама, в дальнейшем возглавил банк.

Мифотворцы утверждают, что товарищ по институтским годам -председатель совета директоров банка «Солидарность» Алексей Титов — рекомендовал Григория Оганесяна на пост председателя правления Газбанка, оставленный ради президентского кресла в «Солидарности». Однако по инициативе тогдашнего главы «Самараэнерго» Владимира Аветисяна Газбанк возглавил Александр Бондаренко.

Институтская дружба пригодилась позже — именно Титов-младший устроил Оганесяна вице-президентом в «Солидарность». Причем это назначение поначалу якобы не обрадовало Олега Синицына, который к этому времени полностью отстроил управленческую структуру банка.

К этому времени, как утверждают мифотворцы, Григорий Оганесян задружился с Алексеем Леушкиным, что позже и привело вице-президента «Солидарности» в Элка-банк. Однако банковский бизнес достаточно быстро разочаровал Леушкина — на развитие небольшого банка требовались существенные инвестиции, в то время как в качестве расчетного центра предприятиям Леушкина собственный банк не требовался. В итоге Оганесян пошел по пути Абдрашитова — привел в Элка-банк старого знакомого по ВКБ Сергея Ивахно.

Прогнозы

Сейчас над обоими банкирами уже «не каплет». Каждый из них располагает и собственным бизнесом, и долей участия в капитале банка. Правда, Элка-банк, где Оганесяну принадлежит почти 20-процентый пакет акций, развивается как универсальный, но многое будет определяться позицией Сергея Ивахно в отношении банка: продать ли его спустя какое-то время или оставить в собственности. Юнитбанк, полностью принадлежащий Абдрашитову, в основном обслуживает его собственный бизнес, и тут все будет зависеть от того, насколько успешными будут бизнес-проекты банкира.

Цитата:

Предполагалосъ, что Абдрашитов займется оперативными вопросами по управлению банком, я переключусь на стратегическое управление всей группой. Но этого не произошло. К сожалению, с теми клиентами, которых предложил к работе Рафаиль Фенович, мы не смогли достичь понимания. (Из интервью Александра Швидака, СО № 51 от 2001 г.)

Если сравнивать Элка-банк при прежнем и нынешнем менеджменте, это разные банки. После прихода Оганесяна произошел ряд важных для банка событий, в частности вступление в систему страхования вкладов. (Из интервью Рафаиля Абдрашитова, www.samru.ru от 11.12.07.)