Иван Григорьев

Группа компаний (ГК) «Союз» выбрала довольно нестандартный подход к продвижению продукции подконтрольного ей СВСЗ на рынок станочного оборудования. Совладелец ГК «Союз» Николай Васильев приобрел этот весьма сомнительный в плане быстрого получения прибыли актив летом прошлого

года. Далее для повышения привлекательности предприятия было решено задействовать возможности имеющихся у ГК лоббистов в системе профтехобразования. Свой пиар они решили построить на якобы имеющемся у них стремлении обновить материально-техническую базу учреждений системы профтехобразования. Об этом стало известно после того, как на прошлой неделе СВСЗ презентовал новую модель токарного станка -универсальный «Вектор» с оперативным минипрограммным управлением. Технология изготовления данного станка существовала еще до прихода управленцев из «Союза» на предприятие, однако именно с помощью инвестиций группы, по словам исполнительного директора СВСЗ Станислава Чижова, удалось доработать техпроцессы и подготовить «Вектор» к серийному производству.

Иван Григорьев

На прошлой неделе премьер-министр Казахстана Карим Масимов объявил о планах выхода республики на рынок космических запусков и создания собственного производства космических аппаратов. Причем в области проведения работ по подготовке технологической базы для проектирования казахских спутников дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ) и обучения персонала для их производства Масимов всерьез рассчитывает на сотрудничество с Россией. По оценкам аналитиков, к 2012 г. емкость

рынка космических снимков превысит S6 млрд. Ежегодный рост объема продаж продукции дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ) составляет 15-20%. Первые казахстанские спутники ДЗЗ, по мнению экспертов, будут предназначены для мониторинга казахстанского сектора Каспийского моря. Планируется, что два казахстанских оптических спутника и два российских радиолокационных войдут в совместную группировку ДЗЗ двух государств, что позволит сэкономить средства и России, и Казахстана в системе глобального мониторинга Каспийского региона.В АО НК «Казкосмос» «Хронографу» сообщили, что в конце февраля Национальным космическим агентством (НКА) Казахстана будет объявлен тендер по двум позициям: реализация проекта создания собственного производства космических аппаратов на территории республики и подготовка казахских кадров для этого производства в российских вузах.

Илья Липкинд

ОАО «Самарское ипотечное агентство» создавалось Самарским фондом жилья и ипотеки как дополнительный инструмент рефинансирования своих ипотечных программ через выпуск облигационных займов. К настоящему времени СИА разместило четыре займа — на 29 млн. р. в 2005 г., на 60

млн. р. весной 2006 г. и два выпуска по 100 млн. р. осенью того же года. По официальной информации, средства, привлеченные с помощью облигаций, инвестировались в жилищное строительство в Самаре. По неофициальной информации, выпущенные облигации размещались по закрытой подписке и выкупались рядом лиц, имеющих отношение к СОФЖИ и СИА. Как правило, такие действия предпринимаются для создания положительной кредитной истории компании, что впоследствии позволило бы СИА провести более масштабный облигационный заем с размещением на открытом рынке. По информации источника, близкого к ситуации, подобный заем действительно планировался на 2007 г., однако из-за негативной ситуации на фондовом рынке его размещение было перенесено.

Константин Грайко

Само по себе открытие нового банка для Тольятти событие не эпохальное. Но данный случай имеет некоторые особенности. До середины прошлого года многие банки привлекали средства с использованием инструментов внешнего заимствования ресурсов, в том числе через секьюритизацию кредитного портфеля. В результате кредитные

организации, которые использовали зарубежное фондирование своих операций, в условиях мирового кризиса ликвидности были вынуждены снизить активность и занять выжидательные позиции.

На этом фоне решение БАЛТИНВЕСТБАНКа об открытии дополнительных офисов и продолжении экспансии в регионы запланированными темпами говорит об общей устойчивости банка и его независимости от иностранного капитала. Также можно сделать вывод, что у кредитного учреждения есть четко продуманная стратегия, есть конкретные и конкурентоспособные предложения на рынке банковской розницы, есть грамотные, квалифицированные специалисты и достаточные внутренние ресурсы.

Успешно реализовав двухлетнюю программу развития, банк в конце 2007 г.

Enter