Отраслевые рейтинги, которые «Хронограф» публикует в течение последних трех лет, в основной своей массе статичны. Рост финансовых показателей тех или иных предприятий происходит за счет инфляционных процессов. В этом отношении особый интерес вызывают предприятия, демонстрирующие положительную динамику за счет реального развития своего бизнеса. В качестве факторов следует назвать политику расширения присутствия на своем секторе рынка, инвестиционную политику предприятия и, наконец, изменения в самой отрасли. Одним из активно развивающихся предприятий региона в последние годы является ООО «Тольяттинский Трансформатор» (ТТ). О том, как сегодня строится бизнес предприятия, какие задачи ставит перед собой коллектив завода, что можно ожидать от изменений в энергетической отрасли корреспонденту «Хронографа» рассказал генеральный директор ООО «Тольяттинский Трансформатор» Игорь ПТИЦЫН.
- Игорь Васильевич, «Тольяттинский Трансформатор» в силу преобразований, произошедших па предприятии в последние несколько лет, показывает динамику, отличную от большинства предприятий. Само собой, таких предприятий несколько: как правило, это либо те, которые возрождаются после развала 90-х гг., либо те, которые сегодня развиваются за счет освоения новых секторов бизнеса. Насколько данные бухгалтерской отчетности отражают реальное положение дел на ТТ? - Бесспорно, отчетность дает представление о процессах, происходящих на предприятии. Но следует правильно оценивать финансовые показатели. В принципе, все достаточно просто. Есть два фактора, объясняющие происходящие процессы. С одной стороны, это обусловлено статистическими данными: чем с более низкой точки ты начинаешь, тем более высокие темпы роста показываешь. Учитывая положение нашего предприятия в 2002-2004 гг., когда завод достиг своего исторического минимума по обороту, сегодня, наращивая объемы сбыта, мы показываем хорошие темпы роста. С другой стороны, наш рост, по сути, не уникален. Если посмотреть на другие предприятия электротехнической отрасли, то их темпы роста сопоставимы. У кого-то они выше, у кого-то ниже. Но в любом случае это десятки процентов в год. Обусловлено это прежде всего тем, что в энергетику начали наконец-то вкладываться деньги. Сейчас реализуется отложенный фактически на двадцать лет инвестиционный спрос. Отсюда мы имеем такой рост по всем предприятиям не только электротехнической, но и всей энергетической отрасли. В общем, идет обновление генерирующих мощностей, сетевого хозяйства, подстанций. ТТ смог вовремя включиться в эту работу, хотя шансы у нас в 2003 г. были не очень велики. Предприятие фактически находилось в предбанкротном состоянии. Нам пришлось начинать с нуля. Тем не менее удалось зацепиться за этот локомотив перевооружения отрасли. Мало того, если мы сегодня рассматриваем итоги 2006 г., то мы имеем все основания ожидать, что 2007 г. даст еще более высокие темпы. В первую очередь по прибыли. - Позитивные ожидания основываются в первую очередь на ситуации в отрасли или основную роль играют другие факторы? - В первую очередь это результат сложившейся ситуации в отрасли. Хотя, опять же для правильного понимания процессов, нельзя разделять внешние и внутренние факторы. Мы восстановили свой имидж перед потребителями. Переломили негативную тенденцию, и к нам теперь относятся как к достойному игроку на рынке. Наша продукция воспринимается заказчиками не менее достойно, чем продукция Московского электрозавода или Уралэлектротяжмаша. Без реноме надежного поставщика включиться в реализацию программы перевооружения энергетической отрасли было бы невозможно. Поэтому ситуацию в бизнесе необходимо оценивать в комплексе. | | Причем в основе нашего имиджа лежит не только качество продукции, но и тот факт, что мы очень жестко выдерживаем сроки поставки. Чего, кстати говоря, не делают ни Москва, ни Урал, ни Запорожье. У них случаются факты задержек поставки оборудования. - Пару лет назад в разговоре о возможности возврата ТТна объемы производства, которые он имел во времена Советского Союза, вы говорили, что в условиях рынка это вряд ли возможно. Дело в том, что отсутствие планирования исключает возможность выпускать продукцию партиями. Сегодня ситуация сохранилась? - На самом деле при том состоянии основных производственных фондов и технологиях производства, которыми мы располагали два-три года назад, конечно же, мы не могли вернуться к объемам выпуска продукции времен планового хозяйства. В те времена экономика давала возможность оптимизировать производство, выпускать продукцию мелкими и даже крупными сериями. Но за последние годы мы сделали ряд существенных шагов по технической реконструкции производства, по изменению подходов к технологии создания конструкции трансформатора как такового. Использование нового оборудования, новых технологий, новых подходов к конструированию дает нам возможность делать продукцию в более короткие сроки. Сегодня мы существенно сократили производственный цикл. Таким образом, если раньше мы делали трансформатор за три месяца, то сегодня на это уходит один месяц. Внедряя новое оборудование и технологии, мы также получаем экономию на материалах и трудоемкости, т.е. на себестоимости. Таким образом, внедрение новейших технологий и оборудования дает эффект, количественно сопоставимый с эффектом серийного планового производства. Главное, что сегодня выход предприятия на те объемы, которые оно имело в период плановой экономики, стал вполне реальным. По крайней мере на 2010 г. мы ставим задачу выпуска 15 тыс. МВ*А. Если же смотреть на показатели предприятия на начало 1990-х, то это было 20 тыс. МВ*А. Как видим, цифры сопоставимы. - Оценивая потенциал роста предприятия в период выхода из кризиса, существовало мнение, что ТТ располагает избыточными площадями, что рынок сегодня не требует такого крупного предприятия. Если сегодня взгляд на перспективы развития изменился, как планируется использовать те фонды, которые остались со времен плановой экономики? Можно ли говорить о новых направлениях развития бизнеса? Например, о производстве преобразовательной техники? - Как раз сегодня все меньше и меньше идет разговоров о преобразовательной технике. РАО ЕЭС никак не определится с подходом о передаче электроэнергии на сверхдальние расстояния. В каком направлении этот сектор будет развиваться, мне лично до конца не понятно. Я думаю, что ясности здесь не будет до тех пор, пока не закончится реформа, пока частные инвесторы не начнут заниматься этой темой. У тиристорной техники потенциал есть, но заказы вряд ли появятся в ближайшие два-три года. В отношении развития предприятия следует отметить, что стратегической задачей является выход на комплектные поставки и даже на строительство подстанций. Уже создана дочерняя структура, и первую подстанцию мы уже делаем. | | Другим перспективным направлением является развитие производства распределительных трансформаторов. У нас фактически создается завод в заводе. Мы и раньше делали распределительные трансформаторы на 6-10 кВ. Но это было неоптимальное для нашего предприятия направление. Образно говоря, это было сравнимо со штамповкой чайных ложек на стотонном прессе. Весной этого года мы приняли решение о строительстве предприятия по производству распределительных трансформаторов. Предприятие современное, компактное. Если раньше мы выпускали порядка 500 таких машин в год, то сегодня перед новым предприятием стоит задача выхода на 3 тыс. шт. в год на первом этапе. При этом следует заметить, что мы не прекращаем переговоров с нашими иностранными партнерами по целому ряду направлений. Что же касается имеющихся у ТТ зданий и сооружений, то новое компактное оборудование потребовало бы меньших площадей, но в любом случае затраты на содержание сооружений в себестоимости продукции составляют незначительную долю. - Вы уже отмечали, что в вашем бизнесе одним из основных факторов является перевооружение энергетической отрасли. Но именно в энергетике сегодня происходят масштабные изменения. Вместо РАО формируется ряд бизнес-единиц, значительная часть которых являются частными. Как это влияет на перспективы развития ТТ? - Проводимая реформа сыграла в нашу пользу. Ведь в первую очередь поменялись персоналии. Если раньше нам приходилось идти в кабинеты, где уже побывали наши конкуренты, то сегодня все находятся в равных условиях. Основная же наша задача — включаться в те программы, которые уже есть. А в деле повышения конкурентоспособности и имиджа предприятия мы имеем вполне ощутимые достижения. - Масштабное перевооружение ТТ, бесспорно, является значимым процессом в городской индустрии в целом. На каком этапе находится сегодня этот процесс? Когда можно будет сказать, что основные задачи выполнены и модернизация производства завершена? - Процесс технического перевооружения бесконечен. Сейчас же мы находимся на очень важном этапе перевооружения. В этом году мы начали получать, и будем получать в течение ближайших двух-трех лет, основные единицы оборудования с длительным сроком изготовления. Это период массированной замены основных производственных фондов. Вообще же мероприятия будут достаточно интенсивно проводиться в течение примерно 10 лет. Если же говорить о качественных изменениях, то в ближайшие 5 лет мы планируем получить в старых стенах принципиально новое современное предприятие. - Вы озвучили сроки поставки основного оборудования и сроки выхода на объем производства 15 тыс. MB*А в год. Они совпадают? - Да. И этому есть объяснение. Просто количественные изменения неминуемо должны перейти в качественные. Капиталовложения должны дать экономический эффект. Как это произойдет, можно посмотреть на простом примере. Линия Georg по раскрою стали позволяет полностью заменить 7-8 имеющихся у нас старых линий. При этом на линии Georg работает один человек, а на старых линиях — десять. Кроме того, мы сокращаем площади, т. к. Georg дает уже готовый комплект магнитопровода в виде готовых стержней, а не отдельных пластин, которые разложены на огромных площадях. Выигрыш, конечно, колоссальный. Поэтому заявленные планы о 15 тыс. МВ*А абсолютно реальны. |