2011 г., вероятно, станет последним годом уверенного лидерства ОАО «Самаранефтегаз» (СНГ) в списке крупнейших нефтедобывающих компаний региона по объему полученной выручки. Дело в том, что нефть, которую СНГ сейчас закачивает в экспортную трубу, его обяжут перерабатывать на региональных НПЗ в связи с ужесточением экологических и качественных требований Евросоюза (ЕС). Соответственно, на смену легким деньгам за отгрузку в транзитные трубопроводы придут деньги, которые нужно выбивать из НПЗ, «толкаясь» с другими добывающими фирмами. Распределением квот займется новая команда менеджеров, которая придет на самарские НПЗ для освоения денег на модернизацию производства.
Предпосылки увеличить объем переработки добытой в Самарской обл. нефти у себя же, в регионе, возникли давно. Однако у руководства Роснефти сегодня уже нет серьезных оснований тянуть с этим. Богатая сернистыми соединениями самарская нефть считается менее качественной и, соответственно, более дешевой. Однако ее приходится загружать в экспортную трубу, где она смешивается с более качественной нефтью из Западной Сибири, удешевляя таким образом и ее. Заниматься ее полной переработкой на устаревшем оборудовании самарских НПЗ нет возможности, т. к. процесс удаления серы весьма сложный, в итоге ГСМ получается низкого качества. Российский рынок уже не готов потреблять такой продукт. Главной целью модернизации станет повышение качества переработки нефти, добываемой в Самарской обл. Качество поступающего на переработку сырья — это одна из основных проблем, которую необходимо учесть менеджменту НПЗ. Самое высокое содержание сероводорода и меркаптанов, согласно исследованиям ООО «СамараНИПИ-нефть», на севере, на востоке и на юге области, где располагаются основные месторождения СНГ. |  | 
Аналогичного качества нефть и в соседнем Татарстане. Однако там уже научились качественно перерабатывать местную нефть, богатую сернистыми соединениями. Вероятнее всего, толчком для модернизации стала проблема доступа нефти ОАО «Татнефть» в экспортную трубу. Это и понятно, лоббистские возможности у менеджмента Роснефти куда выше. В итоге Татарстан уже на шаг впереди Самарской обл. по уровню нефтепереработки. До настоящего времени рекордную выручку СНГ, принадлежащего Роснефти, можно было объяснить тем, что большую часть добываемой «грязной» нефти предприятие закачивает в трубы, идущие на экспорт. Расчет между СНГ и трейдером производится немедленно. В то же время региональные НПЗ загружены чистой нефтью, отбираемой из транзитных труб, и частично «грязной», поступающей по давальческим схемам от местных добывающих компаний (в т. ч. СНГ), готовых ждать денег некоторое время. Устаревшее оборудование не может выпускать нефтепродукты стандарта «Евро-4», поэтому в основном потребители продукции НПЗ близки к армии и сельхозпроизводителям. Следовательно, модернизация должна решить три важных задачи. Во-первых, снизить или даже исключить закачку «грязной» нефти СНГ в трубы, идущие через регион на экспорт. Параллельно требуется дозагрузить мощности КНПЗ, НК НПЗ и СНПЗ, которые из-за снижения объема добычи по сравнению с 80-ми гг. прошлого века перерабатывают гораздо меньший объем сырья. | | Наконец, нужно избавиться от неудовлетворительного качества переработки нефти на самих НПЗ (нефтепродукты и особенно бензин то же ОАО «Самаранефтепродукт» предпочитает закупать для розничной реализации в Башкирии и Татарстане). По завершении модернизации можно будет перерабатывать всю добываемую в регионе «грязную» нефть без ее отправки в Европу и получать высококлассный бензин стандарта «Евро-4», как это уже делается на территории Татарстана. Одновременно будет прекращен забор «чистой» нефти на переработку у трейдера. Налоговые отчисления в областной бюджет при организации бизнеса по замкнутому циклу должны возрасти. По данным независимых источников, курировать проект будет бывший министр нефтехимической и газовой промышленности Самарской обл. Игорь Иванов, ныне являющийся вице-президентом ОАО НК «Роснефть». Более того, Иванову планируют поручить создать на территории региона обособленную группу компаний, состоящую из предприятий Роснефти и ОАО «СИБУР Холдинг». Группа займется не только вопросами качественной переработки самарской нефти с высоким содержанием серы, но и переработкой и утилизацией попутного нефтяного газа (ПНГ) путем его переработки в ШФЛУ. Однако приход Иванова создаст ряд проблем СНГ, главная из которых — перекрытие канала легких денег от подачи нефти в экспортную трубу. Гораздо сложнее обстоит дело с получением этих денег от НПЗ, которые работают по давальческим схемам и определенным квотам. Со сменой команд топ-менеджеров на НПЗ СНГ придется побороться за квоты с фирмами, близкими новому руководству заводов. Поэтому в скором времени превосходство СНГ над прочими нефтедобывающими компаниями региона рискует стать не таким явным. |
