Группа компаний «Перекресток» развивается столь стремительно и всесторонне, что трудно найти другую подобную торговую сеть на российском продовольственном рынке. О достижениях нынешнего грда и планах на будущее на недавно прошедшем брифинге в Москве рассказал заместитель председателя правления ГК «Перекресток» Андрей РЫБАКОВ.
В условиях быстрого роста текущие планы группы компаний уточняются не реже чем раз в квартал. Как правило, в сторону увеличения показателей эффективности и оборота. В 2004-м чистая выручка «Перекрестка» по сравнению с предыдущим г.дом увеличилась на 77%. В первом полугодии 2005 г. было открыто 23 магазина из полусотни запланированных на год. В прежние времена для ввода в строй новых объектов сети первые шесть месяцев были менее «урожайными». В целом финансовые показатели первого полугодия свидетельствуют и о высоких темпах экспансии, и о быстрой адаптации в сети приобретаемых объектов. Выручка по сравнению с соответствующим прошлогодним показателем выросла | | более чем на 55%, а чистая прибыль достигла за полгода величины чистой прибыли за весь прошлый год. Рост торговых площадей достиг 26 тыс. кв. м, что в несколько раз превысило прошлогодний результат. По прогнозам, годовая выручка превысит отметку в $1,2 млрд. И рынок реагирует на эти достижения: в июле успешно размещен дебютный облигационный заем на 1,5 млрд. р. под ставку в 8,81%. Эти показатели лучше, чем у таких сетей, как «Копейка» и «Пятерочка». Основой коммерческой стратегии «Перекрестка» всегда были доступные для клиентов цены в торговом зале. Группа компаний постоянно стремится внедрять в свою практику лучший мировой опыт взаимодействия крупной торговой сети с поставщиками. Хотя и не без учета специфики российского рынка. Например, внедряется система сток-менеджмента, подразумевающая планирование товарных запасов в течение года и управление ими во всех магазинах национальной сети супермаркетов и в распределительном центре. На Западе работает известная технология just-in-time, но организация и технологии отечественных поставщиков | | еще не достигли подобной степени совершенства. Показатели стабильности поставок в течение года могут заметно меняться, особенно у поставщиков, импортирующих товары. Поэтому «Перекресток» внедряет помесячные планы по товарным запасам, чтобы страховаться от возможных срывов в поставках. Некоторым поставщикам это может казаться ужесточением условий сотрудничества. Но в конечном итоге «Перекресток» стремится к улучшению, повышению качества обслуживания покупателей, где показатель наличия товаров на полках в торговом зале – один из важнейших при оценке результативности работы сети. В советское время знакомство с западными супермаркетами заканчивалось для наших туристов шоком. «Перекресток» – воплощение отечественной мечты о магазине европейского образца, посещение которого не только полезно, но и приятно. У «Перекрестка» своя целевая аудитория. Ее ядро – средний класс. Но товары «по карману» легко могут найти представители практически всех социальных групп. |