Соболев – Леушкин:

Егор Кошеров

Факты

Алексей Соболев родился 22 мая 1981 г. в г. Рыбинске Ярославской обл. В 2003 г. окончил ФГБОУ ВО «Рыбинский государственный авиационный технический университет им. П.А. Соловьева» по специальности «экономика и управление на предприятии». С 2002 по 2019 г. работал в ПАО «ОДК-Сатурн» (входит в АО «Объединенная двигателестроительная корпорация» из ГК «Ростех»), где прошел путь от рядового сотрудника до заместителя управляющего директора. Обладает большим опытом руководства финансово-экономической, производственной, научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельностью. С 2007 по 2011 г. Алексей Соболев был вице-президентом компании Powerjet S.A. (совместное предприятие ПАО «ОДК-Сатурн» и французской Safran Aircraft Engines). С 14 марта 2019 г. Соболев числится в должности управляющего директора ПАО «ОДК-Кузнецов».

Алексей Леушкин родился 1 марта 1957 г. В отличие от Алексея Соболева, получил гуманитарное образование. В 1991 г. окончил исторический факультет Куйбышевского государственного университета (сегодня ФГАОУ ВО «Самарский национальный исследовательский университет им. академика С.П. Королева») по специальности «историк-обществовед». Еще во время учебы Леушкин, будучи членом ВЛКСМ, выиграл олимпиаду по педагогике и психологии и олимпиаду по научному коммунизму. В 1993 г. Леушкин был избран депутатом Государственной думы (ГД) РФ I созыва (1993-1995 гг.) по списку Демократической партии России (ДПР). В ГД РФ он был членом комитета по организации работы ГД РФ, входил в депутатскую группу «Стабильность», созданную для поддержки политики президента РФ Бориса Ельцина. С того же 1993 г. Алексей Леушкин стал проявлять интерес к промышленным предприятиям.

В 2000 г. Алексей Леушкин вместе со своими партнерами по бизнесу взял контроль над ОАО «Самарский завод клапанов» (СЗК). В первой половине 2000-х Алексей Леушкин, скупая акции оборонных предприятий, стал ведущим акционером сразу нескольких самарских заводов военно-промышленного комплекса. К 2005 г. он уже контролировал ПАО «Самарский завод (СЗ) «Экран», ПАО «Гидроавтоматика» и АО «Металлист-Самара».

31 января 2006 г. было создано ОАО «Группа Компаний «ТехОборонПром» («ГК «ТОП»), куда вошли подконтрольные Алексею Леушкину предприятия (ОАО «СЗК», ПАО «СЗ «Экран», ПАО «Гидроавтоматика» и АО «Металлист-Самара»). Их дальнейшая судьба сложилась по-разному. В 2014 г. ОАО «СЗК» признали банкротом. В 2017 г. корпуса предприятия были разрушены. АО «Металлист-Самара», ПАО «Гидроавтоматика» и ПАО «СЗ «Экран» ведут свою деятельность по сей день. Что касается ОАО «ГК «ТОП», то в 2010 г. организация была перерегистрирована в г. Курск, где сменила наименование на ОАО «Интеграл». В 2016 г. ОАО «Интеграл» было ликвидировано.

Таким образом, Алексей Соболев и Алексей Леушкин, несмотря на то что оба вовлечены в управление оборонными предприятиями, имеют ряд существенных различий. Алексей Соболев, как следует из его официальной биографии, никогда бизнесом не занимался.

Весь его карьерный путь — это работа в должностях разного уровня в государственных машиностроительных предприятиях. Сегодня он высокопоставленный менеджер на одном из ведущих предприятий из ГК «Ростех». Алексей Леушкин — бизнесмен, ставший участником приватизации знаковых объектов, сконцентрировал в своих руках группу самарских предприятий, ориентированных на производство авиакомплектующих.

Мифы

У мифотворцев сложилось противоречивое мнение об управленческих талантах Алексея Соболева и Алексея Леушкина. Рыбинское ПАО «ОДК-Сатурн», где Соболев был заместителем управляющего директора, демонстрировало успехи. По итогам 2018 г. его чистая прибыль составила 3,1 млрд р. при выручке 40,7 млрд р. Однако самарское ПАО «ОДК-Кузнецов», которым Соболев руководит с марта 2019 г., подобных результатов не показывает. Наоборот, «ОДК-Кузнецов» ежегодно фиксирует убытки. По итогам 2019 г. его убыток составил 3 млрд р. (при выручке около 9 млрд р.). В 2020 г. — 3,7 млрд р. В 2021 г. — 2,5 млрд р. В 2022 г. — 2,2 млрд р. По итогам 2023 г. убыток ПАО «ОДК-Кузнецов» составил 3,4 млрд р. За 5 лет пребывания Алексея Соболева в должности управляющего директора непокрытый убыток ПАО «ОДК-Кузнецов» вырос с 20,7 млрд р. (конец 2018 г.) до 30,5 млрд р. (конец 2023 г.). Впрочем, руководство ГК «Ростех», возможно, оценивает эффективность работы топ-менеджмента не по финансовым результатам, а по каким-то другим, более существенным, критериям. Например, по умению оперативно осваивать финансовые ресурсы.

Алексея Леушкина можно упрекнуть в гибели завода клапанов, который находился в исторической части г.о. Самара. Тем не менее другие предприятия под его началом выжили и даже являются прибыльными. ПАО «Гидроавтоматика» по итогам 2020 г. получило чистую прибыль 114 млн р. В 2021 г. этот показатель составил 180 млн р., в 2022 г. — 125 млн р., в 2023 г. — 194 млн р. На конец 2023 г. нераспределенная прибыль составила 961 млн р. АО «Металлист-Самара» по итогам 2020 г. получило чистую прибыль в размере 17,2 млн р.

В 2021 г. — 13,9 млн р., в 2022 г. — 24,1 млн р., в 2023 г. — 16,8 млн р. Нераспределенная прибыль на конец 2023 г. превысила 1 млрд р. ПАО «СЗ «Экран» по итогам 2020 г. извлекло чистую прибыль в размере 2 млн р. В 2021 г. — 1,3 млн р. В 2022 г. — 688 тыс. р. В 2023 г. — 1,4 млн р. У ПАО «СЗ «Экран» на конец 2023 г. имеется непокрытый убыток 5,2 млн р. Однако он ежегодно сокращается. Таким образом, историк Алексей Леушкин вполне подходит под определение «эффективного собственника».

Между тем Леушкин, получив в советские годы историческое образование, должен был прекрасно усвоить политэкономию и основы коммунистической идеологии. Один из основных тезисов этой советской религии сводится к признанию монополии государства на средства производства. Особенно когда речь идет об оборонных и стратегически важных предприятиях.

Мифотворцы полагают, что Алексей Леушкин, с его-то багажом знаний, наверняка подозревал, что тренд на деприватизацию был обозначен уже давно. В свое время он не смог переиграть ГК «Ростех» в борьбе за контроль над ОАО «СНТК им. Кузнецова». Позднее уступил акции ОАО «Авиаагрегат». ГК «Ростех» также рассматривала возможность выкупа акций АО «Металлист-Самара». Уже давно представители госкорпорации Сергея Чемезова присутствуют в совете директоров ПАО «СЗ «Экран» и ПАО «Гидроавтоматика».

С недавних пор курс на деприватизацию стал еще более очевиден. Губернатор Самарской обл. (2017-2024 гг.) Дмитрий Азаров незадолго до своего ухода провел информационную кампанию по подготовке общественности к серии решений, связанных с деприватизацией объектов, которые в свое время оказались в частой собственности.

Для проведения кампании использовалась площадка Самарской губернской думы (СГД). Там 27 февраля т.г. Азаров заявил, что региональные власти уже начали такую работу (см. «Хронограф» №7 (914) от 4.03.24). Впрочем, одно дело — говорить, другое — выполнять поставленные задачи. Более того, в публичной плоскости в отношении деприватизации речь велась лишь о земельных участках в г.о. Самара и Тольятти. В т.ч. в т.н. зеленой зоне. Мифотворцы сомневаются, что в «Ростехе» были согласны пассивно наблюдать за ходом деприватизации в Самарской обл. в столь ограниченных масштабах. Предприятия «Ростеха» сейчас загружены в три смены. Тем не менее значительная часть т.н. «оборонных» денег уходит в пользу смежных неподконтрольных «Ростеху» предприятий Леушкина (см. «Хронограф» №16 (923) от 27.05.24). По мнению мифотворцев, это вполне могло бы стать мотивацией программы деприватизации в Самарской обл. Бывшие спортивные объекты и санатории (о которых шла речь в статье) — лишь «верхушка айсберга». Дмитрий Азаров для такой миссии совершенно не подходил.

Мифотворцы отмечают, что Азаров — выходец из местных бизнес-элит. Ему должны быть понятны заботы и чаяния таких, как Алексей Леушкин. Если это так, то действовать вопреки интересам таких людей он не мог. Слишком многое их связывает. Вячеславу Федорищеву выполнить данную миссию намного проще. Так что «тульский самовар» местным «леушкиным» вполне может еще как следует аукнуться.

Прогнозы

8 июля в г. Екатеринбурге на Международной промышленной выставке «ИННОПРОМ-2024» заместитель генерального директора ГК «Ростех» Дмитрий Леликов снизошел до уровня Вячеслава Федорищева. Леликов в общении с Федорищевым был предельно прост: «Нам интересно узнать ваше мнение о работе наших предприятий, о том, в каком направлении нам стоит развиваться, чем мы можем быть полезны друг другу и как вместе можем улучшить экономику «ростеховских» предприятий в Самаре». Вячеслав Федорищев ответил: «Если говорить про взаимодействие с федеральным центром, то наша работа — поддерживать и лоббировать все проекты, связанные с промышленным развитием».

Слова топ-менеджера «Ростеха» о необходимости совместно развивать экономику «ростеховских» предприятий можно расценивать как намек на курс деприватизации. По крайней мере «Ростех», получив прибыльные активы Алексея Леушкина, мог бы найти им достойное применение.

Алексей Леушкин должен понимать, что за 20 лет многое изменилось. Если раньше Леушкин мог спокойно «коллекционировать» акции стратегических предприятий, то сегодня структура, в которой задействован Алексей Соболев, может без особых усилий выкинуть владельца завода из его кабинета и поглотить принадлежащий ему бизнес. Судя по всему, рано или поздно так и случится.

Цитата:

- Потребность огромная (в современных двигателях для сверхлегких ракет. — Прим. ред.). Мы с радостью откликнулись на инициативу и предложили наш продукт. Конструкторы горят желанием работать. (Заявление Алексея Соболева в ходе встречи с Вячеславом Федорищевым. ГТРК «Самара», телеэфир от 17 июля 2024 г.)

«Только ленивый думец (депутат ГД РФ I созыва. — Прим. ред.) не подзарабатывает нескольких тысяч долларов в месяц», — любил говаривать в начале 90-х член комитета по этике ГД РФ Алексей Леушкин. Уже тогда он поражал воображение неискушенных народных избранников, скупая дорогие иномарки и столичную недвижимость». (Живой журнал «Samara-ru», от 11 апреля 2008 г.)