Эффект Соглаева

Михаил Куракин

Стоит напомнить, что 15 мая заместитель главы г. о. Новокуйбышевск по социальным вопросам Елена Пахомова рассказала о готовности к проведению Дня города и Дня химика. Объединить эти два праздника решили не только в этом году, но и во всех последующих. До этого дата празднования могла варьироваться в течение года. Так, к примеру, был опыт переноса Дня города на начало сентября, когда празднуется День работников нефтяной, газовой и топливной промышленности. С 2013 г. принято решение о том, что День города теперь всегда будет проводиться в последнюю субботу или воскресенье мая и совпадать с Днем химика (см. «Хронограф» №16 (460) от 20.05.13). По сути, такое решение городских властей говорит об их отношении как к самому нефтехимическому холдингу, так и к его руководству. Это вполне логично, особенно на фоне внимания, которое оказывается холдингу со стороны властей разного уровня (см. «Хронограф» №37 (436) от 29.10.12). Более того, в своем послании депутатам Самарской губернской думы губернатор Самарской обл. Николай Меркушкин дал ясно понять, что именно на базе САНОРС планируется создание регионального нефтехимического кластера.

Последние два года, в ходе которых происходило создание холдинга «САНОРС», оказались весьма показательными. Уже сегодня можно говорить о наличии весьма серьезной динамики по оптимизации бизнес-процессов на САНОРС, а также о том, что целый ряд негативных заявлений о декоративности холдинга не выдерживает критики. Для оценки этого тезиса достаточно взглянуть на серию управленческих решений Соглаева и других руководителей нефтехимического холдинга. Во-первых, речь идет о наличии зафиксированных договоренностей с такими лидерами мирового рынка, как, например, Oracle в части внедрения на предприятиях холдинга системы менеджмента качества и оптимизации бизнес-процессов.

«Создаваемая информационная система будет основываться на программных решениях Oracle. Она станет важным инструментом развития САНОРС, объединив в единый управленческий контур все четыре компании холдинга (ЗАО «Нефтехимия», ЗАО «Новокуйбышевская нефтехимическая компания» и ООО «СамараОргСинтез» под руководством управляющей компании ООО УК «СамараНефтеОргСинтез». – Прим. авт.). На основе системы будут выстроены процессы в таких ключевых сферах, как финансы, бюджетирование, производство, ремонт и логистика. Основной этап столь крупномасштабного внедрения САНОРС и «Борлас» планируют завершить к 1 апреля 2014 г.», — говорилось в сообщении пресс-службы холдинга (см. «Хронограф» №12 (456) от 8.04.13). Или же о кадровой политике предприятия (см. «Хронограф» №2 (446) от 28.01.13). Здесь, прежде всего, речь идет о качестве команды топ-менеджеров, призванных на предприятия САНОРС, их опыте.

Также стоит напомнить, что 30 марта между САНОРС и ОАО «СГ-транс» было подписано соглашение о сотрудничестве на 10 лет. «По условиям соглашения железнодорожный оператор ОАО «СГ-транс» обеспечит перевозку сжиженных газов ОАО «САНОРС» в объеме полного производства. В течение предстоящих десяти лет СГ-транс также обязуется выполнять весь комплекс начальных и конечных операций по подготовке цистерн. В перспективе стороны намерены совместно развивать железнодорожную инфраструктуру», — говорится в сообщении пресс-службы САНОРС. «Еще одним важным этапом в развитии холдинга мы считаем начало сотрудничества с французской компанией «Текнип» — мировым лидером в области проектирования и строительства в энергетической и нефтехимической промышленности. Согласно контракту, заключенному между нами 18 октября т. г., «Текнип» до конца 2012 г. подготовит мастер-план развития существующих и строительства новых производств для САНОРС на основе современных процессов по производству высоколиквидных продуктов органического синтеза.

Главный критерий предлагаемого внедрения — соответствие европейским стандартам качества и жестким требованиям экологической безопасности», — заявил Игорь Соглаев в интервью «Хронографу» в конце октября 2012 г.

Особым образом также стоит отметить капитальные вложения холдинга, например, в сделку по продаже имущественного комплекса (всех производственных и вспомогательных активов) подразделения ВоТГК- НТЭЦ-2. В беседе с корреспондентом «Хронографа» Игорь Соглаев заявил: «Данная станция имеет собственный потенциал роста, с точки зрения тепловой энергии. На ТЭЦ имеется ряд законсервированных объектов, так что мы можем без существенных финансовых затрат в два — два с половиной раза увеличить выход тепла на этой станции. Кроме того, не нужно забывать, что проектная мощность этой станции по электрической энергии — 490 МВт. Мы доказали системному оператору, что имеем рабочую мощность 290 МВт, потому что она сокращалась в прошлые годы по техническим причинам. Но как мы установили в процессе изучения этого вопроса, в плановом режиме мощность станции может быть увеличена до 790 МВт. Безусловно, этот энергоузел полностью закрывает вопросы по энергетическому обеспечению для любого плана нашего будущего развития».

Особое внимание в холдинге уделяется вопросам экологии. Еще в октябре минувшего года Игорь Соглаев так прокомментировал экологический аспект развития холдинга: «Мы работаем по данному направлению. Любой процесс по модернизации и реконструкции включает в себя не только экономический, но и экологический расчет. Только с начала этого года в холдинге выполнено природоохранных мероприятий на сумму более 43 млн р. Ведется системная работа по мониторингу состояния окружающей среды на всех производственных площадках. В настоящее время проводится модернизация наших очистных сооружений, производственные процессы оснащаются современным автоматическим оборудованием. Наша задача — сделать производство более безопасным, поэтому мы достаточно много средств и усилий вкладываем в решение вопросов по данной тематике» (см. «Хронограф» №37 (436) от 29.10.12).

"Хронограф" будет следить за развитием событий.