Попал в струю

Павел Соколов

В советские времена проектная мощность комплекса составляла 270 тыс. голов. Это два откормочных свинокомплекса на 108 тыс. голов каждый и племзавод «Гибридный» на 54 тыс. Сегодня полностью загружен «Гибридный» и один из откормочных заводов (в общей сложности это более 150 тыс. голов). В марте началась реконструкция комбикормового завода, которая позволит увеличить производительность завода в два раза (с 15 до 30 тыс. т комбикормов в месяц). В дальнейшем наличие этой кормовой базы позволит развить поголовье до 500 тыс. к 2008 г. Параллельно с этим на ЗАО «СВ-Поволжское» сейчас идет подготовка к запуску собственной бойни и мясокомбината, проектная мощность которого составит 65 т мясопродукции и 25 тыс. банок консервов в смену. Это сопоставимо с возможностями крупнейшего в регионе ООО Мясокомбинат «Тольяттинский».

Но еще в конце 2001 г. комплекс был на грани банкротства. Поголовье составляло 5800 голов, все сопутствующие предприятия, за исключением котельной, не работали. ЗАО «СВ-Поволжский» в то время называлось ОАО ЭПО «Поволжское». 99,9% его акций принадлежало государственной компании ОАО «Агроплемсоюз», которая стала правопреемником всех материальных ценностей одноименного подразделения бывшего Минсельхоза СССР. Однако влияние Москвы практически не ощущалось. Управлял комплексом менеджмент из Тольятти.

Вспомнили о былом гиганте советского свиноводства в 2001 г. — после того как в 2000 г. первым заместителем министра сельского хозяйства РФ стал бывший генеральный директор ОАО «Агроплемсоюз» Сергей Данкверт. В Агроплемсоюзе Данкверт трудился с 1994 г. в различных управленческих должностях. Перейдя на работу в министерство, пост гендиректора Агроплемсоюза перешел к его отцу — Алексею Данкверту. В ходе реформы структуры правительства РФ в 2004 г. Сергей Данкверт еще более усилил свои позиции. Он стал руководителем Федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору (Россельхознадзор). Служба имеет представительства во всех регионах и право осуществлять контроль качества всей сельхозпродукции как российского, так и зарубежного производства с правом вынесения решений об ограничениях поставок. Первым заместителем министра сельского хозяйства РФ Алексея Гордеева Сергей Данкверт стал не случайно. С 1986 по 1992 гг. они оба работали на агропромышленном комбинате «Москва». Занимали высокие взаимопересекающиеся должности.

Более того, их жены являются сестрами. И даже офис ОАО «Агроплемсоюз» находится по тому же адресу, что и министерство сельского хозяйства. Таким образом, Агроплемсоюз обрел в лице минсельхоза надежный финансовый источник и мощного лоббиста своих интересов.

Между тем Агроплемсоюз не намеревался отправлять своих менеджеров в Поволжский для осуществления оперативного управления своим имуществом, но и доверять это прежнему руководству ЭПО «Поволжское» тоже не собирался. Наоборот, расставание было болезненным, сопровождавшимся серией судебных процессов.

Новым партнером Агроплемсоюза в Поволжском в 2001 г. стала компания ЗАО ФПК «СВ» (зарегистрирована в с. Лопатино Волжского района Самарской области). И тоже неслучайно. В 90-е гг. бизнес «СВ» был тесно связан с поставками мяса российских и зарубежных производителей и прочей сельхозпродукции. В свое время председатель совета директоров ЗАО ФПК «СВ» Алексей Гриншпун, беседуя с корреспондентом «Хронографа», отмечал, что в силу отраслевой особенности бизнеса ему очень часто приходилось посещать чиновников российского минсельхоза, получать квоты и прочее. Во время одного из таких визитов поступило предложение заняться совместным бизнесом. В итоге 22 ноября 2001 г. мэрией Тольятти было зарегистрировано ЗАО «СВ-Поволжское» с долей Агроплемсоюза в нем в 99,9%. Но вскоре оно было перерегистрировано в Ставропольском районе. 14 февраля 2002 г. на ЭПО «Поволжское» в соответствии с законом о несостоятельности (банкротстве) была введена процедура внешнего управления. Старая команда менеджеров удалилась. Их места, а также обязательства перед кредиторами перешли к компании, получившей право осуществлять внешнее наблюдение. Этой компанией стало ЗАО ФПК «СВ». 23 октября 2002 г. доля ЗАО ФПК «СВ» выросла в ЗАО «СВ-Поволжское» с 0,05 до 50%, а в ОАО «Агроплемсоюз» снизилась до 50%. В ЗАО ФПК «СВ» доля Гриншпуна составляет 65% акций. В ходе размещения четырех допэмиссий акций (одна на 20 тыс. р. и три по 19,9 млн. р.) уставный капитал компании вырос до 59,72 млн. Агроплемсоюз свою долю вносил имуществом. Однако во многом благодаря ему СВ-Поволжское имело возможность не испытывать затруднений в оборотных средствах и в получении кредитных линий.

Между тем на протяжении всех этих лет для областного руководства СВ-Поволжского как бы не существовало. Губернское сельское хозяйство шло своим путем в рамках освоения бюджетных средств, заложенных областными программами поддержки сельхозпроизводителя, несмотря на то что руководство свинокомплекса пыталось наладить контакт с Титовым. Еще в 2002 г. в бизнес-плане С В-По волжского указывалось, что для эффективного выхода на проектные показатели по величине поголовья компании необходимо иметь в собственности 100 тыс. га сельхозугодий для создания собственной кормовой базы. В этом должна была оказать содействие администрация области взамен на 30% доли в ЗАО «СВ-Поволжское». Но даже летом 2004 г., общаясь с «Хронографом», Гриншпун сетовал на то, что его не слышат ни министр сельского хозяйства области Александр Румянцев, ни губернатор. Не помогал ему даже статус члена областного политсовета партии «Единая Россия».

Неожиданные перемены в настроениях чиновников произошли в конце 2005 г. Развитие АПК президент Владимир Путин провозгласил национальным проектом. Животноводство легло в основу этого национального проекта. Оказалось, что в кратчайшие сроки выйти в лидеры среди регионов в реализации этого проекта можно лишь с учетом производственной динамики СВ-Поволжского. В планах комплекса уже к 2008 г. поголовье стада должно составить 500 тыс. голов. «А в 2010 г. мы планируем выйти на 1 млн. голов», — сообщил Алексей Гриншпун. На этом фоне крупнейшее животноводческое предприятие «Северный ключ», долгое время поддерживаемое областным минсельхозом, со своими 30-40 тыс. голов свиней не показатель для отчетов об эффективном выполнения национального проекта.

После этого Гриншпуна не просто заметили — его ввели в состав коллегии при областном минсельхозе, а уже 10 марта губернатор Константин Титов объявил о его назначении своим советником по сельскому хозяйству. Также Титов высказал желание помочь ЗАО «СВ-Поволжское» в решении земельного вопроса. Однако уже теперь свинокомплексу требуется до 200 тыс. га. Это примерно 1/10 часть от всех сельхозугодий области или объем пахотных земель примерно 20 среднестатистических колхозов. «Я считаю, что мы в состоянии набрать несколько тысяч га земли для того, чтобы у них была собственная кормовая база. Есть земля федерального резерва, есть земля областного резерва, муниципального. Есть пайщики, которые готовы продать свою землю», — сообщил Титов. Также он отметил, что земли будут подбираться с учетом максимальной близости к свинокомплексу. Такими качествами обладают всего четыре района: Ставропольский, Красноярский, Волжский и Елшанский.

Таким образом, Гриншпун в партнерстве с Агроплемсоюзом может стать не только крупнейшим в области животноводом, но землевладельцем.