Накануне 40-летия дирекции по быту и социальным вопросам ОАО «АВТОВАЗ» предприятию, входящему в данное подразделение, ОАО «ТЕВИС», исполнилось 35 лет. В условиях непрерывной трансформации коммунальной инфраструктуры и наличия проблем, сформировавшихся в советский и постсоветский периоды, сохранять лидирующие позиции на рынке энергетики ТЕВИСу позволяют высокий профессионализм коллектива и правильно выбранная стратегия ведения дел. Об этом корреспонденту «Хронографа» рассказал технический директор ОАО «ТЕВИС» Андрей ЧИГИНЕВ.
- Андрей Викторович, современные нормативно-правовые акты регламентируют работу энергетиков по совершенно иным правилам. Однако очевидно, что деятельность предприятия, относящуюся к данному сектору экономики, в одночасье невозможно перестроить на новый лад. Что сегодня позволяет говорить об ОАО -«ТЕВИС» как о современном и динамично развивающемся предприятии? - Руководство нашего предприятия с самого начала рыночных отношений в экономике страны осознало, что с новой экономической политикой придут и новые правила игры. Для этого достаточно было взглянуть на опыт наших соседей, например прибалтийских стран. Одним из шагов к нововведениям явилась утвержденная в 1997 г. программа по внедрению новых технологий. Она основывалась на принципиально новых разработках, которые применялись и применяются в тепло- и водоснабжении развитых стран. Начиная с 2000 г. была утверждена следующая программа внедрения новых технологий, которая предусматривала применение новых материалов, технологий, оборудования, направленных на улучшение работы систем инженерного обеспечения объектов Автозаводского района. Трубопроводы из новых материалов, которые стали применять в результате этой программы, должны служить не 15-20 лет, а 50 и больше. В основу программы был заложен следующий принцип: несмотря на то что новые технологии дороже традиционно применяемых, они должны служить намного дольше. То есть потратив в полтора раза больше средств на новые трубы, мы обеспечивали в два раза более длительный срок их службы. В итоге программа, которая была утверждена в 2000 г., к 2005 г. в основном была завершена. В конце 2005 — начале 2006 гг. была разработана и утверждена следующая программа применения новых технологий. В ней более чем в два раза увеличены объемы внедрения новых технологий по сравнению с тем, что делалось до этого. Все это стоит денег, и немалых. Но мы стремимся вкладывать средства таким образом, чтобы положительный результат вложений сказывался максимально долго. В итоге в ущерб краткосрочной перспективе — сегодняшним затратам мы имеем будущее долговременное снижение затрат: это увеличение срока службы и надежности систем тепло- и водоснабжения на десятки лет, повышение энергоэффективности. Если раньше использовалось оборудование, которое требовало значительных затрат на текущее обслуживание и ремонт, то сейчас мы стараемся применять то, которое практически не требует обслуживания, хотя изначально стоит гораздо дороже. Таким образом, создается возможность развивать систему и обеспечивать ее рост без увеличения количества персонала. С использованием только новых технологий была выполнена реконструкция насосной станции холодной воды в 7-м квартале, работы по которой были выполнены исключительно силами наших специалистов и завершены в 2004 г. В 2005 г. была закончена реконструкция центрального теплового пункта в 4-м квартале. |  | 
В этом году ведутся и будут закончены работы модернизации еще двух тепловых пунктов — в 4 и 9-м кварталах. Результатом проделанной работы является снижение электропотребления технологическим оборудованием более чем в два раза, идеально точное автоматическое регулирование параметров энергоснабжения — температуры и давления, полностью автоматический, без участия человека, режим работы объекта, объективный приборный учет всех энергоресурсов. Если сегодня «экономить» (подчеркиваю — в кавычках!) деньги и не применять новые технологии, то, значит, создавать себе проблемы в будущем, которые могут очень больно ударить по экономике предприятия. Поэтому лучше сейчас потратить больше денег и сделать то, что потом нам не доставит проблем в средней и долгосрочной перспективе. А в краткосрочной перспективе видны только затраты. Но они необходимы. Расхожая истина о том, что скупой платит дважды, работает здесь в полную силу. А еще точнее, перефразируя известное выражение, можно сказать: мы не настолько богаты, чтобы использовать дешевые технологии. Естественно, при ремонте и реконструкции приходится работать и традиционными методами: при недостатке средств приходится искать разумный баланс между применением того и другого. Сегодня доля новых технологий в общем объеме наших капитальных затрат составляет примерно 40%. - Сегодня многие говорят о получении первых результатов действия нового Жилищного кодекса. Получается интересный момент, что те управляющие компании, которые создавались за последние годы при крупных застройщиках в Автозаводском районе, изначально организовывали свою деятельность по системе: платишь только за то, что потребляешь. Насколько первые результаты работы по новым правилам выглядят экономически эффективно? Расскажите об особенностях взаимодействия управляющей компании с поставляющей организацией... - Если говорить о жилом фонде Автозаводского района, то там только на 10-12% объектов установлены общедомовые счетчики. Почти 90% обходятся без них. С другой стороны, со стороны конечного потребителя — жильцов — идет массовый вал установки водомеров. Жители ставят водомеры на горячую и холодную воду. Эффект весьма ощутим. На своем компьютере я могу смотреть постоянно, сколько берет район горячей и холодной воды в час. В результате тенденция снижения потребления и того, и другого налицо. Но одновременно с этой экономией мы наблюдаем и очень большие потери воды. Для примера: 7 высотных домов в 4-м квартале, подключенных к ЦТП-41, где у нас практически на границе с потребителями установлены современные электронные приборы учета. И что же они показывают? С 1 до 4 часов ночи расход горячей воды падает практически до нуля, а расход холодной не опускается ниже 5 куб.м/ч. Предположить, что кто-то все это время пьет ее или принимает холодный душ? Вряд ли. С уверенностью заявляю, что это утечка: чистая вода постоянно течет из кранов и смывных бачков в канализацию. | | Но ведь утечка происходит не только ночью, а в течение всего дня. В итоге в сутки получаем 120 куб.м воды, а это примерно 40% от суточного потребления всех семи домов! Что же получается? Если только отремонтировать точки водоразбора у потребителей, мы получим такую экономию, которая позволит нам, не увеличивая никаких мощностей, обеспечить себя холодной водой на долгие годы. Причем ограничивать себя в расходе воды и не нужно — надо лишь плотно закрывать кран, пока мы не пользуемся водой. Наверное, именно так и поступают потребители, установившие себе квартирные счетчики. Именно эта стихийная экономия со стороны конечного потребителя уже ощущается поставщиками, но в целом она пока невелика. Примерно то же касается тепла. Если оплата за теплоэнергию конечным потребителем будет производиться по счетчику, пусть даже общедомовому, и эти затраты будут ощутимы для кармана потребителя, то надо будет просто заткнуть все дыры в доме: утеплить окна, чердаки и подвалы. В результате можно получить практически тот же эффект, что и в случае с холодной водой. - Как сейчас проходит процесс подготовки к отопительному сезону 2006-2007 гг.? -ТЕВИС начал эти работы ровно год назад в соответствии с приказом о подготовке к отопительному сезону. Полную готовность к отопительному сезону 2006-2007 гг. мы обеспечили 15 сентября. Сейчас мы готовы подать тепло в любой момент, как только возникнет в этом потребность. Гораздо хуже обстоит дело с нашими потребителями. Только 15% из них подтвердили готовность принять у нас теплоэнергию. С остальными идет работа. В прошлом году мы нередко шли им на уступки, подписывали акт о готовности, зная о наличии нарушений. В этом году мы будем жестче подходить к этому вопросу. Приемка систем отопления в подвалах домов идет с очень большими трудностями. Там нет освещения, живут бомжи, кусают блохи. Мы, с одной стороны, обязаны принять эту готовность. Но с другой — своих людей калечить там тоже не имеем права. По муниципальному фонду ситуация очень плохая. В ТСЖ все, как правило, гораздо лучше. И в части оплаты за потребление, и в части подготовки. - Что вы ожидаете от инвестиционной программы, предусмотренной ФЗ-210? - Все время существования ОАО «ТЕВИС» реконструкция и ремонт сетей идут только за счет средств, поступающих к нам от потребителей в оплату за тепло и воду. Этих денег явно не хватает. По существующим нормам в год мы должны менять 27 км трубопроводов. В самые лучшие времена, например в 2002 г., удалось заменить 12 км. В этом году мы заменим около 10 км. С 1 января этого года действует ФЗ-210, который устанавливает принципы формирования тарифов организаций коммунального комплекса, учитывая поддержание систем инженерной инфраструктуры в рабочем состоянии, их развитие и совершенствование. Для этого ТЕВИС разработал инвестиционную программу на 2007-2009 гг., которая была направлена в мэрию и департамент по строительству. Так поступили и другие организации коммунального комплекса: ОАО «Электросеть» и МУП «ПО КХ г. Тольятти». На сегодня программы были рассмотрены мэрией и 4 октября утверждены городской думой. В итоге в ноябре должны быть утверждены тарифы с учетом инвестиционной составляющей. За счет этих тарифов будут вестись как восстановление изношенных систем, так и строительство новых. |
