5 октября внеочередное собрание акционеров ОАО «АВТОВАЗ» одобрило передачу функций единого исполнительного органа предприятия в ООО «Корпоративный центр АВТОВАЗ». Таким образом, после подписания договора о передаче полномочий эта стопроцентная «дочка» АВТОВАЗа станет полноценной управляющей компанией. Подобная форма управления широко распространена в мировой практике. Эксперты считают, что попытка АВТОВАЗа внедрить у себя наиболее передовые формы управления бизнесом положительно отразится на развитии компании. Другим не менее знаковым решением стало вхождение в совет директоров АВТОВАЗа генерального директора ФГУП «Рособоронэкспорт» Сергея ЧЕМЕЗОВА (на фото). Учитывая высокий уровень его влиятельности, можно отметить, что вокруг АВТОВАЗа уже в ближайшее время начнет формироваться каскад позитивных для предприятия решений.
Старый вопросРешение ОАО «АВТОВАЗ» о передаче функций единого исполнительного органа (генерального директора) управляющей компании соответствует общемировой практике управления крупным многодивизиональным бизнесом. Группа АВТОВАЗ, базовым активом которой является Волжский автозавод, представляет собой сложный комплекс предприятий по производству автомобилей, комплектующих для их производства, промышленного оборудования, предприятий сервисно-сбытовой сети, а также компаний, предоставляющих коммунальные, финансовые, транспортные и другие услуги. Руководство таким сложным комплексом в современных условиях требует новых подходов к организации управленческих процессов. Нельзя однозначно утверждать, что решения |  | 
о корпоративных преобразованиях начали готовиться на АВТОВАЗе лишь после его прихода под управление менеджеров ФГУП «Рособоронэкспорт». Процесс преобразования АВТОВАЗа в группу компаний был начат еще прежней командой менеджеров. Так, например, еще в мае 2005 г. на АВТОВАЗе был подготовлен проект приказа «Об изменении производственно-хозяйственной структуры ОАО «АВТОВАЗ». Для проработки отдельных положений данного документа и подготовки его к подписанию на заводе была сформирована рабочая группа. В ходе работы по реформированию предполагалось вывести в самостоятельные бизнес-единицы научно-технический центр, производство пресс-форм и штампов, опытно-промышленное производство, производство пластмассовых изделий, инструментальное производство, производство технологического оборудования и др. Также планировалось наделить самостоятельностью подразделения непромышленной сферы: комбинат общественного питания, центр социальных программ, объединение соцкультбыта, объединение дошкольных образовательных учреждений, технический музей, медслужбу и т.д. (см. «Хронограф» №15 (87) от 10.05.05). |
